物业公司人力资源管理相关
一、人才使用原则
1.用其所长:用人所长、容人所短。使其智者尽其谋,勇者尽其力。
2. 用其所愿:在服从工作需要的前提下,力求个人自身价值的实现与企业的发展目标相统一。
3．用当其时:打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚。
二、 招聘
1.德才兼备,以德为先。
2. 举贤避亲,公平竞争。
3．强调共同理想、团队意识和协作精神。
4. 企业发展的原动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
5. 强调在专业技能基础上的综合素质和发展潜力。
三、 激励
1.正确协调精神与物质的关系,关注企业与个人的长远发展。
2. 激励的方向必须与公司的发展目标相适应。
3．建立员工的团队归属感和职业信心。
四、 薪金福利
1.以企业经济效益为基础。
2. 以市场供求关系为依据。
五、 选拔和调配
1.在考虑职业道德的基础上,管理职位的确定依据员工的能力和潜力,而非资历和功劳,以保持企业发展的活力。
2. 强调坦诚沟通,重视考核过程。
3．重要岗位任命,需要知识和经验的积累。
六、 培训与发展
1.培训作为公司激励的组成部分,是保持企业和员工活力的源泉,是公司持续发展动力的源泉。
2. 常规培训与专业培训相结合,在职培训与脱产培训相结合,业务培训与素质培训相结合。
