绿化带土方开挖回填工程施工方案

目录

第一章 编制依据 ............................. 4 1.1 编制依据 .............................. 4

1.2 有关施工、验收的规范、法规、强制性措施 . ............... 4 第二章 工程概况 ............................. 6 2.1 工程总体概述 ............................ 6 2.2 施工内容 .............................. 6 第三章 总体施工部署 ........................... 7 3.1 质量目标 .............................. 7 3.2 工期目标 .............................. 7 3.3 安全文明施工目标 ........................... 8 3.4 施工部署 .............................. 8 第四章 施工准备 ............................. 13 4.1 组织准备 .............................. 13 4.2 技术准备 . ........................... 13 4.3 生产准备 . ........................... 14 4.4 施工现场准备 . .......................... 15

第五章 各分部分项工程的主要施工方法 . .................. 16 5.1 施工测量 . ........................... 16 5.2 绿化带开挖 . ......................... 18 5.3 换土回填 . ........................... 22 5.4 应注意事项 . ......................... 22

第六章 劳动力计划及主要施工机械计划 . .................. 25 6.1 劳动力计划 . ........................... 25

6.2 主要施工机械计划 .......................... 28 第七章 强制性条文执行措施 ....................... 32 第八章 确保工程质量的技术组织措施 .................... 33 8.1 质量保证体系 ........................... 33 8.2 确保工程质量的技术措施 ........................ 35 8.3 确保工程质量的组织措施 ........................ 36 8.4 工程质量控制标准 .......................... 39 第九章 确保工期的技术组织措施 ...................... 41 9.1 确保工期的总体措施 ......................... 41 9.2 确保工期的组织措施 ......................... 42 9.3 确保工期的技术措施 ......................... 43 第十章 确保安全施工的技术组织措施 .................... 45 10.1 安全管理目标 . ......................... 45 10.2 确保安全的技术组织措施 . .................... 45 10.3 危险源辨识 . .......................... 48 10.4 安全检查与奖罚 . ........................ 49

第十一章 确保文明施工的技术组织措施 . .................. 51 11.1 文明工地目标 . ......................... 51 11.2 文明施工管理体系 .......................... 51 11.3 文明施工现场布置 .......................... 53 11.4 确保文明施工的技术组织措施 ..................... 53 第十二章 季节性施工措施 .......................... 58

第十三章 新工艺、新技术、新材料、新设备的应用 ............... 第十四章 项目主要材料计划 ....................... 63 第十五章 工程质量回访 .......................... 66

60 第十六章 附图表 ............................ 67

16.1 附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 .............. 67 16.2 附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 ............ 68 16.3 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 ................. 69 16.4 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .............. 70 16.5 附表五：施工总平面图 ........................ 71 16.6 附表六：临时用地表 ........................ 72

第一章 编制依据

1.1 编制依据

1、本工程竞争性谈判文件及清单； 2、 张XX竞争性谈判文件及清单；

3、 国家现行建筑施工规范、规程、技术标准、法律、法规文件； 4、 有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规5、 项目批文、建设方认可的方案设计 ; 6、 建设 单位提供的有关建设要求的文件 ;

7、 我公司同类工程的施工经验、技术力量、劳动力组织、机械设8、我单位对施工现场实地调查情况。

1.2 有关施工、验收的规范、法规、强制性措施 1、 《张XX施工组织设计》 2、 《建筑施工手册》(第四版)

3、 《建筑工程监测技术规范》 (GB50497-2009) 4、 《工程测量规范》(GB50026-2007 5、 《建筑支护技术规范》 ( JGJ 1 20-99) 6、 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001) 7、 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 8、 《建筑施工场界噪声限值》 (GB12523-90) 9、 《建筑机械技术试验规程》 (JGJ034-86)

文件； 备条件；

10、《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T077-2003)

第二章 工程概况

2.1 工程总体概述

项目名称：XX市XX区丹霞路（甘浚段）绿化带开挖换土回填 工程 建设规模：绿化带开挖换土回填 11000m3。 建设地点：XX市XX区

工期要求：于合同签订后 10 日内完成。2.2 施工内容

绿化带开挖换土回填 11000m3。

质量要求：合格 第三章 总体施工部署

3.1 质量目标

我项目部针对本工程的特点，在施工技术、质量；质量措施、安全 措施、文明施工措施等各个方面进行周密的安排，做到有明确的目标， 有严密的管理组织，有完善的制度，有切实可行的方案，保证在工期、 质量、安全等各项指标上均达到一流水平。确保不超挖原土，保证设计 标高。 本工程施工质量及验收标准执行国家现行的 《建筑工程施工质量 验收统一标准》和《工程建设标准强制性条文》 、现行的各专业工程施 工质量验收规范和有关保证工程质量的规定。

在严格执行上述标准、规范及制度的前提下，确保本标段工程的质 量实现以下目标：

无质量事故

确保本工程一次性验收合格率达 100％ 3.2 工期目标

签发施工任务书： 根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任 务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。 施工班组必须 按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完 成。

施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真 实的记录施工全过程， 有效的控制施工实际进度， 确保按预定工期保质 保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：

（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完

成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进 度计划中的每一项工作的开始时间、 工作进度情况和完成日期，并填写 好有关的统计图表，

为施工项目进度检查分析提供准确的信息。

3.3安全文明施工目标

确保本工程达到安全文明施工样板工地。 确保本工程重大安全事故为零；

杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故； 兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为； 编制职业健康安全与环境计划并通过公司审核；

环境管理目标：噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等 不超标。不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。

3.4施工部署

(1)、平整开挖开挖工作务必保证后续工序的正常展开，不得延误

工期。每个施工区的流水作业作如下图：

(2) 、土方开挖总体部署和规划见附图 (3) 、施工组织机构和人员配置

(4) 、人员配置及职责 4.1项目经理部人员配置

根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术 负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组 成；各组成人员的职责如下所述。

4.2项目经理部人员职责 项目经理职责

4.2.1贯彻执行国家、省、市和工程所在地有关工程建设和建 筑业管理的法律、法规、规章和，遵守企业的各项规章制度。严格 遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管 理，严格责任，确保工程质量。

4.2.2健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防 止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

4.2.3严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 技术负责人质量职责

1、负责项目的技术管理工作。

2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

3、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的 制表及其手续完善工作。

4、参加编制施工方案，并负责实施。

5、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作 安全员职责 1、贯彻执行法规和企业各项安全规定，监督落实安全施 工方案和项目安全责任制。

2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字 技术交底。 3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映， 有奖惩权。 4、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。 质检员职责 1、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

2、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落 实工程部各级质量责任制。

3、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

4、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组 实行自检互检制度。

5、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见 施工员职责

1、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、 工程建设标准强制性条文。

2、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工 地有关技术方面的规范、规程执行情况。

规范及

3、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点 向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。

4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责 对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。

5、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。

6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全 生产负直接责任。

7、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查 工人正确使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。 协助项目经理搞 好各项文明施工工作。

材料负责人职责

1、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具 设备进场计划。

2、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织 物资进场、收集质量凭证。

3、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的

实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任

4、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明 施工和安全保卫工作。

资料员职责

1、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

2、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现， 并督促有关人员及时处理。

3、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。 4、负责向建设单位提供存档资料。

第四章 施工准备

4.1 组织准备

为安全、优质、高效完成土方开挖与回填的施工，项目经理部按照 “集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，成立土方施工 管理小组。

项目部对口部门职责： 工程部：负责施工现场技术、质量的管理，确保工程按设计、按规 范要求施工。

技术部：负责施工便道工程施工方案编制、技术交底工作、内业资 料整理。 测量部：负责测量放样，保证测量数据与设计图纸一致。 物资设备部：为现场施工提供材料、机械设备准备

安全部：负责施工现场各类的安全及文明施工工作。 选择公司有责任心，且技术过硬，综合素质高，能够吃苦耐劳的人 员作为施工班组成员，确保施工质量要求、安全要求和工期要求。

4.2 技术准备 1、编制专项施工方案

编制专项施工方案和关键工序设计和质量控制，并报批。 做好各类 原材料的复检工作，做好记录。做好劳动力、施工材料、施工机械设备 需用计划安排。

2、图纸会审

⑴、项目部组织技术人员认真阅读图纸， 进行施工图自审，领会设 计意图。 ⑵、由项目技术负责人组织技术人员、 施工人员熟悉土方开挖相关 设计图纸及规范要求。

⑶、参与有业主、监理、设计参加的图纸技术交底和图纸会审会， 提出我部的意见，并形成记录。

⑷、将图纸会审的内容及时间向有关技术人员交底。 3、 技术交底

搞好三级技术交底。 由项目总工程师对项目全体技术人员进行全体 技术交底， 再由工程技术负责人对施工班组长进行 《土方开挖与回填技 术交底》，再由施工班组长对施工作业人员进行班前讲话，明确操作要 求和质量控制的重点、要点和难点、安全注意事项。

4、 组织施工人员熟悉环境

在建设单位提供的资料基础上， 对周边环境进行深入了解，必要时 进行摄像。核对平面尺寸，了解地质土层。

4.3 生产准备

1、 按施工平面布置图进行合理规划，砌好围墙、接通电源、水源、 敷设管线、施工排水沟，做好安全防护工作，并报建管部门进行安全文 明施工验收。

2、 落实各项生产要素。将其有关资料上报业主、监理审核后按计 划组织进场，及时做好保存、标识工作并做好记录。

3、 所需的施工机械到位，并做好机械设备的维护保养，让各种机 具处于待命状态。

4、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、 地上障碍物清除和处理完毕。

5、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩） 、标准水平桩 及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

6、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标 志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

7、并做好施工前的思想动员和质量、安全教育工作。

4.4 施工现场准备

1、开挖前先将施工开挖区内积渣和障碍物拆除清理外运。

2、搞好场外运输道路及场内临时道路的硬化，道路畅通，以方便 土方运输和排水。预防道路环境污染，在场地进出口设汽车冲洗槽、沉 淀池。

3、 顶四周离坑边1.5m外设置300X 300截水沟，采用明排水的方 法，防止雨水流入内，同时加强边坡支护防止塌方滑坡影响施工

4、 根据施工图开挖范围进行施工放线，定出开挖坡顶线和坡底线， 现场用石灰线标出，边线开挖控制线必须经过监理验收。

5、 开挖前对建筑物的标准轴线桩、水平桩及灰线尺寸已经过复核， 确定挖土方法、顺序、弃土地点，运输机具车辆，排水设施就绪。

6、 弃土场临时道路设置：由于弃土场与开挖场土质一样，弃土场 临时道路布置与开挖区一样。

7、 接通临时用水、用电设施，做到晚间施工能照明清楚，安装好 配电箱，一用电设备配一开关闸

第五章 各分部分项工程的主要施工方法

5.1 施工测量

5.1.1 施工测量控制：

1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统， 以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测 量仪器采用 J2 经纬仪及 50m 钢尺。用业主提供的控制点点进行控制， 设置直线控制桩， 控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用 方便。

3）高程控制系统：测量仪器采用 DS3 型水准仪，根据业主提供 的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离 不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许 闭合差为士 12VL L为水准线长度公里数）。

4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无 大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新整平仪器和觇牌，使对 中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约 im施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方，导线控 制点的埋石按水利电施工测量规范执行。

5.1.2 测放临时水准点

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施 工范围内，设置临时水准点， 当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时， 应同意换算为工程的施工水准系统， 据此设立临时水准点。临时水准点 设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图 纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。

临时水准点的设置要求是：

1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响 和外界干扰的稳定土层内；

2）在野外每 400m 设置一个水准点； 3）两水准点之间能保持通视。

5.1.3 平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这 些点与附近控制点或建筑物之间的关系， 然后根据这些关系把各个 放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点 后都要进行复核， 并将

复核结果报于监理。 平面放线时， 在工程的起点、 导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中 心线测量时，应每隔20~30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便 于统计距离和施工取料。 然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖 边线。

5.1.4 复测、定位 施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点 （ 包 括导线桩、水准标点 ） 进行认真复测，在交桩后将结果报甲方认定后， 作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差， 要及时报告甲方 复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确 无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料、或应妥

为保护的桩点发生丢失、 移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到 损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正此种误差。

5.1.5 竣工测量 工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面控制系统 的复核。

1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重 新施测。 2）根据控制桩施测西侧各农渠、斗渠中心线，并在原施工图断面 位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据， 现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。

3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、 沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断 面测量。

4）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清 晰，符合质量要求。

5.2 绿化带开挖 1、概述

本项目包括绿化带土方的开挖。

由于绿化带落差大，每 10 米找平一次并用编织袋装土加埂。 在绿化带两侧开挖深 0.8 米，宽 0.6 米灌水沟。 绿化带两侧各加宽 0.5 米，高 0.3 米的拦水埂一条。 绿化带靠丹霞路一侧需用开挖出的砂夹石垫至于路面相平， 并进行 碾压。剩余的砂夹石由投标单位自行摊平。

2、土方开挖施工程序 施工准备、施工放样、场地清理、土方开挖、开挖成型、驻地监理 验收签字。

3、具体各工序施工方法

（1）施工放样 根据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出开挖边线， 沿中轴线每 隔 10 米设置标记桩，并用线绳或石灰划线， 根据图纸出各标记桩高程， 请监理工程师验收，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。

（2）场地清理 采用反铲挖掘机开挖工程区域内的本部树根、杂草、垃圾、废碴以 及监理工程师认定的其他有机物。场地清理范围， 根据设计要求和监理 工程师的指令延伸到离施工详图所示最大开挖边界侧距离。 并尽量大的 可能保护清理区域范围的天然植物。含有草本植、含有草本植、覆盖草 等表层有机质土壤以及表层以上的清理物根据监理工程师指示， 运至指 定点堆放，并做出深埋或利用等处理。

（3）土方开挖 施工前，先请监理工程师检查开挖基面，待其认为表面已无影响填 筑质量的不良杂物后方可进行挖装。 主要采用挖掘机挖土，土方堆置采 用汽车运输和开挖面周边堆置办法，即开挖料一部分堆放在基坑两侧， 堆置情况要保证雨天不发生塌方现象， 另一部分堆放在监理工程师指定 的区域，配用自卸车运输，土方基面辅以人工整平，平整度满足相应施 工规范有关要求。

(4) 基面检查清理

开挖完成后，应进行边坡清理、 清除表面所有的松散体， 人工整平， 严格按设计图纸施工， 施工完毕后请监理工程师进行阶段验收。监理工 程检验提出补充开挖要求必须执行， 对补充开挖的部位重新进行基础检 查清理，直至监理工程师认可为止。

4、质量控制措施

(1) 土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，制定详细的施 工措施计划，报监理工程师审批。

(2) 开挖前应通知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复 核，经监理工程师批准后才准进行开挖。

(3) 场地清理范围应延伸到离施工样图所示最大开挖边界线外 30cm-50cm。 (4) 建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平, 不能使用

机械挖掘，以保护原状土不受扰动。

(5) 清基开挖和清除的弃土均应运到指定地点堆放。

(6) 对已完工的清基，必须及时清理并报请监理工程师进行检查。 若出现不

良地质地段，及时向监理工程师报告并按监理指示处理。

( 7)开挖最终清基轮廓均不得欠挖。

( 8)开挖完成后，进行基面平整，并用打夯机夯实。在基坑开挖 时必须保持

基坑边坡的稳定， 并保证基坑的平整、 压实。对于超挖部位， 必须用原状土回填并夯实。土方开挖完成， 若遇雨天时要用塑料薄膜覆

盖，并考虑排水。土方开挖完成后，必须经监理工程师同意，方能进行 下道工序的施工。

5、安全技术措施

(1)开挖时，两人操作距离不小于 2.5m，多台操作机械开挖，挖 土机间距大

于10m在挖土机作业范围内，不允许进行其它作业。挖土 原则上应自上而下，逐层进行，由于局部突击需要先挖坡脚或逆层挖土 时，要采取切实措施作好安全工作。

( 2)开挖时严格按要求进行。操作时应随时注意土壁的变化情况， 如发现不

利情况，立即暂停施工，及时采取相应措施。

( 3)装车时不得碰撞汽车任何部分；与高压线路保持足够的安全 距离，严禁

靠近高压线路；操作人员离开驾驶室时紧必将铲斗落地；行 走时严禁在坡道上变速和空档滑行。

( 4)推土机严禁拖、顶启动，严禁行驶前有人站在履带或刀片支 架上；在陡

坡上堆土时，应先挖填，使机身保持平衡下进行作业，并有 专人指挥，2台以上推土机同时作业时，其前后距离大于 8cm,左右应 相距 1.5cm。

(5) 汽车行驶距土坡安全距离不小于 3cm配合挖掘作业时，就位 后庆位紧手

动制动器，卸料后，车箱必须及时复位，不得在卸料情况下 行驶。

(6) 土方临时堆放距离边坡开口线不小于 1cm, 土方堆高不大于

1.5 观测因堆土而造成边坡失稳破坏。

( 7)施工期所有的土方开挖边坡面必须修整,使其处于安全状态,

边坡成型后，为保证边坡稳定，及时进行铺砌支护。

（8）因施工需要设置临时边坡时，应制定详细的边坡稳定措施计 划，并报监理批准后实施。

5.3 换土回填

1、施工测量控制好回填的深度。

2、换土回填应征得建设及监理等单位的同意。

4、回填土为熟耕土，熟耕土工应控制好回回填的厚度。

5、熟耕土回填采用小型机械加人工回填，回填厚度应控制得当。 并应保持平整均匀，熟耕土回填深度为 1 米。

6、回填施工应连续进行，分片尽快完成。 7、回填熟耕土应满足绿化要求。 5.4 应注意事项 5.4.1 开挖总体原则 开挖原则：

1、由于土方开挖面积大，工期紧任务重。

2、开挖的顺序、方法必须与设计工况一致，严禁超挖欠挖。 5.4.2 合理规划道路

合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地， 将种植土、杂填土、能回填的土分区堆放；为优化运土路线，安排好作 业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。设专职交通指挥员，车辆出口 处设高压水对运土车辆进行清洗和洒水降尘，并对交通道路进行清 扫。

5.4.3 特殊说明

1、机械挖土过程中，配有经验丰富的施工人员现场指挥，切实保 护工程桩、支护桩不受碰撞，及配以一定的人工挖土。

2、清底人员必须根据设计标高作好清土工作。

5.4.5 土方运输的交通管理及疏导措施 土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土 方运输造成较为不利的影响。针对这一特点，采取多项交通管理及疏导 措施以确保土方施工的顺利、有序进行。

1、开工前办理好夜间施工许可证和渣土消纳证，使整个工程的土 方施工合法化。

2、为缓解交通压力，在土方外运前，由场内直接修一条土方运输

道路至弃土场；道路修建标准面宽 8米，底层750mm厚片面层200mn厚 石粉。

3、 设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及 社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决 交通拥堵的问题。

4、 对场区出入口进行有效管理，保证交通的通畅。交通拥堵时， 白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工， 给夜间出土提供有力的保证。夜间起动尽量多的机械设备大批量出土。 但要保证夜间施工的噪音不超标。

5、 由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车和挖土。根据这 一特点，在坑内形成土方运输的环线，减少等候时间、提高效率。设专

门人员观察场区内、 外的交通情况，并进行土方运输车的现场疏导工作。

6、对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工 期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施 工的足够劳动力。

第六章 劳动力计划及主要施工机械计划

6.1 劳动力计划

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他 们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放 在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要 求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备 计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要 措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工 管理协作能力等， 以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具 体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工 作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项 目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、 班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安 排，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通 信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧， 全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及

所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以 确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须 做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量 的专职质量、安全的管理人员。

6.1.1 确保劳动力充足的措施 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同 施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整， 以满足施 工要求，保证施工进度。

在施工期间严格按 GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 质量管理体 系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

项目部根据施工任务和区域、 工期划分，按工种安排专业施工队伍， 分别负责本工程的不同单项工程的施工。

6.1.2 劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分， 也是工程管理的重要组 成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、 决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职 工的积极性，不断提高其工作效率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充 分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组 织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平， 监督劳动定额的 使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩 制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展 合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳 动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

提咼劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工 技术的发展。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥， 以及工种之间的分配和协调的机制， 建立岗位责任制，促进劳动生产率 的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术 教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、 新方法。

6.2 主要施工机械计划

随着科学技术的发展，以机械施工代替繁重体力劳动，在施工中 对加快工

程进度和保证工程质量起了相当重要的作用。 结合本工程的特 点、工期的要求及现场工区的布置，合理安排本工程的施工机械，以满 足工程的需要。

6.2.1 施工机械配置

详见附图表

6.2.2 机械设备管理制度

1 、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编 制机械设备的进出场计划， 在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用 的设备调整须报请

原批准部门批准。 负责填报《机械设备交接验收单》 《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点 登记表》；

2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修 理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持 “十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理， 使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操 作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听 从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负 责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维 修保养工作。

4 、属于特殊过程的施工机械设备， 须送具有检测资格的检验单位 鉴定合格后方可使用。

5 、重大事故发生后，须于 6 小时内用电话或电报及时报告上级主 管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则， 即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过， 没有切实可行的防范措施不放过。

6 、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 l00 元，如属 领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导 100 元。并予以通报批 评。

7 、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到 方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8 、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全 要求或无改造价值需报废的设备， 必须报请领导批准后方可办理报废手 续。

9 、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好 记录。 6.2.3 施工机械的使用、保管及维修 一、机械的合理使用

(1) 人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用 效益与个

人经济利益联系起来。

(2) 实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一 考试，确

认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要 条件。

(3) 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

(4) 遵守走合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机 械使用寿命和修理周期。

(5) 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩， 这也是一项 提高机械设备管理水平的重要措施。

(6) 建立设备档案制度。 这样就能了解设备的情况，便于使用与维 修。 (7) 合理组织机械设备施工。必须加强维修管理， 提高机械设备的 完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

(8) 培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计 划、有步骤地做好培养和提高工作。

(9) 搞好机械设备的综合利用。 机械设备的综合利用尽量做到一机 多用。尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。因此要 按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

(10) 要努力组织好机械设备的流水施工。 当施工的推进主要靠机械 而不是

人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机 段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不 歇马”，使机械三班作业。

(11) 机械设备安全作业。操作人员对施工要求、场地环境、气候 等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业， 也不得强令机械 带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

(12) 为机械设备的施工创造良好条件。

二、机械保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高 设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消 耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保 养属于正常使用管理工作，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转 情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。强制保养按照一定周期和内容 分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作 维护水平及经济性四个主要因素确定。

三、机械修理

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械 运行的故

障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修 理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零碎部件质 量和配合要

求，使其达到良好的技术状态。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对 其他不进行

大修的总成只执行检查保养。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排 除的突然故

障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和 保养相结合，不列入修理计划之中。

第七章 强制性条文执行措施

1、组织项目部的技术、质量、管理等有关人员对《强制性条文》 进行学习，使参加学习的人员知道， 《强制性条文》是直接从现行工程 建设标准中摘录的必须执行的强制性章、节、条、款的内容，按照工程 分类、内容联系和逻辑关系，排列汇总的，是在工程建设中必须严格执 行的法律条文。

2、要求各级管理人员对在自己的工作中所涉及的《强制性条文》 的内容要向每名职工进行宣讲，使每个部门、每个参建职工都能明白， 在工程的建设过程中按《强制性条文》进行管理、施工的重要性和必要 性，使每个职工要明白，不执行工程建设强制性标准就是违法，对于违 反强制性标准条文造成严重后果的将要受到法律的处罚。

3、要将执行《强制性条文》落实、贯彻到施工的整个过程，技术 人员在编写施工方案、施工作业指导书的过程中，对于涉及《工程建设 标准强制性条文》 的内容要做出重点说明， 在交底过程中要进行重点强 调，保证在施工过程中得到实施，在最后的检验过程中检验人员要对其 进行重点检查、确认。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

8.1 质量保证体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人， 项目总工、 质检负 责下的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在业主、监理、质量监 督部门的监督指下，形成一个全员、全过程的质量管理体系（详见下图质量保证体系图）。

质量保证体系图

8.2 确保工程质量的技术措施

1、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。 施工技术人员 （工 长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，办 理验桩、验线手续。

2、施工要配备专职测量人员进行质量控制。要及时复测灰线，开 挖下口线测放到底。及时控制开挖标高，做到 5m挖土工作面内，标高 控制桩不少于 2 个。

3、 认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，由操作技术 较好的工人开挖一段时间后， 经测量人员或质检人员检查合格后作为样 板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确 保开挖质量。

4、 开挖边坡时，挖土机的开行中心线要对准边坡下口线。要坚持 先修坡后挖土的操作方法。

5、 机械挖土过程中，土建要配备足够的辅助人工。一般每台挖土 机要每班配备 4-6 人，随时配合清土修坡， 将土送至挖土机开挖半径内。 这种方法即可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程 成本。

6、 土方开挖后，并及时跟进，并要注意保护工作。

7、 认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技 术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。

8、 土方回填前应清楚底层的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴内积水、 淤泥，验收其标高

9、对填方土料应按设计要求验收后方可填入。

10、填方施工过程中应检查排水措施， 每层填筑厚度、 含水量控制、 压实程度。

8.3 确保工程质量的组织措施

1、建立施组、方案、交底三级预控制度

⑴、掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工 前和施工过程中， 都要组织工程技术人员和操作骨干， 对该工程所执行 的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌 握。来编制相应的施工方案。

施工组织设计：是设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力 安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。

⑵、施工方案：是施工组织设计中的重要方案，深入细化；讲明细 部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实 施前均报业主和监理审批。

⑶、技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做 法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到 心中有数，并能控制施工质量。

2、建立会诊、追根、奖惩制度

⑴、会诊制度：对每个分项工程施工中出现的问题， 都要组织质量、 工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放 过，做好预控工作。

⑵、追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任 者，不追查到责任者决不放过。

⑶、奖惩制度：工程质量是否达到省优要求，关键在于各级人员是 否尽职尽责 , 是否不折不扣地执行标准、规范、图纸要求；三检制度能 促进各级人员的责任心 , 将隐患消灭在萌芽状态， 使工程质量稳步提高。 对追查到的责任者要按规

定进行奖惩，干得好的有奖， 对质量问题有责 任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努 力工作。

3、加强施工过程控制

⑴、在经理部项目经理、总工程师领导下，由质量总监、专职质量 工程师和各项目分部的总工、 质量总监等人员组成质量管理委员会负责 整个项目的质量管理工作；

⑵、项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量 控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站质 检员作到工序控制；

⑶、开工前项目经理部组织有关人员编制《质量计划》 ，建立健全 质量保证体系 , 落实各类人员的职责； 确定项目质量管理点 , 制定相应的 质量控制措施；确保项目质量目标的实现；

⑷、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。

⑸、坚持实行质量周例会和质量事故报告制度，项目部每周星期一 上午召开周质量总结分析会议，及时分析解决施工存的技术质量问题， 落实整改措施。 一旦出现质量事故， 24小时内必须将事故报告项目总工 程师、质量部及其它相关单位；

(6)、施工班组坚持“二检制”，即自检、专检、交接检.二检中达不 到优良等级的工序均不得进入下道工序 . 经过“三检”的工序最后由项 目部质检工程师请监理工程师验收签认；

⑺、在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工 后有验收” 的“一条龙” 操作管理方法。 做到施工操作程序化、 标准化、 规范化，确保施工质量；

⑻、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其 接受、使用、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现 其可追溯性；

⑼、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质 量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。 现场设备 操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗；

4、加强技术资料管理

⑴、技术资料是工程质量可追溯性的一个保证，因此技术资料必须 严格按照《建筑工程资料编制规程》 (DB36/J002-2007) 的要求进行整理；

⑵、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐 全、准确、真实，杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生；

3、所有资料的填写要求字体整齐规范，做到内容齐全，数据清楚， 签字清楚有效；

⑷、资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目 整理； ⑸、所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意 抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完及时归还 登记；

⑹、工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进 行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题， 作交圈检查，发现问题及时解决；

⑺、质量人员认真填写各种表格，反应对工程的真实性，资料整理 要及时、准确真实；

8.4 工程质量控制标准 开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对 机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。 每一道工序

开工 前，学习规范要求，精心施工。完工后，进行严格自检，不合格者坚决 返工，按国际 认证标准与要求进行全过程的质量管理。

（一）要求

1、 机械挖土槽底标高与设计标高允许偏差 +150 mm不得扰动老土。 2、 各层间标高允许偏差± 150 mm。 3、 边坡允许偏差+200 mm严禁亏坡。

4、 挖土机严禁碰撞工程桩及支护结构以及位移观测点。

5、 对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等做明显标志，挖土机不得碰撞，并应定期复测和检查是否正确。

6、 挖土过程中，测量员应随时测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求，以保证底层标高和线在允许偏差之内。

7、土方挖运过程中，随时观测地下水情况，避免出现地下水及土 层含水量过大对土方开挖造成不利影响。

8、土方施工设专人指挥，并在主要道口进行巡视，确保出土畅通

及运土车辆和边坡坡度 第九章 确保工期的技术组织措施

9.1 确保工期的总体措施

1、强化组织结构：施工管理小组成员须有工期意识，进行组织管 理和技术管理，安排合理的施工工序和流程，组织好安全、文明施工条 件，保证材料、机械、后勤供应跟上计划进度。

2、加强施工进度计划管理：管理小组制定每周、每天的进度计划， 材料部门根据进度计划供应材料， 施工班组根据每周、 每天的进度要求， 制定保证具体的工期保证措施， 按照客观规律和实际条件，进行科学管 理，确保完成日计划、周计划。

3、建立例会制度，施工每进行一段时间后，对施工中发现的问题 及时通过例会解决。

4、制定工作制度：制定规章制定，进行奖优罚劣，激活施工人员 的积极性，按要求完成工作任务。

5、强化工期的严肃性：通过对各道工序完成的质量与时间的控制 达到保证工程进度的实现。如未能按节点工期完成计划，要即时检查， 分析原因，对责任人进行处罚，责令其迅速采取补救措施。

6、保证劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等 级，实现工种合理配置。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工 条件及进组织抢工或增加作业班组。

7、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工 要求，又要使现场无太多的积压。

8、严格按设计、标准、规范、工艺进行施工，施工过程中，现场 技术员做好

自检，严把质量关，做到一次性合格，杜绝返工，用高质量 保证工期。

9、优化生产要素，合理安排工种配合，采用新工艺、新技术及先 进的施工方法，利用一切条件，缩短工期。

9.2 确保工期的组织措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工 的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管 理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工 作配置项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的 工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度， 对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施 工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分 析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施 工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工内部矛盾， 并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加 点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成 9.3 确保工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂， 如设计变更、 技术、资金、 机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工 期的实现，就必须

采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素， 其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部 分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺而变 更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚 至停顿。针对这些现象， 项目经理部要通过理解与业主意图， 进行自身、 会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影 响降到最低。

2、保证资源配置

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级 和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键 环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施 工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司 建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中 小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在电网 通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台

160KVA的柴油

发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工 机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条 款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个 方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓 好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭 时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分 两班作业。 （2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新 材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第十章 确保安全施工的技术组织措施

10.1 安全管理目标

职业健康、安全管理及文明施工管理目标 1、无人身死亡事故； 2、无一般及以上火灾事故； 3、无一般及以上机械、设备事故；

4、无负主要责任的重大及以上道路交通事故； 5、无重大坍塌事故； 6、无职业健康事故；

7、 全年千人负伤率＜ 3 %。； 8、 杜绝恶性未遂和恶性误操作事故； 9、 不发生流行病和中毒伤害； 10、 杜绝传染病流行； 11、群体食物中毒事件为零； 12、 职业病发生率为零； 13、 杜绝压力容器爆炸事故； 14、 杜绝重复发生相同性质的事故； 15、 创建安全文明施工样板工程； 16、 在业主安全检查中得分率》90%。 10.2 确保安全的技术组织措施

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事， 公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是 使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工 程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的和影响，更具 复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程

中必须自始自终的坚决执行 国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作， 确 保安全生产。

在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无 重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

一、 安全生产管理体系

1、 公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生 产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进 行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良 好的运行状态。

2、 施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为 该工程项目的安全生产第一责任人， 项目经理部设立项目副经理和专职 安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作

3、 各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员， 配合专职安全员工作。

二、 落实安全生产责任制

公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质 部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，

项目经理为安全

生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产 日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。 公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安 全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到 实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。

三、 贯彻执行安全生产检查制度

1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行 检查。

2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。

3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、 随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。

4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡

、皿 逻。

5、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

6、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场 内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。

7、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理， 预防发生电气火灾。

四、安全生产的组织措施

1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值 班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。

2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产 必须具备的基本知识和技能。

3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部 必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每 周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，

4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标 准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进 场人员注意安全。

5、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂 工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫 五板；施工现场总平面图。

6、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措

施。

7、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管 理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主 动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。

8、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识， 学习安全生产的相关规章

9、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患， 保证持证上

岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

10、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接 责任人。全面负责本工程的安全实施。

11、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工 现场立牌提示，由小组施工队长负责。

12、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分 析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。

13、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。 10.3 危险源辨识

1、本工程在土方开挖阶段的主要危险源有： 土方坍塌；火灾；触电伤害。 2、现场安全管理

⑴、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“安全第一，预 防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产制度；

⑵、进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训， 考试合格后方 可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业；

⑶、施工队必须设立专职安全管理人员，进入施工现场的所有施工 人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程， 考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作；

⑷、从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种 的疾病； ⑸、正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好 安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚；

⑹、施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志； ⑺、施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌；

⑻、作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍， 确认安全无误后方可离开现场；

⑼、立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施；

(11) 、清理场地时，应使用容器装送。手持工具或零星物料随手放入 工具袋； 、定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装 置必须灵

(12) 敏有效；

(13) 、施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、 违章作

业；

(14) 、职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理；

、在领导违规指挥或安全防护不良的条件下， 职工有权拒绝作业。

(15) 10.4 安全检查与奖罚

1、 项目部每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录， 专职安全员对工地随时检查， 各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相 结合；

2、 每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清； 问题单位 （ 或经理部 ） 要针对问题定人、定时、定措施进行整改；

3、制定安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重 大事故的单位和个人，对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患 或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。

第^一章 确保文明施工的技术组织措施

为配合环境治理工作，项目部将在环境保护方面加大工作力度，在 施工过程中作到“把围起来、把噪音藏起来、把尘土盖起来”

11.1文明工地目标 创建文明施工样板工程。 11.2文明施工管理体系

在项目部和施工队共同组成一个文明施工管理体系，

明确各级管理

。

人员、各类作业人员在施工生产中所负的职责，做到管理有条理、施工

安全组织机构图

(1) 文明施工管理目标

现场安全文明施工达到相关规定要求。 （2）建立文明施工管理责任制

为了全面落实关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负 责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接 管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业 队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工管理网络

1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、 维护企业声誉的大事， 一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响 是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则， 组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。

2）建立文明施工领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分 管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组 具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理机构框图见下。

（4）文明施工保证措施

1） 严格遵守国家、市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文 明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环 境卫生”为宗旨的文明施工措施。

2） 本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、 三无、五必须”。

①两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅

②三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围无坑塘 和积水，道路平整。

11.3 文明施工现场布置

1、 施工现场划分责任区，各责任区指定专人负责分片包干；

2、 材料码放、临设布置，应严格按照施工现场总平面图布置，不 乱堆乱放，乱挪用，标识、标牌齐全；

3、 作业队做到工完场清，已完作业面设专人保洁 4、 进场工人进行现场管理知识教育； 11.4 确保文明施工的技术组织措施 组织措施

1．项目经理部组织创建文明工地领导小组，由 5 人组成，项目经 理任组长，设副组长 l 人，组员 4 人。

2．创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业 道德思想教育与质量安全技术教育， 大力提倡职工文明与卫生，树立项 目部全体员工良好的精神风貌。

3．文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、 省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见， 把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野， 提高项目部创建文明工地的整体水平。

4．在施工时应与基建处及保卫科、交通管理部门及环卫部门保持 密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措 施，维护施工区安定、和谐及美观。

5．根据有关主管部门的公司的要求，由说明工地领导小组按照本 计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目 经理认真组织文明工地

创建的各项决策； 由项目部各管理人员认真学习 文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责， 完成本岗位的工作职责。

施工现场管理规范化

1．大门 大门的设计按照本公司识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢 质封闭大门，门扇画以本公司的企业标志；进门处放置“施工期间，诸 多不便，敬请原谅，谢谢合作 ! ”等精美不锈钢文明标牌。工地用红砖 砌筑2. 4m高，面做油漆并画上彩色宣传画和山水画。

2．建筑物围护

建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护， 围护 整齐、美观、严密，对两边道路进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层 脚手片，以保证行人和车辆的安全。 建筑物四周靠临时通道部位设 1. 2M 高的钢管围护护栏，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时 隔离部位均按此钢管护拦隔离。

3 .门卫

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》 。进入工地大门的 右侧设置

门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协 助项目部保安科做好安保工作。

4 .场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区 域包干制度》。

5．生产区及材料堆放

生产区要保证整洁、有序、安全。 6．标识标牌

1）制定《标识、标牌、标语管理制度》 。标识、标牌由公司统一管 理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《IS09002质量体系程序文 件》的要求制作与设置。

在现场入口入制作七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术 措施、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面 布置图、施工进度计划表、 “警钟长鸣”牌、工地卫生须知。以上图牌 均按企业CIS形象识别手册要求制作、设置。

2）施工区域安全标志醒目

安全标志有：①当心触电；②必须戴好安全帽；③严禁烟火；④禁止通 行；

3） 施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员 （包括项目经理 ）和一线职工 （包括后勤）均持 证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。

4） 安全员分色管理 管理人员——深红色；班组长——天蓝色；一般职工——白色。 5） 文明标语

在进入工地大门， 设置内容高雅的精美不锈钢文明标牌。 在生活区、 生产区及施工楼层上， 均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义 意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

作业条件环境保护 2 、环境保护

(1) 制定环境保护控制措施。

工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这 些环境污染

将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是 保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

(2) 防止施工嗓声污染 人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工 人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，尽量 安排到白天作业；晚间作业如超过 22：00 时，尽量利用噪声小的机械 施工。易产生噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在施工区车间内 完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设 备。

(3) 防止空气污染 垃圾要及时清运，清运时，适量洒水养活扬尘。工程施工中应控制 主要的粉尘污染。 零星水泥采用专库室内存放， 卸运时要采取有效措施， 减少扬尘。施工现场道路全部用砼地面、使其能承受一定的荷载，并随 时洒水，防止道路扬尘。施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要 求，烟尘排放黑度达到林格曼 2 级以下。严禁违章明火作业，必须经过 审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

(4) 防止水污染 办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体 流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。食堂用 水排放要合乎要求。

(5) 环境保护的检查工作 工地检查管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场保 护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于 不符合环境保护要求的采取“三定”原则 ( 定人、定时、定措施 ) 予以整 改，落实后及时做好复检工作。

第十二章 季节性施工措施

1 雨期施工技术准备原则： 1) 确保工程质量。

2) 雨期施工过程中，做到安全生产； 工程项目的施工要连续进行。 3) 制定雨期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜，既要求技 术上可靠，同时要求经济上合理。

4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。 5) 力求施工点少，施工速度快，缩短工期。

6) 凡是没有雨期施工方案 (措施)，或者雨期施工准备工作未做好 的工程项目，不得强行进行进行雨期施工。

7) 必须制定行之有效的雨期施工管理措施。 2 雨期施工方案的编制

3 雨期施工方案的编制前的准备工作

1) 进入雨期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：雨期施 工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、 雨期施工部位及其技术要求。

2) 进入雨期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合雨 期施工要求的工程项目(或部位) ，应及时向建设单位及设计单位提出 修改设计要求。

3) 根据雨期施工技术要求，掌握资源供应情况。

4) 对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行雨期施工技术可行 性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面) 。

4 雨期施工方案的主要内容：

1) 雨期施工生产任务安排及施工部署。

2) 工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程 在不同的雨期施工阶段中施工方法及技术措施。

3) 排水计划

4) 防水材料、外加剂材料计划。

5) 雨期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。

7) 雨期安全生产及防火技术措施。

第十三章 新工艺、新技术、新材料、新设备 的应用 为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操 作强度，

提高工人的操作水平和工程质量，满足工程项目建成后的 使用功能，我公司在施工中把先进工艺和施工方法、先进技术应用 到工程上去，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工 程质量。

我们始终遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、 新工艺、新材料、新设备“四新”成果，充分发挥科技在施工生产 中的先导、保障作用。

一、从技术上保证进度

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，

项目经

理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解 决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响 工期。

2、实行图纸会审制度， 在工程开工前己由总工程师组织有关技 术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图 纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利 进行。

3、采用新技术、 新工艺， 尽量压缩工序时间， 安排好供需衔接， 统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度， 施工技术人员在施工前认真做好详细的 技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理， 确保关键线路上的工序按 计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软 件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工 生产

（一）整体规划

1、 推行全面质量管理，开展群众性的

QC小组活动，在施工中 制定

全面质量管理、 工作规划， 超前探索和解决施工中的疑难问题， 消除质量通病。

2、 用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控 制施工的每个环节。

3 、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平 行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试 验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、 管理标准相统一。

4、 妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有 影响本工程的原始记录和照片。

5、 按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技 术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型 示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

(二) 、新技术、新工艺的应用

1、为提高现场综合管理能力， 项目配置影像设备， 在主要工序、 重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确 保过程质量。

2、信息化施工技术是保证工程质量、 施工进度和成本控制的有 效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行 动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部 门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入 点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、

及时性， 为项目部高效优质提供依据。

(三) 新设备的应用

(1) 采用低噪音挖掘机，该机械可显著降噪音，减少对周边环 境的影响。 (2) 采用多功能继电器校验仪，主要应用于多中型号的继电器， 电流电压表的现场校验，省工、省料，提高效率。

(3) 投入先进的通讯设备， 以加快信息沟通速度， 提高工作效率。

第十四章 项目主要材料计划

14.1 、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的 好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接 影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高 度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工 进度的需要。

施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工用料计划 组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场。

二、材料投入计划保证措施 1. 组织机构保证措施

（ 1）公司本部物资采购供应部成立本工程材料采购供应组，

指

定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供 应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。

（ 2）明确各岗位职责 , 并将岗位职责制度化 , 与绩效考核挂 钩。 （3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供 应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购 , 不能满足要求可 扩大至全国范围采购，选择就

近的生产厂家 , 以缩短运输时间。项 目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购 供应。

2. 计划的保证措施

1）由项目部施工员编制出详细的要料计划 , 包括 : 总要料计

划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求 计划等。

（2）材料部门接到施工部门的材料预算 / 估料单后，计配人员 进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应 计划。物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工。

（ 3）编制采购计划、组织采购计划的实施。

（4）物资供应计划必须完整、 准确、 及时、全面、具有科学性。 要根据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其 用。反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应。

（ 5）根据经批准的采购计划，实施采购。

（ 6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分 批供应。 3. 现场材料管理

（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、 验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场 地堆放，防止混型和二次搬运。

（2）施工现场实行限额发料，即施工部门

/ 人员按分部、分项

工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无 计划或超计划均不准发料。

（3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐， 发现问题及时处理。

4. 根据发包人负责供应的材料、设备清单，按工程计划进度要 求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间 的计划提交发包人，发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工 作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理 工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可。

第十五章 工程质量回访

保修期：本工程保修期按有关规定和合同执行。为使用户满意、放

心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作 向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。 执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修 卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工 原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并 经业主签字认可。

保修期内对于种种原因， 造成在使用中所碰到的质量问题而投诉于 我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施 工原因造成的选题问题， 我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成 的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见， 以便今后不断改进。

为了更好的服务于业主， 及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主 的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修 服务，维修工作全天候 24h 持续服务。

第十六章附图表

16.1附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表

型号 序号 设备名称 规格 1 装载机 CT-13 2 数量 国别 产制造 额定功率 生产 地 年份 用于施 工部位 备 注 (Kvy 能力 良好 山东 2015 全部 2 挖掘机 1.0m3 2 湖南 2016 良好 全部 3 推土机 ZT-350 2 山东 2016 良好 全部 4 自卸卡车 M3000 5 山西 2016 良好 全部 5 兰驼 ZX10 2 XX 2015 良好 全部 6 洒水车 JYT5112J:1 C FKX-50 河北 2015 良好 全部 7 发电机 3 天津 2015 良好 全部 8 拖拉机 3 山东 2015 良好 全部 9 洋镐 30 XX 2017 良好 全部 10 铁锹 35 XX 2017 良好 全部 11 压路机 2 山东 2016 良好 全部

16.2附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 仪器设备名称 全站仪 经纬仪 电动击实仪 新标准石子筛 水准仪 土壤密实仪 卷尺 卷尺 电子天平 新标准沙筛 型号 规格 ZT32 T2 LD-402 300 ST200 TM-85 100m 50m JD-200 -3 300 数量 1 1 1 1 1 1 5 5 1 1 国别 产地 江苏 江苏 成都 成都 江苏 成都 山东 山东 上海 成都 制造 年份 2016 年 2016 年 2015 年 2015 年 2015 年 2016 年 2017 年 2017 年 2016 年 2017 年 已使用 台时数 10 4 1 1 2 1 10 3 1 1 用途 备注 测量 测量 实验 实验 测量 实验 测量 测量 测量 实验

16.3附表二：拟投入本标段的劳动力计划表

单位：人

工 种 准备工作 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工测量 绿化带开挖 换土回填 竣工验收 机械工 5 20 25 5 机修工 3 3 普工 8 25 27 技工 10 10 炊事员 2 杂工 2 3 3 2 4 2 4 2 2 测量员 4 管理人员 9 9 9 9 9

16.4附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

X \\ 工期 于合同签订后10日内完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 施工测量 绿化带开挖 换土回填 竣工验收 16.5附表五：施工总平面图

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16.6附表六：临时用地表

用途 宿舍 会议室 项目部办公室 休息活动室 食堂 门房 卫生间 施工机械停放区 材料堆放区 机修区 停车棚 面积（m2） 位置 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 见施工现场平面图 需用时间 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 60 30 30 35 40 25 20 70 70 50 50