绩效考核指标表

序号 1 2 3 指标名称 指标基准 所占权重 考核对象 统计部门/人 成品仓库 品质部 扣分标准 统计频次 备注 生产计划按时完成率98% (%) 一次交验合格率(%) 内部≥98% 外发≥90% 5S达标率(%) 生产部90%, 安全事故(次) 0次 客户验货一次通过率98% (%) 生产计划按时完成率100% （%） 一次交验合格率（%） 下料98%、缝纫95% 装订95% 包装99% 5S管理达标率（%） 90% 安全事故（次） 车间差错次数(次) 一次验货通过率(%) 批量返工返修次数(次) 封样错误次数(%) 部门工作差错次数(次) 0次 ≤2次 98% 内部≤2次 外发≤6次 100% ≤3次 35%（35分） 生产部 25%（25分） 生产部 每低一个百分点扣每天记录,月底统计 4分 每低一个百分点扣每天记录,月底统计 4分 每低一个百分点扣每月统计 4分 每出一次扣10分 没低一个百分点扣3分 每低一个百分点扣4分 每低一个百分点扣4分 每月统计 每月统计 20%（20分） 生产部、管理部 车间 10%（10分） 生产部 10%(10) 生产部 管理部 姚全弟 4 5 6 7 35%（35分） 车间主任 生产部 30%（30分） 车间主任 品质部 每次记录，每月统计 每次记录，每月统计 8 9 10 11 12 13 14 20%（20分） 车间主任 管理部 10%（10分） 车间主任 生产部、管理部 每低一个百分点扣每月统计 4分 每出现一次扣10分 每月统计 5%（5分） 车间主任 生产部及其它部每超一次扣5分 每次记录,月底统计 门 40%（40分） 品质部 姚全弟 每低一个百分点扣每次记录,月底统计 3分 30%（30分） 品质部 生产部 每超一次扣5分 每次记录,月底统计 20%（20分） 品质部 10%（10分） 品质部 生产部 每出错一次扣5分 每次记录,月底统计 生产部及其它部每超出一次扣5分 每次记录，每月统计 门 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

一次样品确认不通过≤2次 次数（次） 提供工艺单、样品、0次 算料单、纸版等资料错误次数（次） 现场5S达标率% ≥95% 样品按时完成率（%） 100% 人员流动率（%） 5S检查次数（次） ≤6% ≥4次 25%（25分） 技术开发业务部及其它部每超一次扣5分 部 门 40%（40分） 技术开发生产部、物控部 每超一次扣5分 部 20%（20分） 技术开发管理部 部 15%（15分） 技术开发胡伯乐 部 30%（30分） 管理部 管理部 35%（35分） 管理部 20%（20分） 管理部 15%（15分） 管理部 40%（40分） 物控部 30%（30分） 物控部 15%（15分） 物控部 15%（15分） 物控部 管理部 各部门 各部门 生产部 品质部 各部门 管理部 每超一次扣4分 每次记录，每月统计 每次记录，每月统计 每月统计 每低一个百分点扣每次记录，每月统计 4分 每低一个百分点扣每次记录，每月统计 5分 每少一次扣6分 每月统计 每超出一次扣4分 每次记录，每月统计 每出现一次扣10分 每低一个百分点扣5分 每低一个百分点扣4分 每超一次扣3分 每次记录，每月统计 每次记录，每月统计 每次记录，每月统计 每次记录，每月统计 部门工作差错次数≤2次 （次） 安全事故（次） 0次 供货及时率（%） 100% 采购产品一次检验合100% 格率（%） 部门工作差错次数0次 （次） 5S管理达标率（%） 95% 每低一个百分点扣每月统计 4分