市场预测与决策
一、名词解释
1、市场预测：在信息收集和市场调查的基础上，运用逻辑学和数学方法，对决策者关心的市场变量的未来变化趋势及其可能水平作出估计与预算，是为决策提供依据的过程。P1
2、决策：人们为实现某一特定目标，选择行动方案并加以实施的过程。P13
3、管理决策：管理者根据对经营管理活动规律的认识，经过对市场信息的分析调查与预测研究，为解决组织面临问题所做出的决策过程。P13
4、经济信息：对经济运动中的各种事物的形态、属性发展变化的客观反映，通俗的讲就是反映社会经济活动的实况和特征的各种消息、数据、情报与资料。P18
5、联测法：指以某一个企业的普查资料或某一个地区的抽样调查资料为基础，进行分析、判断、联测，以确定某一行业以至整个市场的预测量。P93
6、主观概率法：预测者对预测事件发生的概率作出主观估计，或者说对事件变化动态的一种心理评价，然后计算它的平均值，以此作为预测事件结论的一种定性预测方法。P102
7、预警分析：以多个经济变量构成预警指标体系，以其预先发出警告信号，了解市场行情波动前景，据此指导宏观管理决策。P117
8：扩散指数法：依据综合性的循环指标扩散指数所提供的预警信号进行经济循环波动的预警。P120
9、指数平滑法：取预测对象全部历史数据的加权平均值作为预测值的一种预测方法。P151
10、季节指数法：以市场季节性周期为特征，计算反映在时间序列资料上呈现明显的有规律的季节变动系数达到预测目的的一种方法。P167
11、马尔可夫决策：应用马尔可夫链以及转移概率矩阵的原理对随机事件未来的变化趋势所进行的预测决策。P217
二、简答
1、市场预测基本原理P3
a可知性原理
b延续性原理
c类推性原理
d相关性原理
2、市场预测的基本要素P5
a信息 b方法 c分析 d判断
3、市场预测基本过程、步骤P7
a确定预测目标
b收集分析资料
c建立经济模型，选定预测方法
d分析、评价、确定预测值
e提出报告作出预测
4、市场预测的作用P12
a有利于适应和满足消费需求
b有利于提高生产经营计划的科学程度
c有利于企业利用市场机制的调节作用，合理配置资源
d市场预测有利于提高企业经营管理水平和经济效益
5、市场预测与管理决策的关系P14
联系：市场预测是管理决策过程的重要组成部分，是管理决策的基础
管理决策是经营管理的核心
区别：市场预测属于认识范畴，为管理决策服务。即为正确确定经济活动目标和选择实现目标的行动方案提供科学依据。
管理决策是决策者根据对经济管理活动规律的认识，经过对市场信息的分析研究，对管理目标及管理措施作出决策的过程。管理决策既属于认识范畴，又属于实践范畴。
6、提高预测精度的途径P80
a数据资料的充分可靠，是提高预测精度的重要途径
b预测人员素质高，是提高预测精度的有效途径
c决策者的参与是提高预测精度的关键
7、德尔菲法德预测步骤P110
a确定调查预测目标
b选聘专家
c反复征询专家意见
d对各位专家最后一次征询的意见进行收敛统计处理，作为调查预测的结果
8、回归分析法的预测步骤P174
a确立预测目标，寻找影响因素
b收集整理因变量和自变量的有关资料
c建立回归预测模型
d进行相关分析方差分析和显著性检验
e进行预测
9、决策的一般原则p206
a信息性原则
b经济性原则
c科学性原则
d参谋性原则
e预见性原则
10、决策硬技术与决策软技术P210
硬技术：建立在严格逻辑论证和实验检查基础上的数学化、模型化、计算机化的系统决策方法，简称数学化、模型化、计算机化。
软决策：应用心理学、社会学、信息学、行为科学以及思维科学的成就，结合系统分析方法，充分发挥各方面专门人才才智的决策技术。强调的是发挥人的经验、智慧和创造力。主要是借助经验、智慧，经过对事物质的分析与判断、逻辑推理进行创造性思维，从而提出方案设想，作出决策。基本思维方法：经验思维、逻辑思维和直觉思维。
11、如何评估决策所依据的信息资料的质量P212
a应明确该项决策全面性和精确性的要求
b对决策中使用的信息资料的局限性应保持清醒的估计
c使决策保持一定的弹性和灵活性
d敏感性分析
e应了解补充信息的价值和代价
