学习型班组制度
一、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、法规等学习内容设置合理、齐全，能够按照学习计划有序开展学习活动。
二、建立班组员工培训考勤表。
三、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。
四、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每周集中学习、交流活动不少于1次。
五、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。
六、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工年度技能考核合格率100%。岗位练兵活动每月不少于2次。
七、开展经常性的学习交流活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。
八、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋模范作用。
安全型班组制度
一、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确的安全理念和安全生产观。
二、认真落实集团公司反违章《六条禁令》，自觉抵制“三违”现象。
三、能够严格执行HSE作业程序文件，落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控，HSE程序文件落实率100%。
四、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。
五、班前安全讲话、风险识别、风险削减、设备巡检措施等执行到位，HSE交记录填写及时、准确、齐全。
六、班组全员参与危害识别和风险评估管理，能够积极组织和参加各种应急演练，员工熟练掌握各种应急预案，能够及时发现和消除事故隐患，班组设备无故障、班组无隐患，实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。
清洁型班组制度
一、班组员工牢固树立“清洁生产、文明生产”的理念，能够开展经常性的环境保护、清洁理念、相关法规教育活动.
二、严格落实环境保护目标责任，积极开展“绿色班组”创建活动，大力推行5S管理，班组施工现场设备、设施及操作工具实行定置管理。
三、能够按要求进行及时整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产。
四、积极推行准军事化管理，班组员工精神面貌好，仪容、着装整洁合乎规范，工作场所、清洁、整齐，个人用品摆放有序。
五、上岗人员劳保护具穿戴整洁。
六、强化环境污染的预防和控制，严格按照环保要求组织施工，无环境污染事故及违章排放“三废”现象，环保、清洁生产目标实现。
节约型班组制度
一、能够坚持开展“三提高、三降低”活动，有措施、有效果。能够开展经常性的节约教育活动。
二、加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益
三、班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。
四、开展QC小组等质量活动，严把施工、作业质量关，努力把班组建设成为优质、高效、节约的低能耗班组。
和谐型班组制度
一、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
二、.班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
三、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
四、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，队伍稳定。
五、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
工作现场清洁管理制度
一、工作现场积极推行准军事化管理。
二、班组员工要保持良好的精神面貌。
二、员工仪容、着装整洁合乎规范。
三、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。
四、上岗人员劳保护具穿戴整洁。
五、要保持工完料净场地清。
员工清洁理念
环境保护从我做起自觉拒绝白色污染养成绿色消费习惯推行准军事化管理工作场所清洁整齐劳保护具穿戴整洁着装整洁合乎规范工具物品摆放整齐工完料净要场地清设备卫生要勤打扫窗明几净卫生搞好场地规整要无杂草
员工仪容着装规范
都要保持良好的精神面貌
着装要保持整洁得体规范
衣着端庄不花俏；
化妆淡雅不妖艳；
发型大方不怪异；
装饰简洁不琳琅；
言谈文明不轻浮；
行走优雅不顾盼；
问候真诚不造作；
待人尊重不虚伪；
学习认真不自满；
工作严细不应付；
心情豁达不消沉；
生活自信不骄傲；
班组技术安全措施
一、认真落实集团公司反违章《六条禁令》，自觉抵制“三违”现象。
二、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。
三、能够积极组织和参加各种应急演练。
四、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。
五、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。
六、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。
七、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。
“绿色班组”清洁管理措施
一、班组施工现场设备、设施及操作工具实行定置管理。
二、按要求进行及时整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产。
三、按规定强化环境污染的预防和控制。
四、严格按照环保要求组织油水井站组织施工。
五、无环境污染事故及违章排放“三废”现象。
六、工作场所要达到环保、清洁生产目标要实现。
班组领料管理制度
一、认真执行班组领料审批制度，加强班组成本管理。
班组有专人负责领料。成本控制建立班组成本消耗台账。定期对班组成本运行情况进行分析。能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效
班组领料审批制度
一、班组指定专人负责领料。
二、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。
三、班组要建立领发料消耗台账。
四、定期对班组成本运行情况进行分析。
五、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。
定期分析、降耗措施
一、经常性的节约教育活动。
二、班组员工要发扬勤俭节约传统。三、
从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。建立好班组修旧利废记录。定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。
班长和谐公约
一、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。
二、生活上讲互助、愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强。
三、做到班组管理要民主。
四、考勤及时、准确。
五、班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
六、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
七、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、稳定。
八、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。
奖励机制
为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的积极性，争取多出技术成果和革新成果，早日实现技术成果向生产力转化。按照油田公司要求，根据我厂20__年开展创建“五型”班组建设方案的要求，制定本队创建“五型”班组活动方案和各项制度及奖励制度。
一、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可推荐工人技师。
二、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安全学习培训活动，奖励50-100元。
三、员工认真执行清洁管理制度，积极主动参加环保活动，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50元。
四、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励20-50元。
五、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。
