过去20__年，我工区杜绝了各类安全事故，实现了安全生产。根据公司下发工作目标，20__年计划完成产量32万吨，1-10月份实际完成了36.6385万吨，创造了的优异成绩，1701工作下面，充填墙留巷240米。进入20__年，我区工作主要在1701下工作面和1701中面、1701上工作面三个工作面进行开展。3月份1701下工作面回采工作已接近尾声，在矿领导的正确领导及各科室的配合下，于3月下旬顺利完成了1701下工作面的回采工作，工作面基本实现动态达标。4月上旬进入1701中面初采初放，边生产边整改，及时解决生产过程中出现的问题。进入6月中旬，开始改系统的各项工作，1701中面与1701上面合为一个工作面，统称1701工作面。4月份、9月份期间1701工作面推预H=2.6m、H=4m断层，由于断层落差较大，贯穿全面，煤层较薄、且顶板岩石松软，不易控制，现场生产组织难度较大，并且机电设备故障时有发生，严重地制约着工作面的正常生产，导致4、9月份未完成矿下达的生产任务。1701工作面的顶板条件给工作面的正常生产带来了极大地困难和挑战，但是工区知难而上，积极配合矿上科室部门现场指导，以及采取了相应的措施，确保了职工的井下安全生产，基本完成了矿上下发的生产任务，7、8月份均超额完成生产任务。当月产量取得了可观的效益。这一年，工作面的工程质量标准、文明生产、机电设备面貌都有了较大幅度的提高，基本实现了动态达标。这是我们全体职工积极应对，共同努力，攻坚克难，奋力拼搏的结果。
一、安全管理方面：
20__年，我们通过认真总结从下列几个方面入手：
1、抓好下隅角瓦治理工作。我们把瓦管理当作一项重中
之重的任务来抓，生产组织中要严格控制煤机速度，坚决杜绝盲目蛮干、突击生产的现象，看瓦探头人员要增强责任心，发现问题及时汇报、及时处理，坚决杜绝瓦超限事故发生，为正常生产创造条件。
2、加强顶板管理。虽然我们的安全生产条件逐渐转好，但是
对顶板管理不能掉以轻心，严格控制采高在1.3米左右，割煤时及时拉超前架，坚决杜绝咬架现象，严格按规定落实。在全面落实正常推进所必须的规程措施的的基础上，重点加强对顶板支护质量进行监督、监控和报警，发现问题及时制定针对性措施，督促职工采取放慢煤机速度、控制采煤高度、及时拉超前架护顶措施，杜绝因煤层破碎诱发冒顶事故。确需进机道处理漏顶、片帮等工作时，坚决做到加强支护、敲帮问顶，并有一人监护、一人操作，确保施工人员安全。特别是在过断层生产时，必须有管理人员盯现场。
3、加强充填墙管理。充填班组必须严格按照配比充填，充填
宽度达到要求，不能留有空挡，防止瓦积聚。特别是矸石墙必须按照规程规定宽度充严、充实，否则对造假人员每次罚款200元，被上级领导处罚时，承担所有处罚。
4、强化了现场管理，切实抓好了现场安全工作。每个人对本岗位的安全隐患进行排查处理。推行零隐患管理，坚持正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故，确保实现了20__年的安全生产。
5、规范了区队管理人员及职工的上岗行为，加强了各级人员岗位责任制的考核，提高安全管理水平，切实做到了有安排、有落实、有记录、有考核，实现安全闭合管理，消除各类事故隐患，确保安全生产。
6、我们进一步加强了内部质量标准化建设。一是对质量验收员进行了培训考试，提高质量验收员队伍的整体素质。二是制定了严格的质量奖罚制度。三是开展了班组竞赛活动，针对生产的各个环节，制定了详细的考核标准，充分调动了班组长和工人投入生产的积极性。
二、经营方面：
主要原因是受工作面地质条件，断层的频繁打放、工作面顶板维护、搬家撤除等材料的投入，直接影响了材料的控制，使生产过程中中材料消耗超支严重。但工区始终围绕“材料是工资、节约材料就是增加工资”这一目标而展开工作，推进全面市场化预算工作。
在抓材料节支降耗方面，定期组织全区班子成员分析研究材料使用情况，同时教育职工算细帐、算明白帐，树立“材料是工资、节约材料就是增加工资”的意识，积极组织开展节支降耗、回收复用、修旧利废活动，切实加强目标成本控制，注重内部挖潜，努力降低消耗。
对上巷物料由三铁管理员“经营”，锚杆、锚盘回收率，直接考核到各班组，工区执行回收制，工作面现场使用物料由本班验收员跟踪考核，对工具管理严格执行交旧领新制度。总之，通过采取新的经营运行机制，全年来全区收到了较好的经济效益。
三、深入开展员工培训、开展正规操作
1、强化职工培训，努力提高职工全员素质，是实现精细化管理工作上台阶、保证安全生产的根本途径。工区制定相应的激励机制，开展每日班前会提问制度，由工区技术员根据作业规程、质量标准化有关文件进行出题，写在学习室的黑板上，由工区值班人员在三班班前会上进行提问，凡答对者奖励20分，答错着罚20分，调动职工的学习积极性。
四、运用科技创新，提高单位绩效
围绕生产方面的难题，创新思维，积极大胆的探讨实施革新项目，充分发挥工区管理人员、技术人员、职工的创新意识，使创新的成果不断运用到生产实践中去。今年1～10月份共计上报科技创新项目15项，其中技术创新6项，管理创新2项，小改小革7项。
20__年年度工作打算：
20__年目标：全年完成原煤产量50万吨，杜绝各类安全事故，实现安全生产，通防、质量月月力争达到一级。
1、牢固树立“安全第一”思想意识，认真落实集团公司及矿一系列文件精神，紧密结合专业实际，以提高自动化水平，管理执行力，团队凝聚力、全员创新力为重点，完善绩效考评体系，培育高素质的
职工队伍，建成本质安全型区队、学习创新型区队，保障21701、21702工作面安全高效生产，促进20__年各项工作的健康和谐发展。
2、加强“六项管理”；加强技术管理，时刻做到技术先行，保障安全生产，分析21701、21702工作面顶板压力显现规律，进一步优化充填墙参数设计；加强机电管理，体现“机电就是生产、生产就是机电”，生产管理向机电倾斜；加强成本管理，搞好节支降耗严格材料领用制度。继续抓好增产增效，节支降耗工作。节约光荣，浪费可耻，让每一位职工都有这个思想观念，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。老料回收复用，修旧利废落实的将会更有效，从而真正做到节支降耗、增产增效。要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。；加强创新管理，完成矿规划的科技项目，力争更大创新突破；加强采面撤除准备、撤除的管理，确保安全、快速撤除；加强综采矸石充填管理，为消灭矸石、减少副井提升量做好基础工作。
3、质量标准化建设
抓好采煤工作面的工程质量、两巷文明施工，强化机电设备管理；抓好沿空留巷的施工质量，我工区进一步加大标准化采区建设，使质量标准化工作由标准化向精细化提升。在20__年度，加大质量标准化考核力度，每旬质量巡检一级，奖励当班班组1000分；每旬质量巡检二级，扣当班班组500分；每旬质量巡检三级，扣当班班组20__分，当班验收员支1分。
4、员工培训方面
体现以人为本，抓好安全教育培训。抓好全体员工的安全教育和培训，提高全员个体防护能力，是实现本质安全的核心。综采知识制作成幻灯片，充分利用多媒体开展培训，并采取集中培训和日常培训相结合的方式；制作一些关于综采工艺施工技术、综采日常管理、设备维修方面的内容，做到人手一本，全面提高整个队伍的素质水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。
5、科技创新
大力开展了科技创新、管理创新，突出“科技是第一生产力”的作用，依靠科技进步，向科技要效益，通过创新提高区队综合效益，提升区队整体管理水平。以后职工在工作中凡是提出促进生产的建设性意见或小改小革，经工区会审通过后，一律奖励50元。
20__年是我矿的改革年，发展年，矿生产经营工作的蒸蒸日上，带动了工区各项工作的开展，我们工区决心在矿领导的正确领导下，工区做好内部管理，积极稳妥地做好后20__年的安全生产工作，争做采煤专业的先锋队。总之，在20__年里，我们要改进20__年工作中的不足之处，总结好的管理经验和做法，努力使区队安全管理、成本控制、职工收入、机电管理等工作提高一个层次，上升新的台阶，使工区的各项工作均走到本专业的前列。
综采二区
