房屋建筑工程施工进度表或施工网络图

为保证工期按期完工，将根据本标段特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，实现工程总进度计划。

一、计划实施的保证措施.

根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。

根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

二、技术人员及管理人员保障

我集团公司曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本标段提供了坚实的技术保障。

三、施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本标段的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

四、具体施工措施

在工程施工时，我公司将对整个标段的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

1、加强计划管理

强调在本标段各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，将按计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立周例会、月度工作例会等会议制度。每周一早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，总结周计划完成情况，发布下周进度计划；每月初经理部召开月度工作例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期交工的目标。

五、综合管理保证措施

1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

2、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

3、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

4、充分利用网络、电脑管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

5、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

6、按项目法组织施工，按照标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

7、建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上的劳动局面。

8、加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

9、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

10、计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

六、沟通协调措施

我本标段将积极主动沟通业主、监理、设计、当地相关部门并协调好个施工队之间关系以“工程建设”为中心，采取有效措施，确保本标段施工任务全面完成。

1、业主的工作协调

⑴认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； ⑵积极配合业主进行现场检查、接受业主的监督和指导； ⑶积极为本标段出谋划策，做好业主的参谋；

⑷认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 ⑸从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议积极为业主着想争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

2、与监理的协调

⑴在监理要求高于国家规范标准时，本标段意见让位于监理意见； ⑵在监理要求可改善使用功能时，本标段意见让位于监理意见； ⑶在监理要求与本标段要求效果一致但做法不同时，本标段意见让位于监理意见。

⑷与监理的配合措施严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；按监理工程师同意的格式和详细程度，

向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

⑸严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；在任何时候如果监理工程师认为工程的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与当地有关部门的工作协调

在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本标段施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。我公司就本标段对于项目主管单位、当地及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：

⑴客观正确对待地方和群众的要求；

⑵着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

⑶尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前将派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

⑷关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

⑸尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

⑹尊重、相信、依靠。尊重各级，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地规定，主动服从各级的指导，理解地

方工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同联系协商，相信和依靠帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

⑺施工中加强联系。把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方通报。我单位拟将各项施工计划及其要求提前报当地和有关部门，以期取得地方的配合和支持。根据需要，邀请地方及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系，经常征求地方的意见。在与地方交往过程中，以诚相见，以礼相待。在和法律允许的范围内，与的干部交朋友，胸怀坦荡，严于律己。

⑻善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。

3.4.4如出现工期滞后的赶工措施

1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以周保月，以月保年”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶措施，确保施工总进度计划的

实现。

2、加强对所属单位的管理与约束,分级签订包保协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。

3、如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

本标段施工进度计划表详见附件。

计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划工期为450日历天 序号 工程项目 30 1 施工准备 基础施工阶段 主体施工 阶段 安装（装修）施工阶段 收尾阶段 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 2 3 4 5 6 其他工程 7 竣工验收 8 备注 若因甲方原因或不可抗拒的外界因素外（如自然灾害）施工工期可适当顺延。