K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
项目总监考核制度
为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。
第一条、考核的依据
对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：
1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例； 2、省、市及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度；
4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。
第二条、考核的内容
根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。
第三条、考核时间和办法
项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。
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考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计）
第四条、绩效工资、奖金的计算方法
1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资） 2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数＝考核得分/100
4、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金）
例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按00/月发放），如考核得分80分，则计算式为：
绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间
项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数； 第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。
附：项目总监考核评分表
项目总监理工程师考核评分表
姓 名： 日期： 年 月 日 序 考核项目 考核内容 号 1 2 3 考勤 负责所管项目部的人员考勤 旷工（半天为一次） 迟到、早退 次扣分标准 10 10 3 2
违反要求每实扣分 扣分原因 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
4 考勤表如实记录并及时报公司 10~50 外出一天以上需报公司工程部确5 5 认 按规定办理本项目部（包括自己）6 10~50 的请假手续 7 监理人员不得索、拿、卡、要 20~100 不得接受施工单位和材料供应商8 10~30 的宴请 不在施工单位和材料供应商处就9 廉洁 5~30 餐 自律 监理人员不得擅自接受业主的额10 20 外津贴 监理人员不得接受施工单位和材11 10~50 料供应商的馈赠 12 定期组织召开项目内部会议 5 主持完成监理规划、监理细则、旁13 10 站方案等并实施 14 监理人员分工明确并有工作计划 20 监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进15 3 入现场 办公及工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、16 工作纪律 5 短裤上班 工作时间禁止在办公室玩游戏、闲17 5 聊 18 遵守治安管理条例 10~50 19 项目部办公场所卫生整洁 5 20 积极指导监理人员开展工作 6 21 质量 每月主持做好预控计划（包括质10 3
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控制 量、安全、进度、投资）并组织实施 22 定期或不定期进行巡检并记录 6 23 检查强制性标准执行情况 3~15 材料（成品、半成品、设备）按24 3~10 规定报验、签章 及时进行工程验收、并按规定签25 6 章 26 认真核查相关报审资料 10 按规定及时组织召开监理例会或27 2~5 专题会议并形成会议纪要 28 检查监理人员的质量控制情况 5 29 随时掌握工程质量状况 5~10 对质量控制采取了相应措施并有30 5~10 相关的质量管理函件 31 组织安全大检查并形成记录 2 对安全方案和安全技术措施进行32 3 安全 审批 33 管理 检查安全整改的落实情况 2 对安全采取相应措施并有有关函34 5~10 件 35 及时分析检查、调整进度计划 3 工程形象进度记录与实际进度相36 2 符 进度 工程未按进度计划进行，及时分控制 37 析原因，有分析记录有函件并采取10 了相应的措施 38 工程停工、半停工，及时上报工10 4
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程部、公司 39 按合同约定审核批复工程款项 2 做好工程计量、审核工程计量的40 投资 5 原始数据和凭证 控制 41 工程计量和付款与实际相符 3 42 有关投资控制的相应函件 5~10 合同收集完善、工程资料完整并43 2 于工程同步 资料收发登记规范完善、归档分44 类清晰、台帐记录清晰 资料不得遗失、泄密、未经批准45 资料 2 不得外借 管理 46 资料真实、签字符合规定并完善 3 及时报送有关监理文件（总结、47 6 月报等） 48 来往函件记录清楚并有跟踪 2 设计变更及时在图纸上标注、不49 5 得遗漏 设计文50 设计变更登记记录汇总 2 件管理 及时组织监理人员熟悉设计图纸51 2 和变更 工程量签证严格按实审批、签章52 5 有关 齐全 53 签证 经济签证依据、附件齐全有效 5 54 所有签证有记录、有汇总表 3 55 团队 项目部员工团结友爱、凝聚力强 5~20 5
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建设 项目监理部出现问题要及时解决56 2 并汇报 监理工作或监理工程出现问题，负57 5~15 连带责任 公司检查或业主提出的问题及时58 5~50 落实整改 59 工作开展情况 0~30 业主 60 工作能力 0~15 评价 61 工作态度 0~20 由于不廉洁自律原因被投诉且情62 10~100 况属实 63 投诉调查中相互包庇的， 10~100 发生质量、安全事故的 10~50 项目在执法检查中，由于监理原因65 10~50 其它 未通过 考核 质监、安监、其它专项检查中，66 10~50 监理工作被批评的 67 对合同约定监理费未及时收回的 5~30 78 监理工作原因、被部门批评的 20~100 69 被业主投诉或要求撤换的 30~100 70 未按规定提交工作总结的 10 合计扣分 应得总分100分－合计扣分分 考评人员： ＝实际得分 6
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说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分值扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况在范围内酌情扣分；3、当考核得分为负数时，按0分计。
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世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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