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盘州新兴医院医学装备管理组织架构
一、盘州新兴医院医学装备管理组织架构图
院长
医学装备管理委员会
医学装备管理分管院长 医学装备管理部门（设备科） 医疗设备管理人员 特种设备管理人员 设备、耗材采购人员 库房管理人员 使用科室 设备管理小组 设备使用人员 - 1 -
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二、医学装备管理委员会名单及职责
主 任： 杨新
副主任：金良沛 蔡应考
成 员： 陈云丽 梁蒙 李盘江 何传江 李鑫磊 伊立文 邹倩 陈 雍 魏正军 徐东 娄洪文 李玲 岑娟 沈伟 宁惠明 周朝利 张怀周 李长武 吴雪梅 江书 宋怀河 卢丽 刘贤菊 汪艳丽 杨静 李珺珺 郑云香
职责：
医学装备管理委员会的职责是在院长或主管院长领导下负责
医院的医学装备管理工作。认真贯彻落实《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗机构管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》有关法律、法规，制定本院医学装备管理工作的规章制度并监督实施，促进医学装备安全使用、定期保养、保修，制定大型医学装备的调研、立项计划，使医院医学装备（尤其是大型医学设备）管理达到制度化、规范化和科学化的要求，保障医院各项医疗工作的安全、有序进行。 二、设备科工作职责
1、在医学装备管理委员会的领导下，全面负责医院医疗设备、
特种设备、家电、空调、污水处理设备、净化设备、供气供氧设备的
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采购、供应、管理及维修工作。
2、根据国家相关的和法规，制定本单位的设备管理工作制度，并组织实施。
3、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;及时总结经验，不断提高管理水平。
4、收集汇总各部门的设备需求申请,会同有关部门共同拟定医疗设备年度采购计划，经医学装备管理委员会批准后组织实施。
5、严格按照规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。
6、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。
7、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。 8、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。 9、负责全院电梯、压力容器特种设备的定期检验、维护保养、维修工作及管理工作。负责医疗仪器设备、家电、空调、净化及污水处理设备等维修保养工作。使设备常年处于良好状态，满足医院工作需要。 10、负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，建立健全计量管理制度及档案。
11、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能。
12、组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供
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决策依据。
13、负责全院医用气体供应、供气系统的维护、维修工作。 14、负责纯水系统运行管理及维修保养，保证纯水状态良好。 15、加强设备管理人员及维修工程人员的业务培训。
16、经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。
17、完成医院交办的其他工作。
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