（绩效考核)监理人员考评表
员工考评表（年度）
（总监）姓名：
考评项目 工作态度和责任心 职业道正确执行上级的指示、命令 职业操守情况 是否指定和介绍分包商 自评 片长考评 公司考评 德 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪律 工作安排服从情况 对公司出勤制度遵守情况 节假日人员安排及本人值班情况 对关联规范图纸贯彻应用能力 工作能周密制定业务计划，自主地完成工作 对工地的掌控能力 力 制定有效而富有创造性的规划 组织协调能力 项目监理组管理 监理费收取，是否有追加监理费落实情况 工作质量、数量达到既定目标、无业差错 绩 节约费用、降低成本 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作 年度提出合理化建议被采纳
考核评语
片长评语 公司评语 合理化建议
员工考评表（年度）
（专业监理工程师、监理员）姓名：
考评项目 职业道工作态度和责任心 正确执行上级的指示、命令 自评 总监考评 公司考评 职业操守情况 德 是否指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪对公司出勤制度遵守情况 节假日值班情况 律 工作安排服从情况 对图纸的熟悉程度 工作能力 对现场实体的熟悉度 对关联规范、标准的掌握情况 监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等） 工作质量、数量达到既定目标、无差错 业节约费用、降低成本 绩 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作
考核评语
总监评语 公司评语 合理化建议
员工考评表（年度）
（中层）姓名：
考评项目 工作态度和责任心 有改进工作、扩大职务范围的工作热情 职业道德 职业操守情况 是否参和指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪律 工作安排服从情况 对公司出勤制度遵守情况 节假日人员安排及本人值班情况 正确执行上级的指示、命令 自评 分管领导考评 公司考评 对关联规范图纸贯彻应用能力 工作能力 周密制定业务计划，自主地完成工作 对部门或工地的掌控能力 制定有效而富有创造性的规划 组织协调能力 对下属的工作给予很好的指导 对部门或项目监理组管理 能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针 监理费收取，是否有追加监理费落实情况 工作质量、数量达到既定目标、无差错 业绩 节约费用、降低成本 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作 年度提出合理化建议被采纳 考核评语
分管领导评语 公司评语 合理化建议
总监填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C工作态度不端正，责任心较差。（例如对项目部人员考核不认真、慎重）
2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。 5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。 二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。 三、工作能力
1、对关联规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，
质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。 四、业绩：
1、监理费收取，是否有追加监理费落实情况：A按合同收取，延期能主动索赔监理费和积极协助运营部开展工作；B未按合同收取，能作情况说明；C不按合同收取，又不能作情况说明，对延期事宜不主动、不配合。
2、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上，但质量壹般；C工作质量、数量达不到既定目标。
3、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报
调遣）。
4、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
5、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
6、年度提出合理化建议被采纳：A提出合理化建议被采纳；B能提出合理化建议虽未被采纳；C不提合理化建议。 五、考核标准：
1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。 3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
专业监理工程师、监理员填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C工作态度不端正，责任心较差。例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。 5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。 二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。 三、工作能力：
1、对图纸熟悉程度：A熟悉图纸、变更等；B图纸变、更熟悉程度壹般；C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。
2、对现场实体的熟悉度：A熟悉现场实体；B现场实体掌握情况壹般；C现场实体每天走马观花，不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。
3、对关联规范、标准的掌握情况：A能熟悉掌握关联规范、标准，且有相应的工具书；B对关联规范、标准掌握壹般；C不能掌握关联规范、标准，又不购买关联规范、标准学习。
4、监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等）：A工程监理资料规范、有针对性；B工程监理资料基本齐全，但整体质量壹般；C工程监理资料不规范、无针对性。 四、业绩：
1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如公司调遣不配合）。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。 五、考核标准：
1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。 3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
中层干部之上填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C工作态度不端正，责任心较差。例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情：A中层岗位富有创造性开展各项工作，
对各项管理工作有新思路而付诸实施；B能改进工作，有壹定的工作热情但进步不快；C工作举措和工作热情壹般。
3、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
4、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿向承包商报销等。
5、是否参和指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。 6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。 二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。 三、工作能力：
1、对关联规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入
现场自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能自主地完成工作。
3、对部门或工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、对下属的工作给予很好的指导：A对下属的工作给予很好的指导；B交待工作，对工作质量未检查反馈；C对下属的工作不指导。
7、对部门或项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。
8、能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针：A能够理解且能很好地支持；B虽能理解但不能予以很好的支持；C不理解不支持。 四、业绩：
1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；
B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。 五、考核标准：
1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。 3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
