机电总承包管理体系和管理职责 1、拟派的总承包管理机构
鉴于本工程不但体量大、工期紧、技术要求高、协调难度大，而且是我司进入深圳地区的标志性、战略性项目，我司对该项目高度重视，将集聚公司最优势资源，全力以赴。 1.1项目组织管理机构
鉴于本工程是南京市的地标性建筑，更是我司进入南京市场的战略性项目。为此，我司将其列为A类重点项目，统筹全公司的人力、设备、物资和资金等优势资源，服务于本项目。
鉴于本工程技术管理难度大的特点，我司将组成由各专业技术专家为成员的项目技术专家委员会，全力为本工程提供技术支撑和技术服务。
我司拟委派公司副总经理、一级建造师李晖担任项目经理，承担过多项超高层建筑、具有高级民用建筑丰富施工管理经验的赵铮担任本工程项目副经理，并在全公司范围内挑选精兵强将组建本项目组，对机电安装工程实施全方位、全过程的项目管理。
具体组织结构详见下图
1.2项目管理部人员简历及证书
1.3项目管理部与公司总部的协助关系
项目管理部是公司在该项目的派出机构，由公司董事长任命和选聘，项目经理是公司法人在该项目的代表，代表公司在该项目上行使合同约定的职责。项目经理部对外向业主负责，对内向公司总经理负责。在公司相关制度和流程的约束下具有人、财、物等方面的权限。其主要职责是忠实履行业主合同所约束的工程工期、质量、安全、文明施工、工程服务等方面的要求，确保合同约定工程管理目标的实现，为业主交出一份满意的答卷，维护公司的信誉、形象和品牌。
项目管理部与公司总部的协助管理关系流程图见下图。
业主合同洽谈 公司技术监督系统质量安全计划目标质量安全控制监督评定工程信息承接项目工程信息公司技术保证系统组织课题攻关公司经营生产系统工程控制综合协调提出工程技术问题项目管理提供合格供方在合格供应方内采购评审合格供方组织实施各材料设备施工机具供应商管理提供专业施工技术和劳务根据项目需要确定专业施工队伍在合格供应方内确定施工队伍各劳务供应单位评审合格供方提供合格供方物资管理部专业安装系统综合管理部物资供应系统工程项目劳务供应系统
2、机电承包管理体系
本机电工程的管理将本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：
目标体系计划体系机电总承包管理体系管理组织控制系统领导作用和激励措施 2.1目标体系
按照项目建设合同要求，对进度、安全和质量，分别建立管理目标系统。主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解各组织层
次目标链等。如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月、周进度目标等。 2.2计划体系
根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在本工程进行管理中始终重视并切实地建立计划系统，而且使计划工作制度化，从而保证了工作的方向性和有序性。
在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。
在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。
在成本管理计划方面，主要须分解各单位工程成本计划，项目和单位工程年、季、月工程款计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。 2.3管理组织
本工程建立以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰，一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。 2.4控制系统
针对本工程单位工程多、控制点和控制要素多等特点，机电总包须建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量和成本造价实施有效的控制。如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、检验批工程和工序四个层次，并须将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制本工程的机电质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作
业流程和纠偏程序。
2.5机电总包的领导作用和激励措施
高组织、高体贴的领导行为和由此产生的影响力，对工程项目目标的顺利实现起到十分重要的作用。积极、准确地制定和把握工程各阶段项目工作目标和工作重点。对影响工程全局的重大问题，科学、民主、果断地出决策。树立一切为了工程的价值观，使目标意识、重点意识和大局意识始终深入人心。要求组织内部人人树立“先做人后做事”的道德观，强调人的工作质量，领导率先垂范，组织内部始终保持团结奋进的氛围。以平等、尊重、信任、理解为原则，恰当地处理与业主、设计、机电顾问、监理的关系。 3、机电总承包管理主要职责分工
职责名称 项目部署 项目预决算 机构组建 工程计划 人力资源调度 机具装备调配 现场作业管制 关系协调 进度监控 材料供应、储运、发放 后勤事务 临建管理 计量管理 施工方案设计 施工工艺分析 材料计划 工程、验证资料编撰整理 品质计划 材料进场检查
项目 经理 ● ● ● ○ ○ ○ 项目副经理 ○ ※ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ◇ 项目技术负责人 ○ ○ ○ ○ ◇ ○ ○ ● ● ● ● ● ◇ 专业 工程师 ◇ ◇ ◇ ○ ○ ○ ○ ○ ◇ ◇ ◇ ◇ 质量 总监 ◇ ○ ○ ◇ ○ ● ● 安全 总监 ◇ ○ ○ ◇ 物流 总监 ◇ ◇ ○ ● ◇ ◇ 设计 总监 ◇ ○ ◇ ◇
职责名称 验收 品质检查 验收交付 安全计划 安全技术措施 安全监控 事故调查 施工图深化 竣工图编制 项目 经理 ● ○ ○ ◇ ● 项目副经理 ◇ ○ ○ ◇ ● 项目技术负责人 ◇ ○ ○ ◇ ● ◇ ◇ 专业 工程师 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ○ ● 质量 总监 ● ○ 安全 总监 ● ● ● ● 物流 总监 设计 总监 ● ○ 首要责任：● 主要责任：○ 协助责任：◇ 关联责任：※
4、机电总承包管理要素及分工表
施工总承商务综合包项资金管理目管部 理部 ▲ ● ● ● ▲ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● 部 质量管理部/ 安全保卫技术物资管理管理部 部 部门名称 管理职责 项目管理委员会 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 组建项目部 施工总承包管理策划 施工总承包管理方案编制 现场企业形象策划及实施 现场临时设施策划及组织实施 确定分包专业及施工范围 制定专业分包进出场计划 确定甲供材料设备种类及跟踪了解 协助雇主编制招标文件及进行招投标 编制施工组织总设计 确定交叉施工顺序 编制专业调试和综合调试方案 工期管理 质量、安全、企业形象、文明施工、环境管理 调度和协调管理 专项方案编制与实施管理 分包合同签定及交底、履约检查 预结算管理 项目经济档案
部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲
部门名称 管理职责 项目管理委员会 ● ● ▲ ● 施工总承商务综合包项资金管理目管部 理部 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ● ● ▲ 部 质量管理部/ 安全保卫部 技术物资管理管理部 部 20 21 22 23 24 25 26 27 财务、资金管理 施工进度计划（含周、月、专项及总计划） 工程量统计报表 工程技术资料管理 项目管理资料管理 消防保卫 后勤管理 对接雇主、监理和社会关系 ● ▲ ▲ ▲ 注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门
