招聘机制 为什么招人难？
1、独生子女多，90后多。
2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）
3、选择多了，想去哪就去哪。
解决之道：人才引荐机制
人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）
1、伯乐奖：（老娘舅）只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖
伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升职
前提：推荐人在职
如果推荐人要离职了怎么办？
二种解决方法：1、直接领取升职后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买。
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300
元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人。
示范：一个员工推荐了4个人。
第一个：200 评一次优秀员工：400
第二个：300 第三个：400 第四个：500 升为主管：1200
升为主管：1600
评一次优秀员工：1000—4200元
