1.1.1 施工准备阶段组织措施
⑴ 成立前期机构
收到中标通知后，迅速成立前期工作领导小组，制定周密的人员、设备上场计划，规划好上场路线，组织施工队伍、设备上场。
⑵ 健全现场组织
依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各工作组、各专业施工架子队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。
⑶ 落实项目人员
严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、项目副经理、安全负责人、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换。
⑷ 岗前专业培训
对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训，以提高所有参战人员的知识水平。
⑸ 优化资源配置
根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划，加强施工资源的有效投入，及时上场施工队伍，配齐各类施工机械，并筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保按时上场和材料采购到位。
⑹ 合理平面布置
根据工程施工组织方案，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰，有利施工作业与环境保护，减少施工资源的调动。
⑺ 科学临设规划
针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、便桥、砼拌和站、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。
⑻ 做好施工准备
与当地取得联系，配合业主做好征地拆迁工作，合理选择施工场地，组织好三通一平工作。切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力，为施工顺利进展创造良好的前期条件
