施工计划管理流程及工作标准

部门名称3层 次部门主管领导A节点1工程技术部流程名称编 号ZTYJ-B-GCB-3-001概 要部门负责人工程技术部BC开始施工计划管理流程施工计划收集、平衡与下发相关部门项目部（分公司）DE2编制公司年度生产经营建议计划编制年度建议计划3审批审核编制公司年度生产经营计划机械运输试验设备购置、经营开发计划、年度承包运输计划4下达年度生产经营计划执行年度计划5审批审核制定季度、月度生产计划编制季月度建议计划6下达季度、月度生产计划执行季度月度生产计划7检查调整计划执行调整计划8审核上报计划数据工程项目管理系统计划信息录入9计划报表呈送10公司名称编制部门中铁一局集团新运工程有限公司工程技术部结束密 级签发人共 1 页 第 1 页日 期2009年1月1日赵怀利

施工计划工作标准

编号：ZTYJ-B-GCB-3-001 共 1 页 第 1 页 任务名称 节点 任务程序  编制年度生产经营计划 依据公司发展战略规定的生产目标、年度经营目标和项目部上报的年度施工建议计划，编写公司年度生产建议计划； 依据公司机械、运输、科技和经开等部门审核意见，编制年度生产经营计划； 部门主管领导审核。 任务程序及管理点 时限 60个工作日 5个工作日 15个工作日 集团公司计划调整文件、公司下达的计划文件 项目部(分公司)季度、月度计划报表、季度、月度计划文件 相关资料 C2   项目部和分公司的年度计划报表、年度建议计划资料 管理点  编制公司年度生产经营计划。 任务程序 制定并下达季度、月度计划  C4 C5 C6 依据公司年度施工生产计划和项目部（分公司）上报的季度、月度建议计划，将年度施工生产计划分解为各项目季度、月度生产计划，交由部门领导审核； 呈主管领导审批。  管理点  生产任务分解。 任务程序  检查调整计划 C7 C8 检查计划执行情况，并依据集团公司年度计划调整、公司计划完成情况和项目部施工生产实际，对计划做适当的调整。 管理点  检查计划执行情况和调整计划。 编制： 屈利相 审核：李 怡