德莱通执行总经理岗位说明书
一、岗位基 本信息 岗位名称 直接上级 执行总经理 总经理 所属部门 直接下级 总经办 销售总监、研发总监、生产总监 人力行政总监、财务总监 协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结二、职位目的 构，为总经理的决策提供支持。全面主持与执行公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 对内：总经理、公司各高层领导、各相关部门负责人。 三、工作关系 对外：相关部门、经销商、供应商、培训机构及企业管理咨询公司等。 四、主要职责 （按重要度排序） 职责细化 每周 1、协助总经理制定与实施公司总体战略发展规划； 战略规划 2、协助总经理制定和实施公司年度经营计划； 3、根据公司制定的战略及年度经营计划，经总经理授权后，全面统筹规划与组织实施； 4、监督、控制年度经营计划的实施过程，必要时提出修改调整计划。 1、在总经理的授权之下，在职权范围内对外代表公司处理相关业务； 2、对企业整体经营目标的实现负责； 3、组织、协调与督导各部门的全面工作，并对结果承担相应的责任； 4、负责薪酬确定、薪酬调整、工资奖金分配方案、绩效考核方案及相关重大日常管理的审批，并负责组织相关人员实施； 5、代表公司拟定经营机构设置方案，任免各职能部门负责人； 6、健全企业管理制度； 7、对各部门存在问题进行调研分析，及时向总经理进行工作沟通与反馈； 8、年度末按时向总经理提交公司发展现状报告与发展计划报告，并提出合理化的战略发展建议，为总经理办公会提供决策支持。 1、审批签发以公司名义下发的管理制度及相关文件； 2、每周一组织召开公司周例会及实施例会形成的决议； 3、每月2日向总经理呈报公司各一级部门上月工作总结和当月工作计划； 4、定期督促和协调各部门的工作进展，每周日检查各部门本周工作推进情况，为召开好公司周例会作好前期的准备沟通工作，不定期主持召开工作协调会、专题会等会议，总结工作、听取各部门的工作汇报； 5、每周进行三次车间巡视与检查管理，发现问题、现场办公与解决； 6、定期向总经理汇报日常工作； 7、在总经理的授权范围之内，负责日常财务单据的审批，并对财务的执行结果负责； 8、处理公司重大突发事件； 9、完成总经理临时交代的其他工作任务。
工作频率 每月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 每年 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 运营管理 日常管理 1、负责公司中高级人才的引进、储备和开发，为公司的运营和发展提供人才管理 及时有效的人力资源支持； 2、负责制订中高层干部的职业生涯发展规划，并指导其成长； 3、主持公司团队建设管理。 1、建立公司内部良好的工作沟通渠道，协调各部门之间的关系； 2、领导建立公司与客户、供应商、机构、金融机构、媒体等部门间工作沟通 顺畅的沟通渠道。不定期的与他们进行关系的维护； 3、定期（每月末）向总经理汇报经营战略和计划执行情况，资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 企业文 化管理 1、推进公司企业文化的建设工作，每周下发一篇管理特文； 2、妥善处理劳资纠纷，维护员工关系，建立和谐的劳资关系。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 五、工作权限（提示：各部门结合工作实际情况，具体填写。可以从人事权、工作本身的业务权等方面去考虑） 项目 经营计划 人事 考核 财务 组织协调 其它 六、责任 1、对公司整体经营目标的完成负责； 2、对核心员工的流失负责； 3、对中高层干部的选拔负责； 七、任职资格 学历：本科及以上； 专业：企业管理、人力资源管理及相关专业、MBA优先； 基本要求 年龄：35岁以上； 性别：不限。 工作经验：具有8年以上企业管理工作经验； 经验 行业经验：具有3年以上公司全面管理工作经验； 职位经验：具有同等职位经验至少1年以上。
2
工作所需主要权限明细 对总体经营计划的制定有建议权和实施权 对各职能部门负责人的人事任免、调动有决定权 对各职能部门负责人的考核和奖惩有决策权 对在预算范围之内的和总经理授权的财务费用的审批有决定权 对公司各项工作的监控权和部门之间工作争议的裁决权 总经理授予的其他权力 4、对被考核人员的考核结果负责； 5、对财务审批的结果负责； 6、因自身工作失职，给公司造成损失，应负有相应的经济责任与行政责任。 1、接受过管理学、心理学、组织行为学、营销管理、基础财务管理等方面的培训； 知识 2、对战略管理、人力资源管理有较深的认识。 1、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 2、掌握现代企业管理模式及精要，具有先进的管理理念与意识； 3、熟悉企业的全面运作和各部门工作流程； 技能 4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 5、具有敏锐的商业触觉，具备分析企业“财务报表”的能力； 6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 1、敬业，有责任心，良好的团队合作意识； 2、较强的影响力和领导能力； 职业素质要求 3、对达成目标有执着的态度和高度的责任感及使命感； 4、具备领导者的素养，有良好的个人品质，并能忠诚履行职责。 八、岗位业绩产出——关键绩效指标（KPI）（考核周期：半年） 1、销售目标的达成率： 目标值95% 2、利润目标达成率： 目标值90% 3、工作计划完成率： 目标值100% 4、有效投诉次数： 目标值：≤2次 1、净资产收益率 2、净资产增长率 3、净利润 4、销售收入 5、市场占有率 任职人 签名日期
5、核心干部流失率：目标值每年≤2个 6、员工满意度： 目标值≥80分（问卷调查） 7、顾客满意度： 目标值≥85分（问卷调查） 6、资金周转率 7、顾客投诉率 8、销售利润率 9、成本费用利润率 10、呆死账率 公司发展后，对执行总经理的考核指标（对执行CEO提出更高工作要求与标准） 执行总经理 签名日期 总经理批准 批准日期 3
