假定A公司是家有1500人的制造型公司，设计生产部、品质部、物流部、设备工程部、销售部、财务部和人力资源部，其中人力资源部人事助理王媛专科学历，与2006年8月加盟A公司，2008年8月出满勤，假定公司每个点值为4元，上月度人均绩效工资是500元，2008年8月王媛表现一般。
请根据公司的背景、人事助理王媛的具体情况，结合企业岗位薪酬体系设计的理论知识为人力资源部人事助理王媛计算出2008年8月应得工资总额是多少？
（1） 明确人事助理王媛在“岗位系列及员工职等对应表”中的对应等级 （2） 选择要素计点法对人事助理岗位进行岗位评价 （3） 选择人事助理岗位的评价要素，（可参考程序三步骤一的内容）
（4） 针对以上选择的评价要素，确定每个评价要素的等级定义并制成表格。（课参考程序
三步骤二的内容）
（5） 针对人事助理岗位的具体情况，确定该岗位各评价要素在组织中的重要性并进行依
次排序，得出各评价要素的权重，然后，假定评价要素总点数，得出各评价要素点数的最高值。（可参考程序三步骤三的内容）
（6） 根据以上的等级定义和点数计算底薪（基本工资）（可参考程序三步骤五的内容） （7） 计算出人事助理王媛2008年8月应得的工资总额 【岗位薪酬的设计程序】 程序一：薪酬水平的界定 程序二：岗位分类 职等类型 高层管理者 一等职系 二等职系 中层管理者 基层管理者 三等职系 四等职系 管理类 厂长 经理 主管 组长 保安队长 职员类 特级职员（总经理助理） 高级职员（厂办主任） 中级职员（高级专责、会计主板、法律顾问、医生） 技术类 总工程师、总会计师 高级工程师、注册会计师 工程师、工艺师、平面设计师 普通职员（专责、采购员、会助理工程师、网计、高级文秘、计划分析员、络管理员、测试能源统计管理员、护士） 员、实验员、标准员 初级职员（部门助理、出纳、文员、统计员、仓管员、宿舍管理员、保安、换吧偶按、触感、品管员、护士、水质检验员） 电工、机修工、锅炉工、钳工、司机、出事、乳化工 五等职系 班长 司务长 普通员工 六等职系 灌装工、包装工、辅料转运工、西小攻、装卸工、园艺工、清洁工 程序三：岗位评价（要素计点法的应用） 步骤一：选择岗位的评价要素
根据搜集到的岗位信息，筛选出能体现岗位价值的岗位评价要素
（通常有如下六种：责任范围、专业技能、任职资格、监督管理、工作强度、环境体能） 步骤二：确定每个评价要素的等级定义 以最通俗、最清楚的文字为每个评价要素下定义并视各要素的负责程度和重要程度为其划分
等级，一般以4~8级为宜，5级划分居多。 1. 责任范围（工作性和责任广度） 2 专业技能（开拓能力和专业水平） 3 任职资格（工作经验和学历）
4 监督管理 （监管下属种类和下属人数） 5 工作强度（心理压力和劳动强度） 6 环境体能（工作环境和要求）
