每个领导都有自己的领导风格，作为下属，更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导，还是需要和下属保持一定的距离，不需要和下属时刻打成一片，但是又要给下属一种亲和的感觉，这样才能获得下属的喜爱，所以你最好改善下自己的坏脾气，没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起，这样别人压力会很大。经常发脾气的人，不是强势，而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤，喜形不漏于色。
做好这些，要成为下属喜爱的领导，我还有以下建议：
一、 给下属最大的支持
作为一名领导，必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导，当下属在工作中迷茫的时候，你能够成为他迷茫的领航员，让他拨开云雾见月明；下属遇到问题向你求助的时候，你能够给他及时的指点，让他看到解决问题的曙光；当下属有压力的时候，你能够和他一起，发现问题，解决问题。
很多领导都能够很好地分配任务，却不能够帮助下属解决问题。每周开完会把任务分配下来，就以为没有自己的事了，到了下周检查进度的时候，发现下属没有按时完成就一顿臭骂，不管下属是因为什么原因没有完成，下属遇到问题向你求助的时候你就很不耐烦，久而久之，下属也就不敢再找你了。
二、 为下属争取发展空间
只顾自己升职的领导不是好领导。一个朋友，大学毕业后，进了一家初创公司。进入初创公司后，他遇到的第一个领导，便是一个很会为他争取发展空间的领导。他的领导是一个非常严厉的人，对于他存在的错误，都会指出来，让他改正。每天下班之后，他的领
导都会叫他到办公室，询问当天的工作完成情况。询问完后，针对他存在的问题，对他进行辅导。一年之后，他成长非常快，很快就可以独当一面去做事情。后来，他们公司慢慢开始壮大，需要有一个主管。他的领导力排众议，说服老板，把他提拔上来。事实证明，他能够胜任这份工作。他也非常感谢他的领导的知遇之恩。
将来的你，一定会感谢那个骂你的领导，因为他让你成长。所以真正让员工喜爱的领导，一定是让下属有所成长的领导。
三、对事不对人
做领导很重要的一个技巧就是对事不对人，这样才能让下属心服口服。每一次批评，都要有事实依据。很多领导做事喜欢根据个人的喜恶，看下属不爽就开口大骂，久而久之，那些不被你骂的人也会受影响，对你产生不好的看法。
所以在做每一个判断、评价的时候，都以事实为依据，这样可以让你立于不败之地，同时可以在下属面前树立权威。
四、 定期和下属聚一次
我们需要和下属保持距离，但是又不能让别人觉得你不食人间烟火。毕竟人还是有感情的。所以在适当的时间，和下属团队去打一次羽毛球，去聚一次餐，跟下属聊聊天。工作上和生活上的事情分开，会让你更容易俘获下属的心。
总结：
真正的领导艺术，只有一个，那就是把下属放在心上。下属的事，就是你的事。下属
犯错了，你是最大的责任人；下属成功了，你是最大的受益者。真正成为一名受下属喜爱的领导，先问问自己对下属的成长做得够多吗？
