安全精细化管理措施
通过对近年来对煤矿事故的统计分析,事故主要发生在井下采煤工作面、掘进工作面、井筒及各类巷道等作业现场,造成事故发生的主要因素是“人”—人的不安全行为以及管理的失误,因而,加强人的管理对于提高煤矿安全管理极为关键。建议将精细化的管理思想引用到安全管理中,以精细化的管理方法入手,加强对于人的不安全行为的管理和控制。通过制定具体的安全目标,层层分解,细化分工,将安全目标落实到各个工作岗位、每个作业环节。然后通过全面实行严格考核,全面掌握安全生产整个过程,形成规范的安全生产管理体系。用安全精细化考核管理的手段,建立权、责、利对等的安全责任制及安全考核制度,通过责任的划分,安全责任的考核,区队班组齐抓共管、井下员工共同参与,将每一个人都纳入到安全管理系统中,从而实现提高安全管理水平的目的。我国煤矿安全生产的现状及事故致因:人的不安全行为及管理的失误,从而得出煤矿实行安全精细化管理的必要性;从组织层级划分、安全责任划分的角度入手,构建以精细安全考核为中心的安全精细化管理体系以及安全精细化管理实施的支撑保障体系;通过对公司安全生产管理的现状分析,得出实施安全精细化管理的必要性;最后,将安全精细化管理体系运用到安全管理中,从组织结构精细化、安全检查精细化、安全考核精细化、安全培训精细化构建坤达煤业具体的安全精细化管理体系。
2016年8月2日
