合同评审记录表
客户 合同名称 技术部评审意见 合同编号 合同总数 订单日期 交货日期 财务部评审意见 □技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。 订单价格：□接受 □不接受 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在 月 付款方式：□接受 □不接受 日之前能解决，并指导生产。 填开：□接受 □不接受 □订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见： 其他意见： 结论：□接受 □不接受 结论： □接受 □不接受 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 仓库评审意见 □无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在 月 日之前下达需求计划提交采购部。 □订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字： 年 月 日 生产部评审意见 采购部评审意见 □有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位 □供方单位不稳定，但能在 月 日之前得到解决，满足供货要求。 □物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字： 年 月 日 品质部评审意见 □任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料□质量要求已知，目前已具备检验能力。 供应正常，完全能按期交货。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 □任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期 ，需得到上级协调解决。 推迟到 月 日，我部能保证按期交货。 □质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在 沟通。 需要得到上级协调解决。 □检验文件不齐，需 部在 月 日前□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步协助解决。 沟通。 其他意见： 其他意见： 结论：□接受 □不接受 结论：□接受 □不接受 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 评审结论与处理意见：
销售(业务)部： 日期： 总经理批准意见： 签字： 日期：
