XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
被考评分部负责人： 总计得分： 年 月 日得分情况项目内容基本要求验收方式考核凭证加减分标准自查分1、组织健全，竞赛活动组织得力，有规划、有措施，宣传力度大，任务层层分解落实。得基本分2.5分。2、领导班子团结协作、勇于改革、勤奋务实、廉洁自律、在群众中有较高的威信，无以权谋私行为，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本分3分。组织管理基本分（10分）3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了各项精神文明建设创建活动及文明施工宣传活动。得基本分2分。考评分座谈会1、相关规划文件；2、任务落实的文字资料。1、组织不健全扣1分；2、无规划或效果不明显扣0.5分。座谈会1、管理制度不健全扣0.5分；1、各种管理制度文本；2、领导班子成员中有一人有以权谋2、奖励及惩罚的原始记录。私行为，但情节轻微的扣3分。座谈会1、没有开展创先争优活动扣1分；2、未开展精神文明创建活动及文明1、各项活动开展有关文件和施工宣传活动扣1分。记录。3、精神文明建设获得当年集团表彰的加0.5分，获得省市级单位表彰的加1分。4、设立了“厂务公开栏”，定期按规定进行“公开”，开展了经常性的职工民主管理活动，文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职工在工作和生活中存在的困难。得基本分2.5分。座谈会1、相关制度文本；2、检查职工生活区现场。1、未推行“厂务公开栏”制度和为开展职工民主管理的扣2分；2、开展的不好或效果不明显广大员工不满意扣0.5分。小计10分领导班子成员有一人以权谋私情节严重的扣除本项基本分10分—9—
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得分情况项目内容基本要求验收方式考核凭证加减分标准自查分1、有健全的安全管理制度、机械设备安全操作规程、管理机构和安全管理责任人，有安全员，安全员要填写安全日志。得基本分5分。1、机构、制度不健全扣1分；2、未设置安全员扣3分。3、安全员配置数量不够或无安全日志扣1分。1、没进行安全技术交底扣2分；2、没有记录或未进行宣传教育活动扣1分。1、制度不健全扣1分；2、没有原始资料扣2分。1、未设安全标志、警告标志或未做安全防护设施扣2分；2、安全标志、警告标志不明显或安全防护设施不完善扣1分。1、未按规定发放扣1分；2、生产现场施工人员未按规定佩戴扣1分。1、制度不完善，消防设施不健全扣2分；2、易燃、易爆物品的帐、卡、物不相符扣1分。 凡发生重特大伤亡事故扣除基本分20分 考评分查资料座谈会1、相关制度文本；2、管理机构，人员名单。2、在员工中开展了经常性的安全宣传教育活座谈会动，并有记录，施工前要进行安全技术交1、原始会议记录；查记录和底，定期召开安全生产管理例会。得基本分32、宣传提纲文本。资料分。3、有完善的安全生产岗位责任制，安全生产查看生产1、相关制度文本；管理目标分解到各生产班组，并定期进行安（工作）2、原始资料记录。全检查。得基本分3分。现场工程安全施工基本4、施工现场有明显的标志，警告标志，现场分（20作业人员防护帽、防护服等防护用品佩戴整查看施工分）齐，特种人员持证上岗，生产、施工人员无现场“三违”现象。得基本分3分。5、严格执行集团公司有关职工劳动防护用品查看生产发放，生产现场施工人员佩戴整齐。得基本（工作）发放记录分2分。现场6、油库、材料库、代号品库的安全生产管理制度完善，各生产岗位和场地有健全的消防查看现场相关制度文本设施，易燃、易爆物品的帐、卡、物相符。得基本分4分。小计20分 —10—
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得分情况项目内容基本要求验收方式考核凭证加减分标准自查分考评分1、严格按照集团工程项目管理办法管理工程项目，有健全的质量管理制度（包括环境质量管理制度）、管理机构和管理人员，并经常进行质量自检。得基本分8分。查资料1、质量管理制度文本；2、质量管理机构人员名单和管理图表。3、施工及驻地环境现场检查。1、无质量管理制度扣2分；2、无质量管理机构和图表扣2分。3、未经常检查扣2分。4、环境质量管理未达到国家或当地最低环境保护标准扣2分。工程质量2、对员工进行经常性的质量意识，环境保护基本分意识教育并有记录，定期召开质量管理及环（20分）境保护会议。得基本分4分。座谈会查资料1、质量管理宣传教育的文字资料；2、质量管理会议记录和相关文本。1、未进行质量意识和环保意识教育扣2分；2、未定期召开质量管理和环境保护会议扣2分。3、建立了完善的质量管理（包括环境质量管理）体系，进行了施工前和施工中的质量管理，并且技术交底资料完整。得基本分8分。查资料1、未进行施工前图纸会审和技术交1、对质量问题进行分析的记底工作扣7分；录；2、技术交底资料不齐全扣1分。2、图纸会审，技术交底的方3、工程技术有创新，质量进度获得案资料。宜泸公司表彰的加1分。小计20分 凡发生重特大质量事故扣除基本分20分 —11—
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得分情况项目内容基本要求验收方式考核凭证加减分标准自查分1、年度产值计划文本和认定后实际完成文本；2、计划完成情况的文字说明。1、未完成竞赛活动计划产值的，每低1%扣0.5分；2、超额完成竞赛活动计划产值的，每超1%加0.5分。考评分1、经认定后的年度实际完成产值指标（实际工作量）数与规定的年度产值数持平或超出。得基本分30分。（计划产值详见附件4）生产指标基本分（40分）2、认真执行集团公司“工程项目管理办法”及“管理标准”，并建立工程成本控制小组，推行有效成本管理，有中期检查的总结和分项工程的盈亏情况报告。得基本分10分。查资料座谈会查资料未进行中期检查或财务明细账不清相关财务报表和成本管理文楚，材料出入库记账制度不健全，本未按规定报批有关文件的，视情节扣分。小计40分 无公认的非承包人原因造成的影响进度的因素，而出现进度任务完成不足50%时，扣除基本分50分。 宣传报道1、设置竞赛通讯员，每月定期上报竞赛活动基本分简报2篇。（10分）查资料竞赛活动简报文本1、每月未完成竞赛活动宣传报道计划的，扣除2分；小计10分 连续三个月未完成宣传计划的扣除基本分10分合计100分—12—
