总监陈述
各位评委 领导，你们好！
我是
安全工程我公司一旦中标将及时成立监理部，组织监理人员入场开展工作，向建设方领取图纸、实施方案、投标书等，编制管理规划、监理实施细则、项目划分、下达进场通知书，组织项目经理技术负责人进行图纸会审、技术交底、安全交底，督促施工单位报合同项目开工申请、施工技术方案申报、监理部下达合同项目开工令。
工程开工后主要控制好三个方面的工作
11、工程进度控制：工程进度控制在总体进度计划内，各施工队控制在合同期内，为保证按合同期完成任务，监理部将实行周报制度，排出名次，每周通报进度最快与进度最慢的单位，对于施工方法上有问题的施工队及时纠正。
2、工程施工质量控制：依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对关键部位和重要隐蔽工程以及主要工序进行跟踪和旁站监督；按照规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪监测和平行检测。实行周报制度，根据检验结果排出名次，找出质量最好的施工队和最差的施工队。
3、施工过程中实行工程例会制度，主持工程安全、工程协调、技术问题例会，并形成会议纪要。参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告，同时做好档案管理，
做好施工现场记录，按照档案管理要求整理、归档并移交发包人。
我公司承诺做进度快、质量好、资料齐全，全市一流的工程，干个好信誉，留个好名声。
谢谢各位评委、谢谢各位领导。
