安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：
1、考核内容
a) 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故。
b) 工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。
2、考核办法
a) 考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。
b) 考核分值计算：根据车间安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，
c) 考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60——79分
定为“一般”，80——分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。比较突出奖励1000元，一般不奖不罚，较差罚款500元。奖励经费由企业安全生产管理经费中支出。
本办法适用于本公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
考核 序号 目标 控制 1 目标 2 安全生产责任制落实 评价要点 1、伤亡事故起数 2、伤亡人数 1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由部门主管亲自抓（听取汇报或检查），亲自布署 2、每季召天一次安全生产例会，部署安全生产工作 3、各班组签订安全生产责任状 4、奖罚制度落实 1、安全生产宣传教育工作情况 2、安全月活动情况 1、对重大事故隐患和危险源进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改 2、安全检查和专项治理情况 分数 标准要求和评价办法 100分 不超过下达控制指标的不扣分 轻伤事故每发生一起扣5分，40 重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分， 领导亲自召开安全生产年会， 达不到的扣2—4分，按要求召 开安全生产工作例会的不扣 分，每少一次扣2分，无会议5 记录的每少一次扣1分，未对安全生产责任状进行分解的扣3分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣2—4分。 备注 每年末实地考核 3 4 安全生产教育培训 重大事故隐患监控和专项治理 5 未展开安全生产宣传教育活动 的扣2—4分，未组织三级教育 或组织不力的扣2—4分，培训年终 率低、组织工作差或培训结果考核 检查有问题的扣2—4分。 对重大事故和危险源未进行建档、登记、监控的扣6分，不合格的扣4分，未制定整改方案的发现一起扣5分，未及时更改的发现一起扣5分，未按规定进行定期检查和专项治理的每少一次扣2分 年终 考核 10 5 6 安全标志和警示 安全生产资金投入情况 安全检查整改情况 1、安全标志牌 2、安全警示牌 1、安全生产整改资金的落实情况 2、劳动保护用品资金落实情况 3、安全教育培训专项资金落实情况 1、安全检查制度执行情况 2、对隐患整改、处置和复检要求的执行情况 3、安全检查记录的填写情况 1、安全事故报告处理制度执行情况 2、事故应急预案修订情况 3、指定专门救援人员情况 4、应急救援预案演练清况 1、及时准确统计报送各类安全生产情况调查表 2、有关材料及时报送传达办理情况 3、各类安全管理档案及台帐 1、安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义 2、某项安全生产工作在同行业获得表彰 3、某项安全生产工作在全市获得表彰 5 10 7 10 没有安全标志牌和警示牌的扣 5分，安全标志或警示牌不全的日常 扣3—4分，安全标志和警示牌考核 不清洁的扣2分 未按规定落实安全生产整改资 金投入的扣7—10分， 未按规定落实劳动保护用品资年终 金投入的扣5—6分 考核 未按规定落实安全教育培训资金投入的扣5—6分 未展开日常安全检查的扣2—4 分，未按规定对隐患进行整改 和复查的扣5—10分，无安全日常 检查记录、无隐患整改复查记考核 录或隐患整改未按如期完成的扣4—8分 未执行生产安全事故报告处理制度的扣2—4分， 事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分， 未对专门救援人员进行培训的扣2—4分， 应急救援预案无演练的每发现一次扣2分 统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分 未按规定传达办理的扣1—4分 相关档案、台帐不健全的扣2—4分 在全公司有借鉴意义得3分 在同行业获表彰得5分 在全市获表彰得5分 年终 考核 8 生产安全事故报告处理情况 报表和安全档案管理 工作创新及评优情况 5 9 5 日常 考核 10 5 以相 关文 件材 料为 依据
