土石方

施工组织方案时，充分考虑本工程的特点和要求，根据现场的具体情况，对本工程的施工总体部署、土石方工程施工方案技术要求等都做了具体而又详细的叙述，针对质量、安全、工期、造价、环保及文明施工等方面都有详尽阐述。要求施工方将充分发挥近年在同类场地、同等工期要求下，承建同类工程所积累的经验和技术优势，积极采用“新技术、新工艺”，确保工程质量，最终达到降低工程造价的目的。总之，本施工组织方案能够成为指导和控制施工的纲领性文件。

2、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。

（1.1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） （1.2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002） （1.3）《建筑工程质量管理条例》 （1.4）《工程建设标准强制性文件》

（1.5）《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》

（1.6）《关于实施[甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法]的补充通知 第二章、 工程概述 1、工程名称及位置

本工程为《碳化硅、二氧化硅、氯碱——海绵钛及钛材联产加工基地建设》项目，位于兰州市皋兰县西岔镇西岔村（皋兰县工业园区内）。 2、项目概况及施工场地周围环境

本工程属皋兰县工业园区，地处丘陵地带，面积巨大，人口密度稀少，土壤贫瘠，在此地实施该项目是充分利用荒山荒地发展现代化工业的明智之举。2.1自然条件：项目地点距包兰铁路仅20公里，距国道仅2公里，交通便捷，水电设施建设利用便利。工厂占地4000亩，宽1000米，长2666.68米，其中生活区占地300亩，建筑面积70万平方米；办公区占地100亩，建筑面积23.2万平方米；生产厂区占地3600亩，建筑面积200万平方米。总建设面积293.2万平方米。 2.2建设地海拔1687米～1605米，西北坡东南高差36米，土壤为Ⅱ级湿陷性黄土，气温最高39.1摄氏度，最低－23.1摄氏度，风向西北—东南，风速平均1.3m/s，降水量年平均332.2mm，积雪量最大深度8cm。蒸发量平均1577.7mm，湿度年平均48%，冰冻天数历年平均143.4天。 3、工程范围及规模

本工程总土方量约为8000万m3，外运弃土近乎为100%，场平面积约为266.668万m2。施工单位必须按：

3.1甲方提供的海拔标高挖运土方。

3.2场地内土方倒运按推土总方量计算，堆放至甲方指定位置，运距按2.5km以内计算

4、工程的主要特点

4.1 本工程开挖、外运土方量巨大，工期相当紧。 4.2 土方部分外运弃方达7000万m3以上。

4.3 土方凡有填方压实度要求的要达到质量要求，土料含水量和碾压质量要严格控制。

4.4施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。 5、工期要求

2010年11月18日进行开工典礼，2011年12月30日竣工。 6、质量要求

要求施工单位质量达到土石方工程质量验收标准或者是双方在合同中约定的质量验收标准（优良） 7、合同价款与支付

7.1经双方协商土方价款为17元/m3（其中1：包括甲方三元的管理费。2：价款为含税价格。3：此价格包括土方挖运、场地平整、以及其它现场障碍物的清除。4：土方运距为2.5公里。） 7.2工程量确认

土方承包方向甲方提交已完成工程量报告的时间： 每月25日提供5份。 7.3工程款（进度款）支付

双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程开工前7日内，甲方向承包方预付8%的工程预付款，其余的按每月25日承包方提供的施工进度报表，经监理审核、甲方代表签字确认后拨付给承包方85%的进度款，剩余的待工程验收达到合同约定的质量要求后付清。 8、配合问题

8.1为了使工程顺利进行，甲方积极配合施工方办理有关施工手续。

8.2因施工大型机械多，为了使施工方的机械正常工作，甲方积极协调当地的石油公司，必要时甲方与石油公司、甲方与施工方分别签署供油合同，保证油料的供应。

第三章、施工准备、部署及施工方法 1、施工准备工作

要求专业土方施工队伍，对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等要作认真、充分的研究，为进场施工作准备。

1.1 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 1.2 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 1.3 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

1.4 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 1.5 落实施工场地的征收工作。

1.6 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，全力以赴，支持本工程的施工。 2、现场准备工作

要求土方施工队伍中标后，立即进行以下现场准备工作： 2.1 测设场地平面和标高控制网。 2.2 确定施工范围，设置施工围蔽。

2.3 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

2.4 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。 2.5 组织工程机械设备和材料进场。 2.6 办理施工报建手续和其它有关手续。 2.7 落实季节性施工措施。 3、土方施工队伍的总体部署

3.1部署的原则

3.1.1施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

3.1.2土方施工队伍要有各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，完成业主的各项目标。

3.1.3土方承包公司要在人力、物力、财务上予以项目部倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内完成施工任务，创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

3.1.4采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3.1.5采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的完成，为业主提供满意的工程。 3.2施工区域划分

本工程规模庞大，施工面积约为266.668万㎡，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。并组成工程指挥部及项目部，人员如下：总指挥：潘成义，副总指挥：于忠山，项目部经理：于忠山，成员：唐春山，景瑞珊，陈燕，马春梅，王芳弟，张迪。根据施工特点，本工程共分三个区，生活区、办公区、厂区。 3.2.1总体施工方向

各施工区从与施工道路靠近处, 开始，按照由近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行驶。 3.2.2施工顺序

总的施工顺序：生活区-办公区-厂区（修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除其它障碍物→土方开挖→弃土外运）。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。 3.3机械配备 3.3.1挖掘机的配备

在本工程施工中，主要选用挖掘机进行土方挖掘。根据经验，单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方），每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量2250m3；本工程总挖方量为8000万m3，其中:1、生活区600万m3,工期为150日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，约为120天，则每天需完成6000000/120=50000m3.需配备挖掘机数量为：

50000/2250=22.2台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时山坡较多而增加的施工难度，决定配用25台挖掘机进行土方施工。2、办公区200万m3,工期为120日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，约为96天，则每天需完成挖土2000000/96=20833.33m3.需配备挖掘机数量为：

20833.33/2250=9.25台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时山坡较多而增加的施工难度，决定配用15台单斗挖掘机进行土方施工。3、厂区7200万m3, 工期为300日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，

3

约为240天，则每天需完成72000000/240=300000m.需配备挖掘机数量为：300000/2250=133.33台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时山坡较多而增加的施工难度，决定配用135台单斗挖掘机进行土方施工。在本工程中将选用25T-40T自卸汽车进行土石方运输，根据经验，每台挖掘机需配用5辆40t自卸汽车（1公里运距内运输），共需配备170×5=850辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备850辆自卸汽车。 3.3.2其它机械的选用

本工程中填方量较小，故根据类似的施工经验选用：40台推土机,15台装载机；15台18T振动压路机；现场除安放5只10T的油罐外，还准备2台5T油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。

第四章、土方工程技术保证措施

1、落实施工方项目部人选，组建强有力的项目经理部。要求项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部，项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 2、施工方施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

3、为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，要求施工方选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 3.1施工技术管理的具体实施措施

3.1.1建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项

目总工程师组织解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到个人。

3.1.2以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对土方工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。

3.1.3认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大的部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。

3.1.4在现场安排的基础上，按施工技术管理程序，在土方工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

3.1.5编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。

3.1.6在施工过程中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关规定。 3.1.7工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。

3.1.8加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。 第五章、土方工程质量保证措施 1、质量目标

本工程质量管理的目标：优良 2、质量控制原则

为确保土方工程按质按量完成所规定的全部内容，施工方必须依据现行施工规范、规程，进行全过程的施工质量控制。 3、施工管理措施

3.1工程质量检查首先由施工方班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。

3.2各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。

3.3每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理或甲方代表验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。

3.4加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 4、施工测量措施 4.1测量控制系统

本工程面积大，工期紧，周围山坡大，测量难度较大。土方队伍要提前测量,建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。 4.2土石方施工测量

4.2.1根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。

4.2.2测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。

4.2.3在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 4.2.4施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 4.3测量仪器

平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为： 测角精度±2“，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。

高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。 4.4放样方法

使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 4.4.1架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；

4.4.2照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； 4.4.3输入待定点坐标值；

4.4.4按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 5、土方施工保证措施

根据现场提供资料，本工程土石方以挖方为主，其中有8000万m3的土石方,土石方调配如下：填方①区和填方③区的土方由挖方①区供应，填方②区的土方由挖方②区供应，多余的土方、石方等全部外运。 5.1开挖施工 5.1.1开挖方法

采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。 5.1.2开挖标高控制

待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。 5.2填筑施工 5.2.1通则

土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：

施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。 5.2.2施工准备

填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按《公路土工试验规程》（JTJ051－93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。

5.2.3基底处理

在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。

沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡。 5.2.4分层填筑

在底层土处理经监理工程师或甲方代表检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm. 5.2.5摊铺整平

自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。 5.2.6洒水和晒干

根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。 5.2.7碾压

本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。

碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。

碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经工程师认可才能填筑上层土方。

碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。 5.2.8检测

为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%.压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。 6、地下构筑物、文物的保护和处置措施

6.1各类文物均属国家所有，在土石方施工过程中，施工单位如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应当立即停止施工，立即保护好现场，以书面形式及时报告业主或监理，业主方及时向当地或文物主管部门报告，由文物主管部门进行考古勘探后方能继续施工。如施工方隐瞒和私自占有。按照《文物保》的规定执行。一切责任由施工方承担。 6.2施工过程中发现影响施工的地下管线和障碍物时，应以书面形式报告甲方或监理，共同协商处置方案并报告当地有关部门。如施工方私自处理，一切责任由施工方承担，并处以经济处罚。 第六章、施工安全措施

施工方必须建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。施工安全的目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；安全第一、预防为主。 1、安全保证措施 1.1抓好安全岗位教育

开工前，施工方对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。

1.2设置必要的安全标志和足够的消防设备

施工现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。

施工驻地和现场设置足够的消防设备。加强与气象等部门的联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。 1.3安全生产的内业管理制度

安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图、安全网络图、电气线路平面布置图、管线分布图、临时排水走向图、消防器材布置图、工程形象进度图；二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌、现场布置安全生产标语和警示牌。

2、施工用电保护措施

建立用电安全管理和经济责任制度，配备一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。 进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、配电线路的走向和现场照明的设置，生活，生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

施工现场安装行业统一规定的标准电源箱，电器线路和用电设备安装完成后，由主管部门验收合格后才能使用。

经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整改。

专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全操作的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。 3、机械设备安全保护措施

机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。

机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。 4、物资材料安全管理及使用

工地设物资配件仓库，施工方统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全，库房装设避雷针。仓库由专人保管、看护。

仓库必须干燥通风，库房四周有良好的排水沟，周围50 米范围内无杂草、树木。 5、土方工程安全保证措施

每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。

运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。

严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。

各单位施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。建立安全生产定期和不定期检查制度。每周由甲方组织各施工单位项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比进行奖罚，并配合上级安全检查组进行例行检查。

第七章、文明施工、环境保护措施

1、环境保护措施

各施工单位在施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并设立环保专项资金。 1.1制度保证：

1.1.1为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理办法》，并严格执行。

1.1.2坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理办法》进行处理。

1.1.3加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 1.2水体污染及其控制

施工期的水污染主要来自生活污水和生产废水两部分，要求施工方将其分开进行处理。 1.2.1生活污水

施工期的生活污水主要由餐饮污水和公厕污水二部分组成，污水处理达标后排放。

对餐饮污水设油水分离池，坚持每周清理浮油一次，对公厕污水设化粪池进行处理

1.2.2施工期生产废水主要是施工机械设备清洗的含油废水，采用油水分离池进行处理，坚持每周清理浮油一次。 1.3大气污染及其控制

1.3.1施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输等过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工机械产生的废气等。

1.3.2主要措施有：采用湿法除尘。对开挖作业区适当喷水保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。工地上的道路每天定时打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。 1.4生活、固体垃圾处理

针对生活垃圾松散，堆放占用场地面积大的特性，采用垃圾压缩的方法将固体废物进行处理，并运出场外。 2、文明施工措施 2.1文明施工组织措施

2.1.1认真执行有关建设工程文明施工管理规定。

2.1.2在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、土方量、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。

2.1.3施工现场成立项目经理为组长，由生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政等管理人员组成的现场文明施工管理领导小组。

2.1.4要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。

2.1.5每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。 2.2文明施工管理措施

2.2.1通过对现场进行调查分析，及时清退与现场施工无关的人员和物资，避免破坏场地的场容场貌。

2.2.2安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物。

2.2.3安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。 2.2.4夜间施工作业区域要有足够照明设施。

2.2.5加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。 3、生活卫生管理

3.1遵守有关环卫、、交通等有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。

3.2将“生活卫生”纳入工地的总体规划，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。

3.3食堂卫生应符合《食品卫生法》，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。

3.4生活垃圾要及时清除。上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。

3.5现场卫生间设专人日常打扫，内墙面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污管道。

第八章、冬雨季施工措施

1、在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效降低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工方必须采取一些有效的技术措施。 1.1雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。

1.2及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。

1.3场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。 1.4应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。

1.5雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。

2、在冬季施工的土石方工程项目，施工方除要编制冬季施工方案外，还应注意： 2.1认真贯彻落实车辆的各项管理制度，做好车辆的换季保养工作，要采用符合冬季使用的防冻液、润滑油和制动液、发动机和散暖器外壳要安装防寒冷保温罩，尤其是刹车系统、转向系统、灯光系统必须完好可靠，确保车辆处于良好的技术状况。

2.2加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育。

2.3安排在冬季开挖的土方工程,为防止土壤冻结,可根据气温条件翻松表土或覆盖保温材料,对土壤进行保温防冻

2.4开挖冻土时,确定开挖方法和使用机具的种类,并制定安全措施

2.4遇严重冰雪路面要求加装防滑链、车辆行驶中应保持行车距离，并适当拉长车距降低车速，防止尾追事故的发生。

2.5冬季土方的回填每层铺土厚度比常温施工时减少20～25％,即160～200mm，往返填土中冻块含量不得超过填土总体积的15％,冻块粒径不大于150mm,铺填时,冻土块应均匀分布,逐层压实 。

2.6场地往返填土的压实度应逐层检查,严格按照规范规定的标准执行。 第九章、项目管理机构及人员配备 1、项目管理组织机构

我公司高度重视本工程，合同签定后，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成工程指挥部及项目经理部，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、各专业工程师组成，下设管理部门和多个机械化施工队，负责本工程的施工。 2、项目主要管理人员职责

2.1项目部经理岗位职责

2.1.1拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2.1.2会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整 并进行督促指导、检查与考核。

2.1.3参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。 2.1.4协调工程建设中项目部与施工单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段

与阶段之间、项目部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。

2.1.5加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。

2.1.6检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。 2.1.7抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

2.1.8组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

2.1.9组织专业人员协助有关部门向客户提供技术咨询和服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。

2.1.10组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

2.1.11组织甲方应供材料的招标、采购、供应、验收工作。 2.1.12完成公司领导交办的其他工作任务。 2.2土建工程师职责

2.2.1在工程项目部经理的领导下，负责公司工程项目管理，进行基础、土方、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2.2.2施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

2.2.3协同施工单位根据合同及公司工程指挥部总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

2.2.4根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

2.2.5根据公司工程指挥部批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

2.2.6参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

2.2.7参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

2.2.8解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

2.2.9负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。

2.2.10负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

2.2.11参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 2.3造价工程师岗位职责

2.3.1编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。依此为依据来控制各施工单位的进场材料。

2.3.2负责编制工程的施工图预、结算，编审工程总承包、分包的结算。 2.3.3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料部提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

2.3.4审核总包、分包的工程进度结算（现场工程师认可工程量）。 2.3.5协助财务进行成本核算。

2.3.6根据现场设计变更和签证及时调整预算。

2.3.7在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价控制依据。 2.3.8掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 2.3.9对各承包方的工作内容及时审核、提供价格，作为决策的依据。 2.3.10参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为招标提供依据。

2.3.11熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 2.3.12参与总包及分包合同的评审，并提出意见。

2.3.13建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 2.3.14审核工程的决算及现场签证工作。 2.3.15完成领导交给的其它工作。 2.4水暖工程师岗位职责

2.4.1配合工程项目部经理对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

2.4.2 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据业主要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

2.4.3 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

2.4.4 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

2.4.5 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

2.4.6 配合后勤部门，做好服务工作。

2.4.7 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

2.4.8 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 2.4.9 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

2.4.10作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变化，不落伍，不掉队。

2.5电气工程师岗位职责：

2.5.1设计方面：对设计院进行的有关电力工程的设计，网络通信设计、项目换热站、水泵房、水处理等配套中电气工程的设计，要参与并提出合理化建议。 2.5.2图纸审核：负责电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，负责自动化设备控制原理的审核，严格控制造价，满足功能性要求。

2.5.3工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，用电等级二级以下的自建工程可设计并绘制图纸，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。

2.5.4电气专业技术支持：负责项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。

2.5.5工程二次设计：参与电气工程二次设计的施工方案安防工程（防盗系统、对讲系统、监控系统、周界系统）的设计。车库管理系统二次设计，一卡通二次设计、楼宇智能化二次设计，小区背景音乐二次设计、消防二次设计、漏电防火系统的二次设计等。

2.5.6配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质，配合招标办公室进行工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。

2.5.7电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合集团公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。

2.5.8电气方案制定及审核：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

2.5.9工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。

第十章、 施工管理制度

为提升本项目以及各参与单位（监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能够保质保量的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 1、工地安全文明施工管理制度

1.1施工单位应严格遵守国家及地方颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《兰州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改并处以10000元以上的罚款。

1.2每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准（如不请假，一次罚款500元），施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据或支付工程款的依据。

1.3在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。管理人员脱岗一次罚款500元。

1.4在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

1.5 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行经济罚款。

1.6为了维护建设场地周边的环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 2、工地现场质量管理制度

2.1建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

2.2分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查或验收过程中若发现不合格的有权不予验收，同样情况出现二次以上的有权要求更换管理人员并进行经济处罚。一次10000元。按情节严重程度处以5万以上100万以下的罚款，特别重大质量事故交由司法部门处理。

2.3关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

2.4若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工材料设备不符合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，一切责任由施工单位负责。并处以5万元以上100万元以下的处罚。并立即清除出场。

2.5各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。

3、工地现场协调管理制度

3.1各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方现场项目部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。

3.2各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，主要管理人员保证每日24小时畅通（发现一次电话不通罚款500元），工地要有人值守。 3.3监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 3.4各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天内应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方现场项目部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

3.5各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

3.6施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

3.7现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

3.8现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

3.9在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 3.10施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

3.11经建设单位或监理单位下发的各类通知，施工单位认可但不执行将给予1万-10万元/项、次的罚款。 4、工地现场会议管理制度

4.1为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款500元/人，缺席者罚款1000元/人。

4.2与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款300元/人。

4.3甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况，配合协调情况、约定事项的执行情况。连续两次完不成周计划的给予10000元经济处罚。 4.4会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。

4.5若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 5、工期管理制度

5.1施工单位进度严格按照合同工期执行：

5.1.1开工日期：工期以甲方现场代表签发的开工令为准。

5.4.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑：

5.4.2.1可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。

5.2各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期的控制：

5.3甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 5.4竣工日期：以合同约定为准。

5.5按照合同，以及双方对工期控制的约定，乙方无正当理由使工期延误将处以所承包工程总造价3%的罚款。 6、现场施工临时用水用电管理制度

6.1甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

6.2施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。

6.3临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 6.4水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。

6.5水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。

6.6按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。

对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以300—20000元以上的罚款。所有罚款均以罚款单为依据，在当月结算工程款时一次扣清。

第十一章、有关土地征用情况说明

甘肃龙祥投资有限公司2009年7月9日接到皋兰县招商局邀请到当地投资办厂的邀请函后，于2009年7月30日和皋兰县西岔镇签定了用地协议书，将皋兰县工业园区内的4000亩荒山荒坡划拨给我公司投资办厂，每亩地价为10600元，后于当地协调，先交纳1000万元定金。平整场地工作开始，由当地镇

办理与土地有关的用地手续，我公司场地平整完成后，当地镇将土地的一切合法手续移交到我公司，我公司一次性付清剩余的土地相关费用。

第十二章、施工工期控制部署

本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。

除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。

国家财政部、国家、中国银行总部、中组部、民族资产调配中心、银监会几大部将要参加甘肃金兴工贸有限公司 《碳化硅、二氧化硅、氯碱——海绵钛及钛材联产加工基地建设》项目的开工典礼，届时将由国家有关部门协调省、市、县各级的相关工作。

附指挥部及项目管理机构组成表 附工程指挥部组织结构图 附劳动力计划表

附拟投入的主要施工机械设备表

附主要检测设备计划表 附施工进度横道图

指挥部及项目管理机构组成表

姓 名 潘成义 于忠山 景瑞珊 王芳弟

职 务 总指挥长 副总指挥长兼 项目经理 工程部办公室主任兼地方协调 工程部会计 职 称 高级工程师 高级工程师 政工师 助理会计师 备 注 负责全盘 负责方案的实施监督验收 负责行政后勤及地方协调 协助财务

张 蕊 工程部文秘 三级秘书 负责相关资料的制印管理 注：所需其他人员带后补充 工程指挥部组织结构图

劳动力计划表

工 种 机械工 修理工 电焊工 电 工 测量工 水暖工 普工 材料保管 工地警卫 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 平整场地阶段 800 30 15 5 15 4 350 5 15 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 合计 1239 备注：以上施工人员随着施工作业面的扩大，随时增加，满足施工进度要求。

拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5

机械设备 型号规格 数量 名 称 挖掘机 推土机 装载机 振动压路机 自卸汽车 PC210-8 HD220-3 WA470-3 YZ18 EQ3118VP 256 100 90 50 850 制造 年份 2008 2007 2007 2008 2007 额定功 率（KW） 150 169 194 187 132 用于施工部位 平整场地 平整场地 平整场地 平整场地 平整场地

合计 1346 备注：以上施工机械为前三个月内投入的机械数量，随着施工面的逐渐扩大， 施工机械也随之增加。

主要检测设备计划表

序检定 号 名 称 规格、型号 数量 完好率 备注 周期 1 水准仪 DS3 10 1年 100% <, SPAN style=FONT-FAMILY: 宋体 FONT-SIZE: 2 钢卷尺 100m 10 1年 14pt mso-bidi-font-size: 12.0pt lang=EN-US>100% 3 塔 尺 EC855(5m) 10 1年 100% 4 全站仪 GTS-602 3台 1年 100% 5 工程检测器 3 1年 100% 6 钢卷尺 3-5m 15 1年 100% 7 数字式万用表 1 1年 100%

施工进度横道图

序号 工作名称

二0一0 8

9 10 11 12 3 4 5 1 前期准备工作 —— —— —— 2 水、电前期施工 —— 3 机械进场 —— 4 临时道路施工 —— 5 生活区土方施工 —— —— —— —— —— 6 办公区土方施工 —— —— —— —— 7 厂区土方施工

—— —— —— 8

二0

6 7 —— —— ——

9 10 11

工程验收

, —— —— 开工典礼：2010.11.18，竣工日期：2011.12.30。