班 组 民 主 管 理 制 度
班组民主管理制度及细则
一、班组职责：
1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保
护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力
1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
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7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责
1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
6）经常检查班组各类台帐的记录情况。 四、工会小组长主要职责
1）配合和协助班组长搞班组各项工作。
2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
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及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
五、 班组五大员主要职责 1）民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
2）群监员、青岗员：
①以安全“零”目标、保质保量完成矿下达的各项生产任务为目标，查隐患、反“三违”。②所有群监员、青岗员都做到每班必汇报，并不断提汇报质量和出勤率。 ③群监员、青岗员必须班前点名、班后汇报，强化现场安全监督检查，对汇报的安全隐 患及时落实整改，并做好台账登记。
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④按时召开群监会、青岗会，对群监员、青岗员汇报情况予以通报，并根据汇报考
核结果进行奖罚，促进群监、青岗工作的发展。
3）经济核算员
①全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 ②负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 ③参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。 ④做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
⑤搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
⑥积极完成班组安排的临时任务。
4）安全质量验收员
①安全质量验收员必须加强工作责任心，认真履行职责，严格执行交制度。对井下所有工具、设施、排版以及施工过的标准化巷道，存在的安全问题，工作面层位变化，中腰线等现场交接清楚，并向值班汇报，否则，每次处罚5分。
②严格遵照作业规程进行施工，达不到设计要求或存在问题及时予以整改，否则按验收有关制度进行扣除进尺，扣除情况在当日生产汇报本上如实填写清楚，不能弄虚作假，
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否则，每次处罚20分。班长安排整改的应无条件服从，否则，每次处罚班长30—50分，班组集体处罚50—100分，不允许出现谩骂、动手打架等现象，情节严重的给予停工处理
③严格执行安全生产质量标准化精细管理，推行“五精”“四项技术”，对施工过得巷道，每班要确保巷道卫生清洁达标，工程质量定置，标识，看板，编码规范完好。凡出现下班汇报损坏，保持不达标的处罚验收员30分，班长20分，当班出勤人员20分，追究相关人员50分，追查落实不到位人员，并处罚每人50分。
六、台帐和园地
1）及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。每个班组必须建立物质文明台帐、精神文明台帐和安全合格班组台帐各一本。
物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；
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(8)生活福利记录。
2）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等表示。 七、 奖励办法
1） 矿工会每月对班组进行一次考核，对于评选的优秀班组，区队给班组所有成员上浮总分的5%，对优秀班组长奖励20分，对班组内评选的优秀员工奖励20分，潜力员工处罚20分。
2）年度被评为矿、公司、集团的先进个人、优秀班组、先进集体，其奖金额度分别由矿、公司、集团规定。
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