被考核人： 考核周期： 年 月 日-- 年 所属部门： 月 日 考评 实际 权重 优秀 完成在 良好 完成 95%以上 18 17 16 15 合格 完成 90%以上 15 13 11 须改进 完成在 85%以上 10 7 4 3 差 完成在 85%以下 2 1 20% 得分 考核项目 完成上级下达各 绩 100% 项工作任务情况 20 单位时间内工作的效率 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 德 工作态度是否端正工作积极性 10 20 19 效率高 19 18 效率正常 17 16 15 效率一般 15 13 11 效率偏低 10 7 4 效率低下 20% 3 2 1 团队人际关系处理非常好 10 9 发生异常情况达 1次 8 发生异常情况达 2次 7 发生异常情况达3次 6 5 4 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 上班态度端正，积极向上 9 没有主动缺乏主动，延性，延误工误工作达1次 作达2次 8 7 消极怠工，延误工作达3次 6 5 4 消极拖沓，延误工作3次以10% 上 3 2 1 有岗位经验岗位经验技能岗位经验技能丰富并能培训岗位技能及提出新员工技能经能 问题并解决问题常发现问题提能力 出解决办法 15 管理安排工作配排配合到位 合情况 10 律 关网页、书籍及做私事等异常情况 5 4 3 2 1 上班时间浏览无没有异常情况 发生异常情况达 1次 发生异常情况达 2次 发生异常情况达3次 发生异常情况达3次以上 5% 9 8 7 6 5 4 3 2 1 合不好达1次 不好达2次 不好达3次 达3次以上 10% 14 13 12 11 10 9 解决办法 办法 决办法 8 7 6 5 4 3 2 1 问题时有提出尔提出解决现问题无解解决问题能力 丰富，能发现发现问题偶段，偶尔发段，无发现和15% 能一般，能习成长阶于培训技能阶 岗位经验技技能处于学无岗位经验处服从管理安不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合能很好的执 遵守公司各项管理制度情况 行公司的各 项管理制度 10 合计 9 违反公司管理制度 达 1 次 8 违反公司 管理制度 达 2次 7 违反公司 管理制度 达 3次 6 5 4 违反公司 管理制度 10% 达3次以上 3 2 1 部门负责人考核意见：
