后勤包管任务计划之五兆芳芳创作
为确保车间正常生产，工场电机正常运作，特将后勤包管任务具体安插如下：
一、明确职务，落实办理区域，确定待遇薪酬.
周庆荣：机修主管，担任所有机修员工的办理和指导；担任半成品生产车产的机械设备维修，担任机械大修的人员调配与分工安插，担任新厂扶植机械设备等装置与调试.
薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月.
郑特华：电工主管，担任全厂所有用电办理及维护维修任务.
薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其他补贴除外. 赵进华：初级机修师，配合周庆荣任务，具体担任细木板生产车间所有机械设备维护维修任务.
薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月.
机修工转正前月工资定为2000元，转正后工资定为2200元，奖金800元/月.
仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元. 帮助资料推销员：
二、确定任务，落实办理责任，明确任务要求.
1、每名机修工必须确保所担任的区域机械正常运作，并在机械出现毛病时，包管当天修理完成.
2、每周最少检测设备一次.每次设备检测情况必须当周上
报机修主管，并在厂长处存案，如果机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然产生毛病，扣发该片区机修工担任人的当月奖金.
3、设备产生突然毛病，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有电机工必须协同任务，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修担任人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金.特殊情况，由车间主任与厂长酌情处理.
4、为确保库存的配件能包管正常的机修需要，电机工必须每半个月盘点配件库存，并确保配件库存公道性.不然因库存配件缺乏而引起的无法定期修复机械，由机修工自行担任.
5、仓管员必须包司库存配件的公道性，以包管电机工正常设备维护，修理需求.
6、仓管员必须依照公司要求包管关头配件的库存量. 7、仓管员必须接受电机工的每个月盘点要求，并将每月盘点表，经电机工签名确认后由电机工上报财务部存案.没有存案的，出了机械毛病而又无法实时修复的，由仓管员担任.
8、每月两次盘点均发明，关头性配件库存缺乏的，扣发当月一半奖金.
9、因仓库关头性配件库存缺乏而造成机械无法定期维护，修复者，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理.
10、仓管员有权要求推销员在三天内将库存所短缺的配件采办到位，并督促推销员.
11、推销员，必须确保有实时的将仓管员所要求的配件推销到位.
12、推销员必须在接到时仓管员的推销单（推销员在推销单上签名）后的三天内将配件推销到位，特殊配件视情况确定天数.
13、两次以上推销不实时的扣发当月一半奖金.
14、因推销不实时，而造成的电机无法实时修复，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理.
总结：
推销为仓管办事，仓管为电机工办事，电机工必须确保机械正常运作.
电机工不实时盘点库存，而造成的配件缺乏由电机工自行担任与仓管员无关.
仓管员必须确保配件库存的公道，推销不实时采办配件，而造成的机械无法正常实时维护修理，由推销担任，与仓管员无关.
