分布式光伏项目生产运营经验反馈交流材料
2018年公司所属分布式光伏项目26个（含预收购项目），总容量11.41万kW，共委托7家单位开展运维工作。经总结共发现11个方面的主要问题，包括有设备缺陷、污染、安全、消防、标示、土建、安装、调试、资料、经济纠纷、运行管理等问题，下面就光伏项目投入生产后的相关经验进行分享，分享如下：
一、生产运营中发现的主要问题： 1、设备设施缺陷方面
（1）海阳、金美亚逆变器大面积故障，影响生产指标的完成； （2）部分项目无功补偿考虑不周全，导致屋顶业主方被考核，影响我方电费结算；
（3）多数项目未安装辐照仪，指标计算缺失依据； （4）存在无水清洗系统或一个屋面仅一个取水点的问题； （5）无备品备件存放点。 2、污染方面
（1）目前受污染有寿光米克、寿光鸿泰、莱州神工、信诺、乐瀚焊材共5个；
3、安全基础方面
（1）临边防护、采光带防护、爬梯、检修步道建设不完善或缺失；
4、消防方面
（1）存在消防系统缺失或无法使用的情况。 5、安全标示方面
（1）存在安全警示标示缺失的情况。 6、土建方面
（1）部分项目电缆沟、箱变基础积水问题严重； （2）部分项目回填土塌陷，箱变基础塌陷； 7、安装方面
（1）电缆桥架盖板缺失； （2）接地系统安装不规范； （3）BIPV压条脱落； （4）引下线未固定；
（5）防腐处理不到位，锈蚀情况严重； 8、调试方面
（1）各项目就地监控系统未发挥功能，部分数据未全部接入系统，不能及时发现故障设备；
（2）各设备时钟不统一； 9、资料方面
（1）部分项目资料缺失； 10、经济纠纷
（1）部分项目存在合作方与第三方的经济纠纷，影响我方正常的生产与电费结算；
11、运营管理方面
（1）分布式光伏项目集中投产点多、面广，运维单位数量多、水平参差不齐，存在管理水平、履约能力不一的情况；
（2）对运维单位的管理方式单一，无信息平台，仅靠管理人员不定期到现场检查，不能及时发现问题；
二、下一步工作的建议
1、针对逆变器故障、功率因数考核、辐照仪、水清洗系统问题，生产运营部已制定相应措施、标准，均已完成整改或进行中；建议建立区域备品备件仓库，已保证安全稳定运行需要。
2、由于污染问题对后续场站稳定运行、发电量等造成很大困难，建议在后续项目开发考察中，将污染问题作为一个考察重点项；生产运营部要参与项目开发、协调工作；参与完善合作协议内容，严把设计审查关，杜绝设备设施缺陷问题的发生。
3、安全基础方面，生产运营部及安质环部已针对不同情况制定并发布了公司标准，现正整改中，建议以后的项目在建设阶段都依据标准执行。
4、关于其他土建、安装、调试、标识等问题，生产运营部要参与工程施工管理工作，及时发现施工过程中的缺陷问题、调试中暴露的问题，并监督整改；严把移交验收关，保证工程质量，为项目安全运行创造条件。
5、后续我们还要对各运维单位进行综合考评，对不达标的运维单位采取退出机制；加强培训管理，依照合同内容，严格监督运维单位内部培训工作。
6、建议对有污染项目进行股权置换或拆除受污染，保证项目安全稳定运行。
生产运营光伏小组 2019.02.12
