华东理工大学网络教育学院
《项目管理》1606模拟卷1
试卷满分100分。考试时间90分钟。
（注意：全部答在答题纸上，答试卷上无效，试卷与答题纸分开交）
一、单项选择题（每题2分共10分）
1．下列哪种合同不是按照计价方式来分的合同类型：D A．总价合同 B．单价合同 C．成本补偿合同 D．交钥匙合同
2．关于成本补偿合同，下列哪项陈述不正确？B
A．卖方对成本控制的兴趣减少 B．货到付款
C．买方更加关心卖方的履约情况 D．买方承担更大的财务风险
3．在以下四类风险类型中，如果没有管理好，那么从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响？ D
A．范围风险 B．进度计划风险 C．成本风险 D．质量风险
4．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？C
A．确定性估算 B．预算估计 C．量级估算 D．挣值估算
5．请阅读以下说明， 你是某项目的项目经理，当前管理的项目已经进行了10个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。
BCWS BCWP ACWP 730 000
720 000
700 000
根据此绩效报告，你意识到你的项目：A
A．进度落后但费用节约 B．进度落后且费用超支 C．进度提前但费用超支 D．进度提前且费用节约
二、案例分析题（40分）
假设你是大一新生的班长，在入学之初，为了增进同学之间的了解，提高班级凝聚力，打算在某个周末（距离今天大约一个月时间）举办一次旅游活动。活动的费用由同学们AA制承担。请回
答以下问题：
（1） 如果你是班长，你将如何筹划和组织班级旅游活动？
分几个步骤来吧：
1、这是一个集体活动，首先要进行第一轮投票：要不要旅游？
2、由班委和部分学生组成项目团队，或者由学生推选几个同学组成项目团队，包括领队、财务负责人、交通负责人、安全负责人、住宿负责人、文娱负责人等。 3、项目团队研究旅游大致的费用、出发时间、旅游时长、路线范围等内容。 4、组织同学进行路线的收集和征求意见。
5、项目团队汇总研究形成两三条热门路线，由学生进行投票，选出一条路线。 6、研究路线中的文体活动等内容。
7、研究如何出行，可以找旅行社直接寻求出行、住宿、导游等服务。也可以自己跟公交公司联系包车服务。联系当地住宿等内容。 8、做出项目预计费用、公示、费用收缴。 9、形成决案。 10、活动开始。
11、对项目做出总结、清算，活动完成。
12、后续有必要，可以做征文比赛、校内展示、总结班会等。
（2）编制旅游活动（项目）的工作分解结构图(WBS)； （3）对项目费用做出预算，并列出预算表或图； （4）由班委组成项目团队，请给出责任分配矩阵。
三、论述题（30分）
结合教材与课程讲授的内容，谈谈你对《项目管理》课程的学习体会（篇幅在500字以上）。 之前，我觉得项目管理的概念非常晦涩难懂。通过蒋景楠老师的这个课程，我发现项目管理其实是一门很专业、很实用也很有趣的学问，蒋老师课程中使用了特步ERP项目成功案例分享更是精彩绝伦、引人入胜。
经过学习，我终于对“项目”的概念有了正确而系统的认知：项目是为提供某项独特产品、服
务成果所承担的临时性任务；项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。而项目的主要属性又包括：独特性；一次性，由于项目的独特性，项目作为一项任务，一旦完成就不会重复；多目标性，项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着蒋老师对“项目管理”进行清晰地讲解。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法可用于我们的计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。而有效的利用项目管理的好处是，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。为了便于我们理解，蒋老师以丁总亲自带领、胜利完成的特步ERP战役为实例，进行了深入浅出的系统理论和实践解析。
专业的概念和实用的案例让我看到信息时代接受新的知识和学习的重要性。而自身需要学习补充的技术、知识、技能太多太多。我感触非常深刻的是项目管理中所涉及的团队合作——就像ERP项目中一样，汇集了特步各个部门的中坚力量。分配到这个项目组的人员齐心协力,为实现共同的项目
目
标
而
努
力
奋
斗
，
业务人资中心
加上以丁总亲自带领的科学的组织管理，便项目的实施向着有序的方向发展，最终成就了ERP的胜利之战。
我想到一个比喻：项目管理就如烹调，科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。如果把我们（企业的管理者）比作厨师的话，真正能炒出一桌满足顾客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠丰富而强大的经验、技巧、对企业的需求的理解和执行。所以必须不断学习，强化自身技能，去实践、去实战！
四、小结题（20分）
请参考教材“项目风险管理”章，归纳项目风险管理过程和主要方法。 将其分为5个阶段：风险识别、风险评估、风险分析、风险处置、风险监控。1、风险识别的方法有：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等。
2、风险评估方法包括：模拟法、主观概率法等。
3、风险分析的方法主要包括：决策树法、模糊分析法、影响图表法等等。
4、风险处置：其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。
5、风险监控由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行，并对发现的或潜在的问题提出预警，及时反馈。
