某建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计

某建筑装饰工程有限公司

部门及岗位职责

一、 组织架构

董事长 副董事长 总经理 总经理助理 副总经理（经营） 副总经理（成本） 装经修理项目总管工理部副总经理 （生产）市经政理项目总管工理部设计总监 运营总监 市场经拓理展部对经外理经营部预经算理合约部物经资理部技经术理部经设理计部综经合理管理部品经牌理管理部经财理务部 // 市场专员经营主管预算副经理 招投标副经理材料会计材料员库管员安全主管质检主管资料员技术主管施工图深化设计机电工程师技术负责人安全主管资料员效果图设计师施工图设计师配饰设计师行政主管行政助理人事主管法务主管企划专员运营计划专员会计出纳 合同员 项目部经理 项目部经理 预算员预算员生产经理技术员质检员试验员安全员资料员测量员生产经理技术负责人技术员质检员安全员资料员测量员资料员行政助理兼前台司机

二、

部门职责

(一) 市场经营部

1. 积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合

作；

2. 负责项目开发的战略研究；

3. 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收； 4. 市场调查、分析、定位；

5. 寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告； 6. 公共关系、人脉资源的建立和维护； 7. 完成相关工作的后评价；

8. 参与相关部门的策划、论证、协调会； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

(二) 对外经营部

1. 负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；

2. 包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理

并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。 3. 对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期

对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4. 负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》

和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5. 负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度

工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

6. 负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务； 7. 监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；

8. 及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关性法律和公司有关管理规定，并做

好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；

9. 根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析

报告。

(三) 品牌管理部

1. 负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；

2. 负责公司广告宣传、企业策划，塑造并维护企业CI形象，创企业品牌； 3. 负责公司宣传图册制作的组织协调工作； 4. 负责公司网站的编辑、维护工作；

5. 负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作； 6. 完成领导交办的其他工作任务。

(四) 预算合约部

1. 预算合约部作为公司经营预算管理工作的主管部门，直接对成本副总负责并报告工作； 2. 负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组

织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容； 3. 组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项目及材料采购招标文件，

提出资质、限量、限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作；

4. 负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分

包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；

5. 负责编制工程项目施工预算，做出人、料、机总用量分析，审核工程技术部门提出的

材料设备采购计划，向物料部门提供工程物料料设备的暂估价和预算指导价； 6. 负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作； 7. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方提出工程款支付申请，催收工

程款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用计划及支付款项，做出工程款收支情况分析和预算成本分析；

8. 负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；

9. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身

的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 10. 配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作；

11. 完成上一层领导交办的其他工作任务。

(五) 物料部

1. 物料部作为公司物料设备管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作； 2. 了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情；熟悉材料设备的采

购和供应链管理流程；

3. 建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材

料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为；建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护； 4. 负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应

进场，满足工程施工进度计划的总体要求；

5. 参与公司对外与招标人工程招投标活动，根据预算合约部提出的主要材料设备询价清

单，负责主要材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作，严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板； 6. 负责与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；

7. 负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作

和出库限额领料工作；对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明； 8. 负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明

书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作； 9. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材

料设备款项；建立登记材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备账目收支平衡；

10. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过

程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚；

11. 审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料

设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料；

12. 评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续； 13. 完成领导交办的其他工作任务。

(六) 技术质量部

1. 技术质量部作为公司施工图纸深化管理工作的主管部门，直接向生产副总负责并报告

工作；

2. 严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行施工工艺和技术交底，并现场指

导施工样板的制作；

3. 组织工程项目图纸会审，参加设计交底，负责施工图深化设计工作及编制特殊过程作

业指导书，并组织交底实施； 4. 审核项目工程设计变更洽商；

5. 定期对各施工项目进行巡查，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求

的，提出整改意见；

6. 参与公司对外工程投标活动，主要分管技术标文件的编制工作。参加学习、讨论、研

究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场。参加开标会议；

7. 参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标

文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作； 8. 完成公司领导交办的其他工作任务。

(七) 装饰项目管理部

1. 项目管理部作为公司装饰装修工程安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公

司领导负责并报告工作；

2. 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工

程施工合同；?

3. 参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；?制定并贯彻执行各项施工管理措施； 4. 落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 5. 参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，

提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 6. 完成公司领导交办的其他工作任务。

(八) 装饰装修项目部

1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面

履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；

3. 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立

健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，?参与签订或在公司授权范围内签

订分包合同，落实合同的各项指标；

5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；

6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；

确保项目现场目标的实现； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

(九) 市政项目管理部

1. 市政项目管理部作为公司市政项目施工安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接

对公司领导负责并报告工作；

2. 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工

程施工合同；?

3. 项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各岗位具体管理制度。贯彻落实公司

各项制度，并依据制度，对公司所有项目进行管控；

4. 参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；?制定并贯彻执行各项施工管理措施； 5. 落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6. 参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，

提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

(十) 市政项目部

1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面

履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；

3. 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立

健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，?参与签订或在公司授权范围内签

订分包合同，落实合同的各项指标；

5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；

6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；

确保项目现场目标的实现； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

(十一) 设计部

1. 设计部作为公司工程设计管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作； 2. 全面履行公司与发包单位签订的设计委托合同；?严格按国家标准及设计规范进行工程

设计；

3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数

据；根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；

4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图

纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性； 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；

6. 严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任

制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；

7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

(十二) 综合管理部

1. 综合管理部作为公司人力资源、行政管理工作负责部门，向总经理负责并报告工作； 2. 负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；

3. 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

4. 负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作； 5. 负责公司印信件的收发及报刊的订阅，分发工作；

6. 负责公司对外公函信件、电话传真的往来传送和公司对内规章制度、文件通知的发布

传达，并监督执行；

7. 负责公司档案文件、合同协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保存管理工作； 8. 负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、ISO9001质量管理体系认证证书、

ISO14001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康管理体系认证证书、获奖证书、荣誉证书、主要业绩及近三年财务审计状况等企业信誉及实力资料的保存、更新、管理工作；

9. 负责公司办公设备及用品的统一调配与管理，以及办公车辆的调度安排；负责公司对

外业务接待和公司文娱活动的组织工作；

10. 负责公司对外人员招聘、录用、入职、离职、岗位调动等人力资源管理工作； 11. 负责建立、完善公司薪酬考核机制；

12. 负责公司与员工签订或解除劳动合同，并依法处理劳动纠纷； 13. 负责公司的人事档案、社会保险等管理工作；

14. 负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作； 15. 完成公司领导交办的其他工作任务。

(十三) 财务部

1. 财务部作为公司财务资金管理工作的主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并

报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关部门的监督检查；

3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严

守商业机密；

4. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、

准确、及时和完整；妥善保管会计凭证和财务帐簿；

5. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目

清楚；编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息； 6. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合对外

经营部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收工程款；严格控制应付款项支出，依据劳务（专业）分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专业）分包方和材料设备供货商的付款情况；

7. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，

客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据；

8. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

三、 岗位职责

(一) 董事长

1. 董事长为公司法定代表人，依法自主经营，自负盈亏，承担有关法律责任； 2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规和公司章程； 3. 决定公司的经营计划和投资方案；

4. 主持制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 主持制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 主持制订公司增加或者减少注册资本的方案；

7. 主持制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8. 决定公司内部管理机构的设置；

9. 决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项；根据总经理的提名，决定聘任或者解聘

公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10. 主持制定公司的基本管理制度；

11. 负责公司业务拓展及重要客户资源维护工作； 12. 主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况；

13. 最终审批公司财务手续，签署公司支票、合同协议、授权委托书及法律文书； 14. 公司章程规定的或董事会授权的其他职责；

(二) 副董事长

1. 在董事长授权下，代行公司监管职责，负责公司招投标、预结算及财务资金管理工作，

分管预算合约部、财务部； 2. 负责项目拓展及客户关系维护工作；

3. 对公司重大决策、决议、决定行使建议权和否决权； 4. 对公司战略、经营计划及年度经营指标进行审核； 5. 对项目资金计划、重大招标采购计划进行审核；

6. 对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。

(三) 总经理岗位职责

1. 全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2. 制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3. 根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4. 根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案； 5. 向董事长建议公司的经营投资方向；

6. 建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事

长审批；

7. 建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8. 提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及

解聘；

9. 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10. 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11. 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12. 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13. 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14. 负责落实各部门经理的工作安排。

(四) 经营副总经理

1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的市场拓展、对外合作及公司品牌管理工作，

对总经理负责并报告工作，分管市场拓展部、对外经营部、品牌管理部； 2. 参与公司发展战略规划的调研、讨论和决策； 3. 主持并推动分管工作的全面实施；

4. 负责所分管业务拓展方案和计划的制定和执行，是公司年度经营目标的责任人； 5. 按照公司授权和规章制度，负责分管事项的审核、批准和处理； 6. 装饰项目投标信息收集； 7. 客户关系开发、维护和档案建立；

8. 组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调； 9. 项目合同签订；

10. 配合项目收款、二次经营和结算； 11. 完成直接领导委派的其他任务。

(五) 成本副总经理

1. 在公司副董事长的领导下，负责项目预结算、招投标及合约管理工作，分管预算合约

部日常工作；

2. 对公司运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系；

3. 根据公司预决算、成本管理体系，拟订本公司预决算管理、成本控制体系、制度和流

程，推进公司预决算、成本控制的规范化发展；

4. 参与公司重大工程项目的预决算、成本控制相关事宜，监督控制项目全过程； 5. 追踪、监督项目过程中，工程项目预决算、目标成本和成本计划的执行情况，并及时

提出有效调整建议；

6. 监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好控制； 7. 完成直接领导委派的其他任务。

(六) 生产副总经理（装修、市政）

1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的生产管理工作，对总经理负责并报告工作，

分管物资部、技术部、项目管理部； 2. 组织实施公司年度生产计划和施工方案； 3. 组织拟订公司的基本管理制度并贯彻实施；

4. 组织制定公司的生产管理制度和管理措施并贯彻实施； 5. 提请聘任或者解聘公司项目管理部门领导及其报酬事项； 6. 决定聘任或者解聘公司项目管理部门下属人员及其报酬事项； 7. 主持公司生产管理会议，检查公司生产管理会议决议的实施情况；

8. 审批公司生产管理文件，在企业法定代表人授权委托范围内处理公司有关生产管理事

宜；

9. 公司董事长或总经理授权的其他职责；

(七) 设计总监

1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的设计管理工作，对总经理负责并报告工作，

分管设计部；

2. 负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客

户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 3. 领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导

平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题 4. 全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 5. 负责设计业务的成本控制

6. 审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

7. 负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服

务

8. 把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。 9. 及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

10. 协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量

完成设计工作任务。

11. 组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

(八) 运营总监

1、 在公司总经理的直接领导下，负责公司的运营管理工作，对总经理负责并报告工作，

分管综合管理部、品牌管理部；

2、 制定和实施公司战略，确定公司业务的经营方针和经营形式，监督、控制整个实施过

程，对经营结果负责等；?

3、 向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况；?

4、 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动， 审核签发以公司名义发出

的文件，负责处理公司重大突发事件；

5、 建立公司组织体系和业务体系，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置

方案和基本管理制度；

6、 全面主持公司的管理工作，灌输及推动企业文化；制定年度业绩目标及经营发展战略

方案，实现企业经营管理目标；

7、 全面负责公司人力资源、行政管理工作，组织建立相应管理体系及制度、流程； 8、 负责组织编制项目管理手册在内的企业经营管理制度及流程，并监控实施； 9、 分管公司品牌建设管理工作。

(九) 总经理助理

1. 负责主管大客户信息收集；

2. 协助总经理处理外部公共关系（、重要客户等）； 3. 掌握工程进度和工期、质量、安全及其他信息，供领导决策； 4. 协助总经理对公司高管及部门负责人进行工作及关系协调；

5. 协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策； 6. 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；

7. 负责各类文件的分类接收、呈送，请公司领导阅批并有部门职员转有关部门处理； 8. 负责公司对外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访； 9. 记好公司大事记，及时收发；

10. 协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作；

11. 做好总经理办公会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 12. 了解公司职能部门的工作计划、目标、任务、进度和公司各项管理动态，协助检查督

促各部门执行行政决议和指令性任务的情况；

13. 负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

市场拓展部

市场拓展部经理

1. 负责公司市场拓展、重要客户关系维护等工作，直接向经营副总负责并报告工作； 2. 了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，

开拓公司建筑市场；

3. 负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

4. 建立健全工程建设信息数据库，通过多方面渠道和途径建立与客户的沟通、协调和联

络工作；树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户的信任，使之达成合作意向；

5. 建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系，使公司建筑市场处于健

康良好的发展状态；

6. 参与公司对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招

投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程合同谈判和合同评审工作； 7. 定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题； 8. 完成领导交办的其他工作任务。

市场专员

1. 信息员在市场拓展部经理的直接领导下，负责工程信息资源的优化及市场开拓工作； 2. 了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，

开拓公司建筑市场；

3. 负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

4. 树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户的信任，

使之达成合作意向；

5. 建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；

6. 定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做

到让客户舒心、放心、满意； 7. 完成领导交办的其他工作任务。

对外经营部

对外经营部经理

1. 负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时

反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2. 负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度

和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3. 负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪

项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4. 负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同

管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5. 积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。

经营主管

1. 配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续

的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2. 配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，

发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3. 负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量

结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4. 配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》

和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5. 配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。

品牌管理部

品牌管理部经理

1. 全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工

作；

2. 制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制

度与流程；

3. 组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体

系，保障品牌建设及推广效果；

4. 负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；

5. 开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播； 6. 策划、组织、实施市场活动；

7. 建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划； 8. 完成上级领导临时交办的工作。

企划专员

1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2. 全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

3. 根据公司发展需要，有针对性的制定方案，准确有效地发布宣传信息； 4. 负责公司网页建设维护管理，接待媒体来访人员和安排采访事宜； 5. 密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作； 6. 审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

7. 督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题； 8. 向公司领导提供合理化建议。

预算合约部

预算合约部经理

1. 全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公

司的合同管理，预结算任务，投标任务，成本控制进行全面管控，

2. 建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额； 3. 结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解； 4. 负责公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的

编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容；

5. 参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核

分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作。

6. 负责公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，

参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方（建设单位）的工程结算以及公司与分包方（分包单位）的分包结算工作；

7. 负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的

材料设备采购计划，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价； 8. 负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作； 9. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方（建设单位）提出工程款支付

申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用计划及支付款项，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；

10. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身

的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；

预结算副经理

1. 负责各个项目的预结算工作，对项目预算员进行项目合同交底、图纸交底、项目策划

交底，做好各个项目赢利的项目策划分析，对实现项目二次经营利润关键点进行商务交底和跟踪；

2. 协助项目部预算员完成项目实施过程跟踪，督促协调项目经理及相关配合人员及时办

理洽商、图纸版本签认、跟踪合同签订动态，并对项目对外进度报审、结算报审进行审核、指导；

3. 对项目对内劳务进度拨付、劳务结算进行审核； 4. 做好项目成本利润分析台账；

5. 阶段性的及时下项目带领项目预算员做好项目进度报价和结算核对工作； 6. 负责公司的合约管理；

7. 对投标阶段的图纸量及投标成本测算价进行复核，参照劳务招标及材料招标报价结果，

制定各个项目的项目承包责任制目标成本，与项目部签订项目成本责任书及合同； 8. 对投标成本和实施成本进行对比分析，对项目实施过程中的成本进行统计、分析、汇

总；

9. 对工程项目完成情况进行三算对比分析，进行成本核算，给出项目成本利润分析，及

今后成本控制改进意见；

10. 服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作；

11. 完成领导交派的其他任务。

招投标副经理

1. 负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价； 2. 负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内； 3. 建立企业内部劳务成本定额库； 4. 完成领导交派的其他任务。

预算员（预结算方向）

1. 预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预（结）算工作；

2. 参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作；

参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方（建设单位）的工程结算以及公司与分包方（分包单位）的分包结算工作；

3. 负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的

材料设备采购计划，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价； 4. 负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作； 5. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方（建设单位）提出工程款支付

申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；

6. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身

的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 7. 完成领导交办的其他工作任务。

预算员（招投标方向）

1. 负责项目投标、成本核算、预结算工作，配合项目团队做好洽商、工程量签认、物资

认价工作；

2. 及时收集第一手项目预结算资料，并在项目实施工程中合理保管、使用，在项目竣工

结算后移交部门合同管理员； 3. 积极完成领导交派的其他任务。

合同员

1. 合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作；

2. 参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，参加学习、讨论、研究招标文

件，负责审核招标文件中的合同条款，提出有关合同条款的答疑问题；

3. 参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，负责

审核招标文件中的合同条款，回复有关合同条款的答疑问题；

4. 参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，

参与公司与分包方和供货商的合同谈判；审核合同条款和合同附件，并依法进行合同评审工作；

5. 建立健全合同台帐， 根据合同分类对合同名称、合同编号、合同标的、合同价款、合

同工期、合同质量标准及合同对方名称、法定代表人或委托代理人、地址、联系电话等均要登记清楚；

6. 对合同执行情况进行动态跟踪，对本部门合同进行转签登记、跟踪； 7. 对本部门各类请款审批手续进行转签登记、跟踪并更新合同相应信息；

8. 负责合同协议的保存管理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供

正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

物资部

物资部经理

1. 物资部经理作为公司材料设备管理工作主管部门的部门领导，领导物资部的全面工作，直 接对公司领导负责并报告工作；

2 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；

3. 根据公司年度总体计划组织制定部门工作计划，审核控制本部门管理费用,根据项目开发实际需求，及时调整部门人员岗位职责，定岗定编,并根据需求招聘新员工，组织培训,分配部门员工工作，督促工作进度，考核完成标准,合理制定材料采购计划组织项目材料前期准备工作,向公司提供切实可行的资金进度参考，有效提高材料成本控制；

4. 建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为；根据工程技术部门提出的材料设备采购计划的具体要求和成本合约部门限量限价范围内，负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求；建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；

5. 审核采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料；

6. 评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续;

7. 参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作。配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板； 8. 负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作； 评审材料设备采购供货及租赁合同，审核材料设备付款手续；

9. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项；建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分

析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡；

10. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚； 11. 完成领导交办的 材料员

1. 材料员在物资部经理的直接领导下，协助物资部经理做好公司材料设备管理工作； 2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；

3. 根据工程项目部门提出的材料设备采购计划的具体要求和预算合约部门限量限价范围内，组织3家以上符合公司需求的合格供应商进行询、比、议工作，按照物美价廉的原则，负责材料设备采购、加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，根据材料招标或选商结果签订采购合同，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求； 4. 参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板； 5. 参与公司与投标人（供应商）材料设备采购招投标活动，回复招标答疑问题，确认并封存物料样板，以及与投标人的联络工作；

6. 负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；

7. 负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作； 8. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项；建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡；

9. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚；

10. 建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护； 11. 完成领导交办的其他工作任务。

材料会计

1. 材料会计在物资部经理的直接领导下，负责材料设备的记帐和稽核工作，制定材料采购计划的台帐、并对应与实际成本核销计划，组织并完善部门相关文件的打印、建档工作； 2. 接受财务部门在财务记账和成本核算方面的业务指导和监督检查；对有关市场价格、成本稽核、财务监督和廉政方面的工作可直接向公司领导报告工作；

3. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；

4. 建立健全材料设备业务台帐，做到凭证齐全，帐目清楚，收支平衡。制作和整理材料

采购合同台帐、和资金使用统计台帐；客观公正的作出工程项目年度、月份材料设备的消耗用料分析，并做好材料设备的盘点工作；

5. 负责审核材料设备的费用报销手续和记帐凭据，控制材料设备成本费用支出，制止铺

张浪费；实事求是、准确及时的作好材料设备的成本核算工作；

6. 材料设备数据库与供应商资源信息库维护更新；配合并整理相关信息资源库及合格供

应商绩效考评工作及满意度调查工作；

7. 责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。 库管员

1. 库管员在物资部经理和材料员的直接领导下，负责材料设备的保管工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；

3. 负责组织材料设备到场后的验收工作，依据《材料设备采购计划表》、购货（送货小票或供货明细清单）、材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明书）等对供应到场的材料设备进行验收；经工长及质检员对供应到场材料设备的质量检查验收合格后，据实清点数量，开据《收料单》，办理材料设备的交接手续；

4. 经检查合格并接收的材料设备，应及时入库妥善保管，防止遗失，不同性质的材料分开存放，材料要按类别、品种、规格码放整齐并作相应的标识。保持库内清洁卫生，对材料设备必须勤于保养，做好“三防”并有相应的警告标识；对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明；

5. 严格限额领用料手续，凭据经主管工长、技术负责人、生产副经理、项目经理签字审核、审批的《领料单》，填写《发料单》，进行发料；经与劳务队专职领料员双方对领用材料设备的名称、品牌、规格、型号、单位、数量、表观质量等核实无误后，由劳务队专职领料员在《发料单》上签字确认，《领料单》和《发料单》作为登记入帐的依据； 6. 对于出库的材料设备，应随时监督检查各劳务队班组的材料设备使用情况，杜绝浪费现象发生；并有权对节约材料设备的班组进行奖励，对浪费材料设备的班组进行处罚； 7. 每月25日，根据当月发生的材料设备《收料单》和《发料单》进行登记业务台帐，作出当月的工程材料设备消耗用料分析表，上报公司物资部和预算合约部进行当月的施工产值成本核算分析；

8. 项目完工后，库管员及时清理库存材料，根据合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目继续使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。

9. 完成领导交办的其他工作任务。

技术部

技术部经理

1. 技术部经理作为公司技术质量管理工作主管部门的部门领导，领导技术部的全面工作，

直接对公司领导负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求监督并指导施工；

3. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针；抓好施工过程质量控制，运用质量否决权，

严格检查验收制度，创建优质工程；审核施工组织设计（方案）及特殊过程作业指导书，制定技术质量管理措施；树立“科学技术是第一生产力”的观念，组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；

4. 推行全面质量管理工作，建立健全质量管理体系，落实质量责任制；组织有关人员对

工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；

5. 执行工程质量奖罚制，对在技术质量方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违

反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求，造成事故的责任者，要予以严肃处理；构成犯罪的，依法追究其刑事责任；

6. 参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术标投标文件的

编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议；

7. 参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核

分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作；

8. 参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供

货商的合同谈判及合同评审工作；

9. 参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工

作。

10. 主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。

11. 主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。 12. 完成领导交办的其他工作任务。

技术主管

1. 配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监

督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 2. 配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全

交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

3. 配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术

标投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4. 配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投

标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。

5. 配合部门经理参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司

与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。

6. 配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加

评标、定标工作。

7. 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

8. 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验

收。

9. 配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

施工图深化设计（5名）

1. 配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解

决施工现场存在的图纸问题。 2. 负责在施项目的图纸深化。 3. 完成领导交办的其他工作任务。

机电工程师（1名）

1. 配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人

员解决施工现场存在的图纸问题。 2. 负责在施项目的机电图纸深化。

3. 配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术

标机电投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4. 配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及机电材料采购

招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。 5. 完成领导交办的其他工作任务。

项目管理部

项目管理部经理

1. 项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目

管理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；?严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；

3. 根据施工进度计划要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术

经济指标，满足施工生产总需求；

4. 组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案；?制定并贯彻执行各项施工管理措施，

科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标；

5. 落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为

主”的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6. 贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并

监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导；

7. 执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违

反安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；

8. 参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，

提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

安全主管

1. 贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、、法令及上级颁发的规章制度； 2. 对自营项目及合作项目施工现场进行安全巡检，发现违反操作规程或不按章办事的现

象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目部领导处理；

3. 参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、办法； 4. 参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落

实解决；

5. 配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作；

质检主管

1. 领导职工学习和执行国家有关安全、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针； 2. 组织制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行工程质量技术交底和安

全生产技术交底；

3. 巡查公司所有自营项目及合作项目施工现场工程质量情况； 4. 编制安全生产技术措施计划；

5. 组织并审查现场运行规程、检修规程、制度和对全局潜在危险源、危险场所进行排查，

并对其正确性负责； 6. 参加事故分析工作；

7. 对有关违反生产方针、、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及

项目管理部负责人报告。

资料员

1. 负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作；

2. 负责定期对各项目部资料进行抽查，审核资料完整性，提出整改意见，并督促项目部

资料员按要求提报项目相关资料，确保公司资料完整性；

3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论会

和可行性研究会，并作好会议纪要；

4. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，

使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化； 5. 完成领导交办的其他工作任务。

设计部

设计部经理

1. 设计部经理全面负责公司工程设计管理工作，直接向总经理负责并报告工作； 2. 全面履行公司与建设单位签订的设计委托合同；?严格按国家标准及设计规范进行工程

设计；

3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数

据；根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；

4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图

纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性； 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 6. 组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；

7. 严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任

制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导； 8. 完成领导交办的其他工作任务。

主任设计师

1. 主任设计师在设计部经理的直接领导下，协助设计部经理做好公司工程设计管理工作； 2. 全面履行公司与建设单位签订的设计委托合同；?严格按国家标准及设计规范进行工程

设计；

3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数

据；根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；

4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图

纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性； 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 6. 完成领导交办的其他工作任务。

设计师

1. 设计师在设计部经理和主任设计师的直接领导下，负责工程设计及二次深化设计工作，

对工程项目负主要设计责任；

2. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数

据；根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；

3. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图

纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 4. 完成领导交办的其他工作任务。

装修项目部

项目经理

1. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织

领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任； 2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；

3. 主持编审施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，

建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

4. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，

并组织贯彻实施；

5. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划；?根据项目施工进度计划调配

落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；

6. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，?参与签订或在公司授权范围内签

订分包合同，落实合同的各项指标；

7. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；

8. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 9. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 10. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有

关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

11. ?负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关

职能部门做好工程结算及索赔工作；

12. 完成领导交办的其他工作任务。

项目技术负责人

1. 项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术

资料等管理工作；接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目的技术、质量等方面负主要责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工； 3. 组织项目工程图纸会审，参加设计交底，主持编制施工组织设计（方案）及特殊作业

指导书，并交底实施；

4. 办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应

用；

5. 完成领导交办的其他工作任务。

生产经理

1. 在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消

防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施。严格按施工规范及设计要求组织施工；

3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，

并组织贯彻实施；

4. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划。?根据项目施工进度计划调配

落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；

5. 随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊

过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录；

6. 严格履行隐、预检验收手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的

基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序；经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格；

7. 认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作

为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档； 8. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 9. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有

关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

10. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关

职能部门做好工程结算及索赔工作； 11. 完成领导交办的其他工作任务。 技术员

1. 技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等

管理工作；对项目工程技术、质量等方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工； 3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计（方

案）及技术措施的讨论和可行性研究；编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，并组织贯彻实施；

4. 熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预

防与纠正措施，及时解决施工中遇到的技术难题；

5. 参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事

故处理的调查分析；

6. 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；参与科技创新，树立“科学技术

是第一生产力”的观念，按照技术先导施工，样板引路的原则，向工长和劳务队作业班组进行技术交底；

7. 认真填写施工技术资料，绘制施工大样图和编制竣工图，并按规定时间及时交资料员

归档；

8. 完成领导交办的其他工作任务。

质检员

1. 质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程

的质量管理工作，对项目工程质量方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行工程验收；

3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论和

可行性研究；编制项目工程创优计划，并在施工过程中贯彻实施；

4. 实行全面质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量终身责任制；对工程质量事故

进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；

5. 熟悉施工图纸，掌握施工及质量验收规范；深入现场，?随时监督检查劳务队作业班组

的施工质量，对关键工序、特殊过程要跟踪监控把关，发现质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录；

6. 认真填写质量验收资料，并按规定时间及时交资料员归档；建立健全质量管理台帐，

对工程质量实行动态管理；抓好施工过程质量控制，严格隐、预检验收手续，发现施工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验收合格；必要时有权签发质量处罚通知书；

7. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针；抓好施工过程“三检制”，运用质量否决权，

严格质量验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8. 完成领导交办的其他工作任务。

安全员

1. 安全员在项目经理和项目生产副经理的直接领导下，负责项目施工全过程的安全生产、

文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生产基本标准、安全技术操作规程及行业标准进行安全技术交底并监督指导施工； 3. 参加项目工程施工组织设计（方案）及项目管理措施的讨论和可行性研究；制定项目

安全生产管理制度及文明施工管理措施，并在施工过程中贯彻实施；

4. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 5. 熟悉施工现场情况，掌握安全技术规范、规程及标准规定；深入现场，?随时监督检查

劳务队作业班组的施工安全，加强对“四口”防护、“五临边”防护、高空作业、明火

作业和临时用电等危险作业的监控监管，发现安全隐患，及时签发安全隐患通知书，责令停工整改，并作好复查记录；

6. 认真填写现场施工安全资料和施工记录，并及时搜集整理归档；建立健全安全生产管

理台帐，对施工安全实行全天候实时监控管理；严格用火审批制度；抓好施工过程安全预防工作，发现违章作业、野蛮施工的劳务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患；必要时有权签发安全处罚通知书；

7. 贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定

期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；对工程安全事故进行调查分析，提出处理意见并及时上报领导； 8. 完成领导交办的其他工作任务。 测量员

1. 测量员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工的测量放线等工作；

对工程项目的施工测量放线等方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工测量规范及设计图纸文件要求进行测量放线并引导施工；

3. 熟悉设计图纸，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能；认真做好各项施工测

量放线工作；

4. 仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作； 5. 完成领导交办的其他工作任务。

试验员

1. 试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等

工作；对工程项目的施工试验等方面负直接责任；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工试验规程等有关规定进行取样试验和抽样检验；

3. 熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能；认真做好各项施工试验、

检验工作；

4. 坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工

程质量；

5. 完成领导交办的其他工作任务。

资料员

1. 资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工

作；对工程项目的施工技术资料管理方面负直接责任；

2. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论会

和可行性研究会，并作好会议纪要；

3. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，

使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化； 4. 完成领导交办的其他工作任务。

市政项目管理部

项目管理部经理

1. 项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目

管理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；?严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；

3. 根据施工进度计划要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术

经济指标，满足施工生产总需求；

4. 组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案；?制定并贯彻执行各项施工管理措施，

科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标；

5. 落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为

主”的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6. 贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并

监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导；

7. 执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违

反安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；

8. 参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，

提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

市政项目部

1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面

履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；

3. 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立

健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，?参与签订或在公司授权范围内签

订分包合同，落实合同的各项指标；

5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；

6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；

确保项目现场目标的实现； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

项目经理

13. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织

领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；

14. 做为项目管理的第一责任人，能够承担项目工程管理的全面工作，抓好项目工程

质量、安全、进度、文明施工等各方面的管理，并对其负主要责任；能够带领工程项目顺利实施和竣工完成；在合理合法的范围内，确保工程争取最大的经济效益。 15. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；坚持项目例会制度。

16. 主持编审施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，

建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

17. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，

并组织贯彻实施；在熟悉设计图纸和施工现场的基础上，负责项目工程方案的制定、优化，控制成本管理，确立项目成本管理目标。

18. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划；?根据项目施工进度计划调配

落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；

19. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，?参与签订或在公司授权范围内签

订分包合同，落实合同的各项指标；负责与业主等相关部门的日常总体关系协调。 20. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；

21. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 22. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 23. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有

关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

24. ?负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关

职能部门做好工程结算及索赔工作；

25. 项目经理应与项目部成员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度激发项目部成员的

工作热情与潜能，团结一致，人尽其责。 26. 完成领导交办的其他工作任务。

项目技术负责人

6. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程.

7. 项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术

资料等管理工作；接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目的技术、质量等方面负主要责任；

8. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工； 9. 组织有关人员认真熟悉施工图纸及项目工程图纸会审，综合提出质量问题。参加设计

交底，主持编制施工组织设计（方案）、特殊作业指导书及施工组织设计及质量计划，并交底实施；

10. 办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应

用；

11. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与

核定、交底。

12. 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 13. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

14. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情

况。

15. 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 16. 负责组织测量放线的复核验收工作。 17. 完成领导交办的其他工作任务。

生产经理

12. 在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、组织实施生产计划。安全防护、场容

卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指

导和监督检查管理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任；

13. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施。严格按施工规范及设计要求组织施工；

14. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，

并组织贯彻实施；

15. 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调

和处理好各部门之间的关系。

16. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划。?根据项目施工进度计划调配

落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；

17. 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。随时监督检查劳务队作业班组的施

工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录；承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

18. 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。严格履行隐、预检验收

手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序；经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格；

19. 认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作

为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档；定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

20. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 21. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有

关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

22. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关

职能部门做好工程结算及索赔工作；

23. 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全

生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

24. 完成领导交办的其他工作任务。 技术员

9. 技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等

管理工作；对项目工程技术、质量等方面负直接责任；

10. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工； 11. 参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计（方

案）及技术措施的讨论和可行性研究；编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，并组织贯彻实施；

12. 熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预

防与纠正措施，及时解决施工中遇到的技术难题；

13. 参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事

故处理的调查分析；

14. 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；参与科技创新，树立“科学技术

是第一生产力”的观念，按照技术先导施工，样板引路的原则，向工长和劳务队作业班组进行技术交底；

15. 认真填写施工技术资料，绘制施工大样图和编制竣工图，并按规定时间及时交资料员

归档；

16. 完成领导交办的其他工作任务。

质检员

9. 质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程

的质量管理工作，对项目工程质量方面负直接责任； 10. 质量计划和专项质量方案的制定，并监督实施。

11. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行工程验收；

12. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论和

可行性研究；编制项目工程创优计划，并在施工过程中贯彻实施；配合、督促、编制质量相关连的内业资料，保证工程竣工资料及时保质报出。

13. 实行全面质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量终身责任制；对工程质量事故

进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；

14. 熟悉施工图纸，掌握施工及质量验收规范；深入现场，?随时监督检查劳务队作业班组

的施工质量，对关键工序、特殊过程要跟踪监控把关，发现质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录；

15. 认真填写质量验收资料，并按规定时间及时交资料员归档；建立健全质量管理台帐，

对工程质量实行动态管理；抓好施工过程质量控制，严格隐、预检验收手续，发现施

工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验收合格；必要时有权签发质量处罚通知书；

16. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针；抓好施工过程“三检制”，运用质量否决权，

严格质量验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；

17. 每天巡查工程现场，发现问题及时通告，要求其纠正、整改。质检员对所有施工项目

的质量内容有检查权、制止权。协助领导做好质量事故的处理事故，事故结案率达到100%。

18. 完成领导交办的其他工作任务。 安全员

9. 安全员在项目经理和项目生产副经理的直接领导下，负责项目施工全过程的安全生产、

文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责任；

10. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生产基本标准、安全技术操作规程及行业标准进行安全技术交底并监督指导施工； 11. 参加项目工程施工组织设计（方案）及项目管理措施的讨论和可行性研究；制定项目

安全生产管理制度及文明施工管理措施，并在施工过程中贯彻实施；

12. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 13. 熟悉施工现场情况，掌握安全技术规范、规程及标准规定；深入现场，?随时监督检查

劳务队作业班组的施工安全，加强对“四口”防护、“五临边”防护、高空作业、明火作业和临时用电等危险作业的监控监管，发现安全隐患，及时签发安全隐患通知书，责令停工整改，并作好复查记录；负责检查督促施工现场人员持证上岗，安全装备使用。

14. 做好施工现场安全、文明施工管理工作，认真填写现场施工安全资料和施工记录，并

及时搜集整理归档；建立健全安全生产管理台帐，对施工安全实行全天候实时监控管理；严格用火审批制度；抓好施工过程安全预防工作，发现违章作业、野蛮施工的劳务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患；必要时有权签发安全处罚通知书；

15. 贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定

期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实进行书面安全技术交底，负责检查安全施工执行情况。；对工程安全事故进行调查分析，提出处理意见并及时上报领导； 16. 每日坚持深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、生产经

理反映。负责组织班组学习安全操作规程，开展各级安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 17. 完成领导交办的其他工作任务。 测量员

6. 测量员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工的测量放线等工作；

对工程项目的施工测量放线等方面负直接责任；

7. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工测量规范及设计图纸文件要求进行测量放线并引导施工； 8. 熟悉设计图纸，了解施工部署，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能；认真

做好各项施工测量放线工作；

9. 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。定期对测量仪器进行核定、校

正，确保准确无误，正常使用。

10. 与设计、施工员等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施

工同步的测量放线方案。仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作；

11. 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测

量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

12. 负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。 13. 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 14. 完成领导交办的其他工作任务。

试验员

6. 试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等

工作；对工程项目的施工试验等方面负直接责任；

7. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；严格按施工试验规程等有关规定进行取样试验和抽样检验；

8. 熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能；认真做好各项施工试验、

检验工作；

9. 坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工

程质量；

10. 完成领导交办的其他工作任务。

资料员

6. 资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工

作；对工程项目的施工技术资料管理方面负直接责任；

7. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；

8. 能够完成项目前期、施工、竣工资料的收集、编制及最后档案馆的移交。 9. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论会

和可行性研究会，并作好会议纪要；

10. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档案馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资

料，施工过程中对现场的情况及时的用视频、照片、音频等形式及时的进行记录，认真做好平时的各种会议的相关记录，并分类整理；建立需保存文件的台账。使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化；

11. 负责项目部对外接待和信息沟通及内部信息传递。 12. 完成领导交办的其他工作任务。

综合管理部

综合管理部经理

1. 负责综合管理部的全面工作，直接对主管领导负责并报告工作； 2. 负责传达主管领导的决定和指示，督促检查其贯彻执行情况； 3. 负责协助主管领导处理日常事务；

4. 负责定期向主管领导提供信息和工作建议；

5. 负责协调高管、各部门之间的工作，监督检查其工作情况；

6. 负责职责范围内各类程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议； 7. 负责部门会议的组织工作及计划安排，监督检查会议决议的落实情况； 8. 负责做好重要公文的审稿工作；

9. 负责综合性公文的传递、传达、催办与检查； 10. 负责本部门人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

11. 负责根据工作需要向主管领导提出本部门人员任免、聘用、提拔、调动建议； 12. 负责对本部门人员工作业绩进行考核； 13. 负责处理职工奖惩事宜；

14. 负责全公司防火防盗及安保综合治理工作； 15. 负责按规定做好公务用车的调度与车辆管理工作； 16. 负责做好外来宾客的接待工作； 17. 负责与其它部门的工作协调； 18. 协助制定公司人力资源整体战略规划；

19. 修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

20. 监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出并完善激励计划和具体

实施办法；

21. 负责制定薪酬管理办法，为薪酬决策提供支持； 22. 制定招聘计划和程序，指导开展招聘工作；

23. 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体

系；

24. 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；

25. 参与职位管理、组织机构设置，组织审核各部门职能说明书与职位说明书； 26. 管理本部门的日常事务，完成本部门员工工作考核、激励，制定部门的资金预算并进

行控制管理；

27. 指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成； 28.负责完成公司上级领导交办的其它工作。 行政主管

1. 协助部门经理做好办公室日常事务性工作，配合做好日常管理。 2. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

3. 负责办公用品统计，采购和领用工作，认真做好登记；负责办公室设备和固定资产的

管理，定期与财务部核对台账，做好日常维修工作； 4. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 5. .负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核；

6. 负责编制行政办公费预算计划，定期对使用情况进行检查，整合资源，努力降低报办

公费用支出；

7. 负责日常办公室环境的管理维护工作，包含工作纪律、环境卫生、消防安全、绿植维

护与更新，监督检查物业与公司保洁办公区卫生完成情况；

8. 负责公司各项目部进场办公设备、用品的准备及采购、发放，项目退场设备用品的撤

回、清点、维护；

9. 统筹协调下级员工工作安排；

10. 协助部门经理做好各项活动、公司重大会议的筹备。

行政助理

1. 协助部门领导处理日常工作；

2. 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 3. 协助行政部经理进行安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

4. 各项规章制度监督与执行； 5. 负责各种报销单据的汇签； 6. 上情下达，下情上传； 7. 参与公司行政、采购事务管理； 8. 负责公司资质证书升级维护工作； 5、负责公司员工职称的申报管理工作； 6、负责公司物业、水电、电话费的缴纳； 7、负责主管领导交办的具体事务。

人事主管

1. 根据公司制定的人力资源战略，协助人力资源部经理进行人力资源招聘、年度招

聘计划、培训管理体系、评估体系、员工关系、薪资福利等人力资源制度、流程的制定实施和修订完善工作；

2. 负责拓展、维护公司招聘渠道（招聘会、网络、猎头、内部招聘等），并建立企业人才

简历库；

3. 组织、参与面试，及时为各部门提供所需的优秀人才?；

4. 组织实施公司培训；组织开展新员工培训，指导、协调、监督各部门专业培训，建立

员工培训档案，做好培训记录、培训考核的管理工作；

5. 根据公司有关制度，完成各种培训信息的发布和推荐，外出培训审核； 6. 办理员工入职、离职、转正、转职、升职和薪资调整等手续； 7. 办理员工劳动合同签订、续签等手续，建立劳动合同管理台账； 8. 收集相关的劳动用工等人事及法规，协助处理员工劳动争议、纠纷； 9. 建立、维护人事档案，为公司相关部门业务开展提供信息支持； 10. 统计员工信息，动态管理员工花名册；进行员工异动统计分析； 11. 负责办理相应的社会保险等，协助建立公司福利； 12. 协调维护员工关系，健全员工沟通渠道； 13. 协助开展公司绩效考核管理工作。

法务主管

1. 协助建立和完善公司法律管理体系；

2. 负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求，预防法

律风险；

3. 负责对公司涉及经济合同、纠纷、合作协议、知识产权等经营行为的法务管理标准化； 4. 负责公司各类业务合同文本的格式及合法性法务审核和标准化；

5. 负责非业务类协议、条款的法务审核，及其他公司涉外法律文件的审核； 6. 负责公司各种合同标准范本的制订，并协同执行部门对各类合同签订进行监督； 7. 负责主导公司涉劳资纠纷、经济诉讼及其他法律纠纷内部材料整理和协调工作；

8. 负责联络、协调外部专业法律机构处理劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷； 9. 组织公司员工学习合同法、商标法、专利法等与企业行为和员工行为关系密切的法律

文件；

10. 负责公司其他重大经营行为的法务支持（如各种涉、资助等相关的法律法规

规章等文件）；

11. 根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；

12. 主导建立公司法律档案管理体系，将公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证

书等所有书面资料的归档；

13. 负责法律相关档案的存档、借阅等日常工作。 前台

1. 负责公司来客接待及登记、来电转接、办公区域钥匙的管理； 2. 办公环境卫生的监督管理；

3. 负责传真文件、信件、快递的收发交接管理； 4. 负责办公用品领用发放登记管理，复印机的管理工作； 5. 负责公司各部门饮用水的订购，花卉的养护监督管理； 6. 负责公司通道门、照明、空调、饮水机、复印机的开关检查； 7. 负责公司通讯录的每周更新和员工名片的制作联系； 8. 负责公司国内出差人员的订票工作及送机场材料用车的联系； 9. 完成领导交办的其他工作；

10. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；

档案员

1. 负责公司的项目档案、合同档案、文书档案的管理工作； 2. 负责公司档案文件的整理汇编和档案文件的保密工作； 3. 负责公司资质证书文件管理和投标项目资质证书文件的提供； 4. 负责公司资质文件的管理工作；

5. 协助办公室做好日常事务和完成其他临时性应急任务； 6. 完成领导交办的其他事项。

司机

1. 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥；

2. 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行； 3. 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，

严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”；

4. 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况； 5. 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等； 6. 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好；

7. 认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报；

对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的合理化建议； 8. 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车； 9. 驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和

积累行车经验；

10. 驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务；

11. 单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责； 12. 出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从用车人安排；

13. 驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机

密，守口如瓶；

14. 完成公司领导临时交办的其他任务。

财务部

财务部经理

1. 财务部经理作为公司财务资金管理工作主管部门的部门领导，领导财务部的全面工作，直接对公司领导（总经理）及集团财务总监负责并报告工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关部门的监督检查；

3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严守商业机密；

4. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整；妥善保管会计凭证和财务帐簿；

5. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清楚；编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息； 6. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合经营部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收工程款；严格控制应付款项支出，依据劳务（专业）分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专业）分包方和材料设备供货商的付款情况；

7. 定期编制公司整体预算。定期对预算执行情况进行数据分析；

8. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据； 9. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出，制止铺张浪费；

10.对公司资产进行管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点，对资产管理提出合理化建议。定期对出纳的库存现金盘点抽查；对出纳编制的银行余额调节表进行审核。 11.负责对公司的整体财务工作进行管理，调整财务内部关系；

12.完成公司领导交办的其他工作任务。 会计

1. 会计在财务部经理的直接领导下，负责财务记帐及成本核算工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；自觉接受财政、税务、审计等有关部门的监督检查；

3. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、

准确、及时和完整；妥善保管会计凭证和财务帐簿；

4. 建立健全财务往来业务台帐，做到凭证齐全、帐目清楚；编制月、季、年度财务报表；

维护企业财务资信，严守商业机密；

5. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合经营

部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收工程款；严格控制应付款项支出，依据劳务（专业）分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专业）分包方和材料设备供货商的付款情况；

6. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，

客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据； 7. 定期对项目执行情况进行数据分析，结合工程预算，提出相应建议； 8. 市政会计按月编制业务经营状况表，上报合作方； 9. 完成领导交办的其他工作任务。

出纳

1. 出纳在财务部经理的直接领导下，负责财务资金管理工作；

2. 遵守国家及地方颁布的、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理

措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关部门的监督检查；

3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严

守商业机密；

4. 办理现金、银行收付工作，审核审核审批有据，规范使用现金及支票结算； 5. 登记现金、银行日记账，保证日清月结；及时与银行账目核对保证账目准确无误；

6. 保管库存现金、有价证券、印章等物品；

7. 审核工资单，按月发放工资奖金，对有问题的支出凭证提出疑问，上报主管领导； 8. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目

清楚；编制日，月、季、年度财务资金报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息；

9. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出，制

止铺张浪费；

10. 完成领导交办的其他工作任务。