UC优视全资融入阿里巴巴集团的案例分析
论文题目：《UC优视全资融入阿里巴巴集团的案例分析》 系别：管理系 专业：财务管理专业 学号： 201213005765 姓名：麦展杰 二〇一四年六月 目录
1.1 问题的提出 (1) 1.2 选题目的及意义 (1) 2.1 并购背景 (2) 2.2 并购动机 (2) 2.3 并购类型 (3) 2.4 并购的效用 (3) 3.1 思考 (4)
UC优视全资融入阿里巴巴集团的案例分析1.1 问题的提出 众所周知，并购起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。进入20世纪开始，以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组以来，在其证券市场发展的历程中，经历了五次大的并购浪潮。特别是20世纪90年代兴起的以信息技术推动产生的这种同业之间强强联合或者是跨行业的兼并收购的全球并购热潮，为中国企业的并购提供了启示。例如，全球500强及我国的一些成功企业（如海尔集团)走的都是联合兼并之路。企业的并购之路已成为大公司成长的一种重要途径。
从我国的情况来看，企业并购从1984年兴起，至今也只有三十年的历史。
中国最早的互联网并购或许可以追溯到1996年10月，其时在美
国以AOL
为代表的ISP概念如日中天，国内瀛海威“中国离信息高速公路还有1500米”的广告也是如此振奋人心，中国瀛海威，成为最大股东。但是不到2年，ISP概念不再流行，眼看赢利无望，1998年6月，兴发集团利用股权迫使瀛海威创始人张树新出走，引起不小震动。
2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视今日联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。UC优视并入阿里巴巴集团也使得中国互联网史上最大的并购案产生。要使企业进一步发展壮大及可持续发展，对阿里巴巴集团的并购战略进行深入研究十分必要。本文运用公司并购、公司战略等相关理论，在分析UC优视并入阿里巴巴集团的基础上，分析探讨企业并购的动因以及并购对公司带来的影响等问题。
1.2 选题目的及意义
国内互联网行业并购浪潮的兴起，给我们带来了一系列的问题。我们通过实证分析阿里巴巴集团并购UC优视的过程，说明并购战略对企业的影响总结阿里
巴巴集团并购过程所带来的经验和启示，以期对本行业的企业有一定的借鉴价值以及对企业并购理论与实践有一定价值。
2.1 并购背景
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B 网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。阿里巴巴集团是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，连续五次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。
UC优视是全球领先的移动互联网开放服务平台提供商。自2004年创立以来，以技术为本，公司致力于帮助手机用户快捷上网，构建
开放的一站式移动互联网用户服务平台。公司始终以卓越的市场前瞻力和技术创新力推动着移动互联网领域的发展进程，致力于帮助全世界一半以上的人通过手机享受开放、便捷的互联网服务。UC优视旗下核心产品UC浏览器覆盖了Android、Symbian、iOS、Windows Phone、Windows Mobile、Win CE、Java、MTK、Brew等主流移动操作系统的200多个著名品牌、超过3000款手机及平板电脑终端上，帮助用户获取互联网资讯、娱乐、电子商务等各类服务。截止目前，UC浏览器拥有超过4亿用户。2012年11月， UC浏览器在Android平台的活跃用户数突破1亿大关，成为Android 平台上全球首个用户过亿的第三方浏览器。
2.2 并购动机
受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。在频繁的架构调整和无线负责人的变换中，阿里曾经试图将支付宝钱包、来往和手机淘宝打造成拥有几亿用户的超级入口，直到目前这种策略并未成功。移动电商对海量流量的强需求，使得阿里在移动入口上的焦虑比其他大公司更突出，这也是不断寻求并购的原因之一。速途研究院公布的《2014年Q1手机浏览器市场分析报告》显示，UC浏览器第一季度使用率为41.19%，大幅度领先第
二名QQ浏览器，阿里巴巴把UC拿下，将会为阿里巴巴在移动端增加强有力的入口，一定程度上来说阿里巴巴和腾讯等企业未来的竞争就赢在了起跑线上;与此同时，UC的应用分发和游戏分发业务等也做到了行业领先地位，这些都能和阿里的业务所契合甚至互补。UC在移动端发展遇到瓶颈，虽然UC浏览器在移动端市场占有率名列第一，但是随着各大巨头不断进攻移动端，UC的地位在将来会不会一直保持谁也不知道，单靠俞永福一人走过这段时期五五之数。巨头纷争的天下，小诸侯只能站队。另外，此前UC和百度谈崩，价格问题是核心原因。阿里能够给出更高的价格和更多的资源，以及更美好的未来发展空间，UC的几大控股方自然会把阿里作为首选。马云正试图在移动互联网上重建一个“电商帝国”，策略是做大手机淘宝、支付宝钱包，同时寻找其它移动流量入口。从流量链条来看，阿里巴巴做的是下游
业务，需要上游业务（流量、业务形态、用户沉淀）做“护城河”。对移动流量的渴求，促使阿里巴巴收购了高德，先后参股新浪微博、优酷土豆、美团、陌陌。此次并购UC，也是基于同样考量。今年年初，阿里巴巴集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
2.3 并购类型
从产业的角度上讲，阿里巴巴收购UC优视属于纵向收购。从出资的角度上讲，此次收购属于股票收购。
阿里巴巴的业务：B2B、C2C UC优视的业务：门户、搜索 2.4 并购的效用
中国互联网史上最大并购案发生在了手机战场上。UC优视正式合并入阿里巴巴集团，前者的创业团队通过此次并购获得了比上市更好的回报，也为即将赴美上市的阿里巴巴打造的“电商帝国”增加了砝码。不过，中国移动互联网上的搜索大战只是刚刚拉开帷幕，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）将各出奇谋。
阿里巴巴集团与UC优视周三联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并
组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
这是中国互联网史上最大的一笔并购案。本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票、加部分现金的方式进行，交易对UC的估值远远超过之前百度对91助手的19亿美元估值。早在去年，百度就曾对UC报出20亿美金巨额收购的要约。一年过去，互联网产业从PC向移动端大迁徙的趋势更显清晰，UC估值应该水涨船高。虽然双方未宣布此次估值，但据估算，很可能会达到40亿美金。
为什么俞永福、马云定下了终身？先看一组数据：UC全球用户超过5亿，是全球最大的第三方移动浏览器，中国及印度最大的手机浏
览器。基于手机浏览器，UC还推出了TV、PC端浏览器，完善了“跨屏”战略。UC旗下的九游游戏是安卓第一大游戏联运平台，去年吞下的PP助手是iOS最大的第三方分发平台。UC联合阿里巴巴在今年4月推出的神马移动搜索，一星期后就获得1亿月活用户，国内用户渗透率达到20%。
因此，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC 来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。
3.1 思考
行业内外眼下最为关注的是，UC并入阿里巴巴后，移动搜索这盘棋会怎么下。我认为，互联网的本质是一种让信息智能匹配的工具。搜索引擎之所以被誉为有史以来最优秀的互联网商业模式，是因为它精准、无任何损耗、直接货币化。这也是搜索引擎起家的Google称霸互联网十年的核心原因。
但在移动搜索上，用户需要的是“点对点”、“即搜即用”，而不是传统搜索带来的海量结果。使用场景的碎片化，必然要求搜索结果的智能化。与此同时，搜索的整个产品形态，都面临着“语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定义。在上述新背景下，客户端的简单导流能力、影响用户心智的公关能力将弱化；技术创新力和伙伴资源整合力将凸显，这就是新变量。现在看来，在移动搜索上，百度自己干，腾讯靠搜狗（譬如刚刚推出的搜狗“微信搜索”），阿里靠
UC。
这两年，初具超级平台气象的新一代中等规模互联网公司，先后成为腾讯、阿里巴巴、百度并购的对象。从UC、搜狗、高德、91助手到去哪儿，莫不如此。令人欣慰的是，他们都保持了业务和团队的发展。希望“中公司”们能够保持当年起家时那种强劲的技术创新动力，那种饥饿感，给已经进入大资本时代的这个行业带来更多驱动力和想象空间。
