数字化供电所实施方案
1、数字化供电所建设背景
在新的时代背景下发展规划，全面落实电网企业营销创新工作要求，实现计量业务的大平台集约管理、计量资产在更大范围的优化配置、计量数据在更高更深层次应用，深入推进智能化体系建设，提高计量装置管理能力和计量数据深化应用，挖掘大数据链条整体价值，实现数据在营销、生产、规划建设等多部门的应用，实现数据共享、跨专业协同联动。在“以数字化供电所建设为牵引，加快营销业务数字化转型”工作方案的推动下，真正落实各项举措，加快营销业务转型，全面深化电能电量数据应用。
2、构建“1+1+1+N”数字化供电所建设应用思路
充分打造和利用“一个网络化平台”，以网格化区域划分和工单智能化管理为突破口，从业务AAP统一整合和业务AAP统一入口实现应用统一，将静态数据、动态数据、业务指标、工单问题纳入数字看板进行展示，实现远程费控体系、计量资产及作业管控、电能量数据深化应用、营销作业现场安全管控、HPLC的现场应用等多功能、全模块、实用化。
3、分层级、按阶段实现工作目标
依托网格化平台，融合APP应用，建立营销业务工单池，实现工单分析、派发、跟踪的闭环管理，初步实现县级供电单位工单的集中监控、管理。初步建立县公司对供电所业务的集中监控，供电所实现以“业务及工单”驱动的业务模式，完善供电所日常业务信息化、自动化支撑平台。持续夯实供电所数字化基础，核心基础指标持续提升。变电站、厂站、专变、公变自动抄表率达100%，低压集抄自动抄表率达99%；购电、专变、公变电
子化结算率达100%，低压集抄电子化结算率达99%；实现台区同期线损管理。
