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公司员工选拔晋升管理制度
一、目的：为标准员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改良工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我开展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。 二、原那么：
（一）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。
（二）时机均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。
（三）“阶梯晋升〞和“破格提拔〞相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升〞，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出奉献的员工，可以“破格提拔〞。
（四）能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。 三、职责：
〔一〕总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。
〔二〕行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。 〔三〕公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。
四、范围：适用于公司全体员工。
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五、具体内容： 〔一〕职业开展线路：
1、纵向开展：根据员工能力、性格、开展期望和公司开展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下列图所示：
2、横向开展：因员工职业规划、知识储藏、性格或企业需求等发生变化，原开展路线不符合现实际情况者，可根据选拔方案选择相应的目标岗位参与选拔晋升。 〔二〕晋升根本条件： 1、入职满6个月的正式员工；
2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工； 3、半年内〔选拔前6个月〕无严重违纪处分不良表现记录； 4、具备目标岗位任职条件及所需根本能力； 5、具备选拔晋升方案里列明的其他素质或要求等。
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管理晋升路线 总经理 技术晋升路线 —— 副总 专家 主任〔初、中、高〕 专务〔初、中、高〕 主管〔初、中、高〕 专员〔初、中、高〕 文员〔初、中、高〕 助理〔初、中、高〕 精品文档
〔三〕晋升种类：
1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。 2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。 〔四〕晋升机制：
1、定期选拔：根据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原那么上每年度1次。
2、不定期选拔：根据公司开展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊奉献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。 〔五〕晋升人员管理：
1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案； 2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；
3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原那么上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要工程。 4、新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况〔如职业兴趣、资质、技能等〕考虑个人开展方向，更好的融入企业开展路程。 〔六〕晋升实践期、借调期管理：
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1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗匹配度。 1.1 文员晋升主管/专员：实践期3个月； 1.2 主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。
2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。 六、附录：
1、【员工职业开展规划表】 2、【选拔晋升报名表】 3、【选拔晋升推荐表】 3、【选拔晋升沟通记录】
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员工职业生涯规划表
填表日期： 姓名 部门 最高学历 开展意向 入职日期 岗位 所学专业 管理线 技术线 短期目标〔1-3年〕 职业生涯目标 中期目标〔3-5年〕 长期目标〔5年以上〕 短期目标〔1-3年〕 收入目标 中期目标〔3-5年〕 长期目标〔5年以上〕 价值观 性格偏向 自我评估 个人优点 兴趣爱好 个人缺点 .
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到达短期目标所需的知识和技能 达成短期目标的阻碍 达成短期目标的鼓励 未能达成短期目标的惩罚 需要公司提供的支持 部门负责人 意见/建议
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选拔晋升报名表
填写日期：
姓名 现部门 目标部门 入职日期 现岗位 目标岗位 工作概括〔现工作情况简述〕 晋升申请〔含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等〕 直接上级意见 部门负责人意见
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选拔晋升推荐表
填写日期：
被推荐人姓名 现部门 推荐部门 入职日期 现岗位 推荐岗位 推荐理由阐述 直接上级意见 部门负责人意见 行政人力资源部 意见 副总经理审核 总经理审批 .
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员工沟通记录表
姓名 部门 定期沟通 沟通日期 岗位 晋升沟通 其他 沟通类别 特殊事件沟通 沟通记录 沟通人： 备注
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