被考 核人 序指标 号 直接上1 酒店GOP值 10％ 计财部 级 直接上2 酒店GOP率 10% 全员劳动生3 产率 总人工成本4 节约率 培训计划完5 成率 部门管理费6 用 费用 人力资直接上7 员工流失率 5％ 高层次人才8 队伍建设 15％ 足酒店发展需要 级评价 级 流失人数/酒店总人数 源部 级 建设高层次的人才队伍，满直接上直接上5％ 费用-实际管理费用）/管理计财部 级 5％ 成数 部门管理费用节约率=（管理源部 级 直接上10％ 成本）/总人工成本 5％ 酒店全员劳动生产率 （总人工成本-实际总人工计财部 级 完成率=实际完成数/计划完人力资直接上源部 级 直接上 计财部 级 实际酒店全员劳动生产率/人力资直接上权重 考核指标释义 数据源 考核人 部门 人力资源部 岗位 经理 业绩考核工9 作的有效性 职务竞聘工10 作的有效性 汇报情况的11 及时性 7% 8% 20% 业绩考核工作在规定时间内各部门直接上按计划完成，并保持公正 评价 级 职务竞聘工作在每年（）月人力资直接上（）日前按（）程序进行 源部 级 对得到的各种有关人力资源总经理直接上方面的情况在（）天内汇报 评价 级
需要更多的KPI指标，请到
