质量部KPI
指标类型
工作绩效
（80 分）
上司评 查核指标
目标值
权重（分 数据根源
自评分
值） 评估依照
分
1、未对进料、过程、成品查验结果进行确认审查每次减
2 分，三次以上不得分
查验实时达成率
100%
20 生产、库房
2、进料、过程、成品发现错 / 漏检一次 5 分， 2 次以上不
得分
质量整顿了案率 100% 15 质量改良举措未追踪至了案每次 5 分 生产、质量 质量剖析报表及
98% 12 每周例会未达成质量报表每次扣 5 分
质量 时正确率
生产、质量报 产品合格率
≥85%
15 合格率＜ 70%不得分， 70%＜合格率＜ 85%减 10 分
表
≤3 次 / 月（外面
退板） 质量投诉： 5 次以上不得分， 5-3 次扣 2 分， 3 次之内不
质量投诉
10
服务、各部门
≤5 次 / 月（内部
扣分
OQC）
资料数据达成及
100% 5 1、项目资料未实时提交一次减 2 分
/
时正确率
1、 5S 未进行周检查每次扣 2 分
5S 评选达成率 1 次 / 周 5 2、 5S 未进行周评选 1 次扣 3 分 5S 检查表
3、黑旗 1 次并低于 96 分此项不得分
质量部KPI
4、红旗 1 次加 1 分。
出勤率 培训计划达成率
/ 100% 100%
4 4
出勤率低于 98%，每低于 1%，扣一分
人事考勤 培训记录
管理绩效
未达成培训计划不得分
（20 分）
履行力 改良提案
10 未能实时达成领导交做事项或工作任务，每次扣 5 分。 直属主管 5 分/
对工厂全部管理、工序提出改良举措，经企业确认有效，每项加
加分项
IE
次
因管理渎职，造成安全事故，扣 10 分每次，出现较大工伤事故，扣除
减分项
安全事故
安全
20 分每次
品管员绩效查核细则
指标类型
查核指标 目标值 权重（分值） 评估依照
1、、未按文件要求进行查验，发现一次扣
5 分。
数据根源 自评分 上司评分
2、虚假记录发现一次扣 5 分。
3、未实时发现查验过程中的问题，报检后或其余人员
工作绩效
平时查验 100% 50 发现未查验到的一般问题每次扣 2 分，严重问题每次扣 生产、库房
5 分。（按迅速响应文件履行）
4、首件未准时达成，每次扣 5 分。（按迅速响应文件
履行）
质量部KPI
5、接到一次其余部门投诉扣 2 分，一次重要质量事故
投诉扣 10 分
1、当月出现 1 次错漏检扣 5 分， 2 次扣 10 分， 3 次或
错检漏检
0 次
25 以上不得分。
生产、质量
1、违犯企业激励制度文件规定的 , 扣 3 分/ 次 2、无故迟到早走扣 3 分 / 次，事假超出 2 天，扣 2 分/
天
工作纪律
/
10 3、未经同意 , 私自离岗扣 10 分/ 次，串岗扣 5 分/ 次
4、上班做与工作没关的事情扣 5 分
5、旷工此项不得分 10 5 未能实时达成领导交做事项或工作任务，每次扣 一个问题扣 1 分，重复问题扣 2 分
人事考勤
履行力 5S
100% 100%
5 分。 工作总结
5S检查表 5 分
IE
对工厂全部管理、工序提出改良举措，经企业确认有效，每项加
改良提案
加分项
/ 次
团队协作 安全事故
可以踊跃主动帮带新职工 , 辅助别人 / 它部门达成任务 , 加分项 10 分 因管理渎职，造成安全事故，扣 10 分每次，出现较大工伤事故，扣
培训记录 安全
减分项
除 20 分每次
质量部KPI
实验员绩效查核细则
指标类型
工作绩效
考 核 指
目标值 权重（分值） 评估依照 数据根源 自评分 上司评分
标
1、试验操作与试验纲领不符，一次扣 5 分。
2、试验结果作假，一次扣 10 分，造成重要质量事故，此项不得分。
3、试验计划未如期达成，一次扣
5 分。
4、未按计划进行委外送检试验，一次扣
5 分，未实时供给致使客户投
诉，一次扣 10 分。
平时试
5、未实时办理搅拌站混凝土问题，致使产线待工，一次扣
20 分。
100%
60
6、未实时进行来料试验确认致使待料，一次扣 5 分。
试验记录 验
7、试验记录未实时移交致使丢掉，扣 10 分。 8、未对来料进行封样，一次扣 5 分。 9、未对封样进行台帐管理，一次扣 5 分。 10、未对混凝土配比表进行保留，一次扣
5 分。
11、未对设施进行点检保护，一次扣 5 分。
12、接到一次其余部门投诉扣 2 分，一次重要质量事故投诉扣 10 分。
工作效
1、未能实时达成某项查验或工作任务，每次扣 5 分。
100%
15
工作总结 率
2、有问题未实时正确上报并交流 , 扣 5 分。
质量部KPI
1、违犯企业激励制度文件规定的 , 扣 3 分/ 次 2、无故迟到早走扣 3 分/ 次，事假超出 2 天，扣 2 分 / 天
10
3、未经同意 , 私自离岗扣 10 分 / 次，串岗扣 5 分/ 次
工作纪
/
律
人事考勤
4、上班做与工作没关的事情扣 5 分
5、旷工此项不得分
10 5
履行力 5S 改良提 案
加分项
团队协 作 安全事
减分项
故
100% 100%
未能实时达成领导交做事项或工作任务，每次扣
一个问题扣 1 分，重复问题扣 2 分
5 分。
工作总结
5S检查表 对工厂全部管理、工序提出改良举措，经企业确认有效，每项加
分/ 次 5
IE
可以踊跃主动帮带新职工 , 辅助别人 / 它部门达成任务 , 加分项 10 分
培训记录
因管理渎职，造成安全事故，扣 10 分每次，出现较大工伤事故，扣除 20 分每次
安全
资料员绩效查核细则
指标类型
查核指标 目标值
权重（分值）
评估依照
数据根源 自评分 上司评分
1、资料不实时影响现场施工，一天
5 分， 2 天 10 分，超出 2 天本项
不得分。
工作绩效
资料管理
100% 65 2、影像资料取证不实时，一次扣 5 分。
资料台帐
3、虚假记录发现一次扣 30 分。
5、项目资料缺失，一次扣 10 分。
质量部KPI
6、资料整理不规范，一次扣 2 分。 7、未实时提交报表，一次扣 2 分。 8、资料未按要求分类整理保留，一次扣
5 分。 9、报表记录填写不真切，不清楚，不实时，涂改不署名，发现一次
扣 3 分。
1、未能实时达成某项记录统计或工作任务，每次扣 工作效率
5 分。
工作总结
100%
10
2、有问题未实时正确上报并交流 , 扣 5 分。 1、违犯企业激励制度文件规定的 , 扣 3 分 / 次 2、无故迟到早走扣 3 分/ 次，事假超出 2 天，扣 2 分/ 天
10
工作纪律
/ 3、未经同意 , 私自离岗扣 10 分 / 次，串岗扣 5 分 / 次
4、上班做与工作没关的事情扣 5、旷工此项不得分
人事考勤
5 分
履行力 5S 改良提案
100% 100%
10 5
未能实时达成领导交做事项或工作任务，每次扣
一个问题扣 1 分，重复问题扣 2 分
5 分。 工作总结 5S 检查表
对工厂全部管理、工序提出改良举措，经企业确认有效，每项加
5 分 / 次 IE 培训记录 安全 加分项
团队协作 安全事故
可以踊跃主动帮带新职工 , 辅助别人 / 它部门达成任务 , 加分项 10 分
因管理渎职，造成安全事故，扣 10 分每次，出现较大工伤事故，扣除
20 分每次
减分项
