项目管理相关流程

1. 开工申请核签程序

开工前各项准备工作 *施工组织设计、分项工程施工方案 *备料、材料检验 *分包商资质审查 *施工机器具 *设计会审、交底 监理工程师：审查施工组监理工程师：进场材料现场检查、 织设计、资料审查 资料审查合格后，抽样送检

材料 审查结果 检验结果 不合格 退场

否 合格 总监理工程师：签署审核意见 承包商：进场材料，按要求堆放 同意 合格 业主：签署施工组织设计审核意见 承包商：提交 《工程开工申请表》 总监理工程师： 审查开工条件 否 审查结果 附： *设备、材料到场情况 *材料检验报告 *施工测量放样单 *特殊工种人员名单、资质证书 同意 总监理工程师：批复同意开工

进入分部、分项工程施工 1

2. 工序交接检验施工监理工作程序

工序施工完毕 返修

施工单位自检、专检初验 不合格

通知驻现场工程师或其代表 合格

会同现场检查 试验室检验

不合格 合格？

合格

签署质检合格意见

进行下道工序

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3. 隐蔽工程监理工作程序

承包单位自检合格，填写报验承包单位自检合格，填写报验单向监理报请隐蔽验收单向监理报请隐蔽验收 专业监理工程师到场检查、检验、验收工程实体质量和相关资料 NO 提出整改意见，承包单位进行整改 签署隐蔽验收文件Y

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二次整改不合格，由总监建议责令停工整顿 进入下道工序

4. 设计变更处理流程

设计原因 提出设计变更申请 总监理工程师审核 不同意 同意 不同意

报业主审批 设计单位出修改图纸 同意 总监理工程师组织审核 是否符合有关标准规范

是否增加投资延长工期

是

总监理工程师签发

否

现场监理

施工单位实施

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否 与业主联系 不同意 是 投资控制 同意

5. 工程变更处理流程

非设计原因 提出设计变更申请 总监理工程师审核 报业主审批

总监理工程师组织审核 设计单位出修改图纸 否 是否符合有关标准规范 是否增加投资延长工期 与业主联系

施工单位实施 总监理工程师签发 投资控制 现场监理 5

6. 进度控制基本程序

否

是

总承包单位提出总进度计划 监理工程师审查是否满足总体建设部署要求 监督计划实施 监理工程师审查同意延期 否 计划是否拖延 查找工期延误原因分清责任并做好记录 是 承建单位制定纠偏措施 无 有 否 监理工程师审查是否可行 是 调整作业计划 组织各方协商有无可行的纠偏措施 每月进行监督检查直至工程完工 工程全部完工 是交工验收合格 否 签发移交证书

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7. 原材料质量控制监理程序

原材料、半成品、购配件采购 不能进场 不合格 施工单位初检

合格

通知驻现场监理工 程师或其代表

实验室检验资料 核验质量证明书 会同现场检查

（见证、取样、送检）

不合格 合格？

合格

签署进场使用意见

进场使用

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