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//信合金融/
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DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2019.13.103
应收账款全程管理研究
□钱
宣
（安徽财经大学会计学院
安徽
蚌埠233000）
摘
要：随着社会经济的迅速发展，信用销售已成为公司主要的销售手段之一，在会计上最直接的体现就是应收账
款，而应收账款是以合理的信用销售为前提。及时全额收回账款是公司对应收账款进行管理的一部分，公司还应当对应收账款进行全程管理，包括对资金活动的管理。基于此，对应收账款的全程管理展开研究。
关键词：全程管理；应收账款；账期文章编号：1004-7026（2019）13-0157-02
中国图书分类号：F275文献标志码：A1应收账款全程管理的概念及内容
士对特殊的逾期应收账款进行催讨。1.1..概念
2
应收账款管理不善对公司的负面影响
1.1.1..应收账款
确保公司准时并全额回收应收账款，是应收账款应收账款是指公司在正常经营过程中销售商品、管理中最重要的部分。特殊情况下，应收账款管理还产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括会对公司造成以下影响。
应由购买单位或接受劳务单位负担的税金，代购买方垫2.1..公司资金周转困难，资金链中断
付的各种运杂费等，是随着公司的销售行为发生而形成大多数应收账款是公司的营业收入，而营业收入的一项债权。公司应及时收回应收账款，以弥补在生产会影响会计利润，股份制公司在年末出现账面利润经营过程中的各种耗费，保证持续经营。对于被拖欠的时，就要给投资者分红，而股东分红需要由公司垫付，应收账款，应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的会直接导致公司资金流出，这时如果应收账款逾期无应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按法收回，就会间接导致公司资金链中断。而公司为了规定程序报批后，作坏账损失处理[1]。维持日常生产经营活动的正常运转，不得不向银行贷1.1.2..应收账款全程管理
款，进一步加重了公司资金链的负担[3]。应收账款全程管理是指在赊销业务中，从授信方2.2..公司的商业信用降低
（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），从债权公司如果有大量逾期未收回的应收账款，会间接成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信导致其偿债能力降低，甚至失去商业信用。这种情况公司采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全也会带来一系列连锁反应，例如失去金融机构的贷过程进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，现有贷款缩短偿还期限等。并且应收账款的账期款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的越长，产生坏账的概率就越大，进一步增加了公司的重要组成部分，属于公司后期信用管理范畴。财务风险，严重时会导致公司破产。1.2..应收账款全程管理的主要内容
应收账款全程管理主要包含了两个阶段的管理，3
应收账款全程管理设计
即应收账款到期前和应收账款到期后。3.1..完善客户档案信息
1.2.1..应收账款到期前
公司可以对客户的档案进行分类汇总，具体包括根据公司实际与买方信誉情况来制定有效、合理客户的基本资料、市场环境、竞争力及历史记录等，并的信用。根据应收账款管理的实际情况设置各个结合客户的市场信誉、管理层的组织结构、产品的市指标，包括坏账率、应收账款周转率、应收账款的金额场占有额、竞争对手状况等一系列资料，利用智能化等，不仅要确保应收账款的安全性，还要保证应收账办公系统进行分析、整理、归类、评估，最后统一归档款能够及时收回[2]。管理。公司还应建立客户档案管理部门，该部门人员1.2.2..应收账款到期后
的主要工作就是客户档案信息的更新与维护。逾期应收账款是指到期还未收回的账款，这时要3.2..加大对逾期应收账款的管理力度
密切关注账款收回时间，买家的信用问题，同买家保加强应收账款的日常管理，对于已经逾期的应收持联系并且要及时催款，及时催收可以将逾期无法收账款，公司要加大监管力度，并制定一系列的紧急方回账款的可能性降到最低。
案，例如突发坏账的紧急处理措施。要想使逾期的应买家逾期不付款的原因有经营不善和欺诈两种，收账款不变为坏账，一定要时刻监测这些应收账款，对逾期应收账款的管理是公司信用管理的最后一个评估发生坏账的可能性，如果欠款单位出现了管理层步骤，也是最重要的步骤，公司可以寻找相关专业人
发生变动、一再延长付款期限、遭受到相关部门（国
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山西农经//2019年13期
税、工商、等）的检查等情况时，应当及时采取预降低公司应收账款变成坏账的风险。
防措施，减少坏账发生的可能性。
建议制定等级划分的客户信用制度。对高等级的应收账款管理应该由公司各个部门互相合作，建客户，公司可以实施鼓励，进一步加大优惠力度，立健全管理体系，必要时可以设置的应收账款管鼓励客户提前付款，还可以延长客户的信用期限，给理部门，成立专门的追回机构，及时对快到期或逾期予更多的现金折扣。例如星宇机械设备有限公司将原的应收账款进行催款。如果欠款方一直拒付，还可以来负责应收账款管理的财务和销售人员调离原岗位，委托第三方，第三方的介入虽然会产生额外的成本，并组建了新的应收账款管理部门，制定适合本公司的进一步增加了回收成本，但也是迫不得已时可以采取信用评估体系。在该部门新建了客户档案信息资料的措施。及时追回应收账款不仅可以避免坏账的发库，用于统一集中管理客户的信息，今后市场人员的生，也维护了公司的形象。合同均需要通过该档案库核实同意后才能签订。3.333降低对赊销的依赖性
公司应当从产品做起，提高产品质量，不定期委4
结束语
派技术人员外出学习，提高公司的创新精神。要深刻赊销已经逐渐成为现代商业经济中的主要形式，理解赊销只是保障市场占有额的一种辅助手段，产品也是公司生存发展的重要保障，而这种形式应该建立的创新性和质量才是主要手段。
在合同双方诚实信用的基础上。同时，赊销以后公司3.433聘请专业人员管理，建立信用评估体系
对应收账款的管理也起着决定性作用。因此，公司应聘请专业人员为公司应收账款管理部门的负责当高度重视应收账款管理问题，要健全应收账管理政人，制定适合本公司的信用评估体系，对客户的信用策，及时解决存在的应收账款管理问题，这是公司在风险进行评估，制定出具有针对性的，从源头上
激烈的市场竞争中生存并发展的必要条件。
参考文献：
［1］窦晓庆.基于企业信用控制的应收账款管理初探［J］.财会学习，2017（19）：110.3［2］冯秋玲，王棣华.中小企业应收账款管理存在的问题及对策［J］.财会月刊，2010（21）：82.［3］李华.如何防范应收账款风险及措施［J］.经济管理（文摘版），2016（5）：18.
（上接第156页）
严重时可导致破产。理的目标。
2.333思想观念问题
3.233建立特有的财务管理模式
传统实体式的商业活动与新型农村电商企业的农村电商企业应该建立特有的财务管理模式，对业务开展有较大区别，二者的财务管理方式也不同。内部的整体框架进行调整。①划分重大财务决策权传统实体式更注重对业务的管理，新型的电商企业应限，例如融资决策权、投资决策权、收益分配权等，这建立特有的财务管理思维，将企业的业务管理和财务样可以解决融资方式选择问题，通过特有的融资决策管理有效结合，建立一套完善的信息化管理系统。新部门实施融资决策权，以达到合理配置资本，提高资型农村电子商务企业进行的不仅是简单的商品买卖本运营效率的目标。同时，合理地划分投资决策权对活动，它是通过电子商务从消费端出发，建立以消费新农村电子商务环境下财务管理模式的构建和创新需求为导向的农业产销体系。要用发展的眼光去看问也有重要作用，可以合理利用现金流来实现企业的盈题，促进农村电商的发展。利目标。②树立良好的企业财务管理观念，根据农村3
应对措施
电商企业可能出现的财务问题做好事先防控，在财务管理过程中及时反馈，并采取相应的措施进行调整，3.133合理利用国家
事后要及时总结，以正确的态度对待，不断完善新型我国目前鼓励发展农村电子商务，以加快全面建财务管理模式。
成小康社会的步伐，鼓励设立村级电子商务服务点、3.333规范内部财务管理制度
助农取款服务点等。同时，加大对农村电商企业的信在财务管理工作中，要加强宏观和微观控制，严贷支持，这将有助于企业拓宽融资渠道，更好地管理格执行企业内部的各项财务制度和纪律，实行岗位分现金流，把握好企业的每一次投资机会，并合理利用离制度和岗位责任制。同时要做好监督工作，确保内国家节约资金成本，合理避税，达到企业财务管
部工作的有效性，以促整体行业的稳定发展。
参考文献：
［1］黎奇.电子商务背景下企业财务管理模式构建［J］.财会学习，2017（6）：18-19.［2］肖敏丽，杨蕾.电商环境下财务管理新模式的探析［J］.商场现代化，2015（13）：211.
