公司固定资产管理工作汇报

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公司固定资产管理工作汇报

篇一：固定资产管理工作汇报20xx1205 固定资产管理工作汇报

我厂在组织各部门认真学习《对固定资产管理工作提出的要求》等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作。 固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,从固定资产投资建设、购置到投入使用,再到固资产报废处置,固定资产管理贯穿于企业管理全过程,是企业“精益化”管理的重要体现。在生产经营环节,加强固定资产管理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位。随着企业的发展壮大,固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂。

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所以,有必要对企业固定资产管理进行深入剖析。 因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学习，统一思想。在会议学习的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果。

作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系。固定资产管理本着“谁使用谁管理”的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系。我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构。 具体职责分工如下：

一、企管部负责公司固定资产管理办法的制定、固定资产管理工作的考核，

对固定资产基础管理和日常管理工作进行指导、检查、监督；

二、财务部作为固定资产综合管理部门，主要侧重于价

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值管理，即固定资产

的财务管理和会计核算工作；

三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管 理；

四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；

五、各生产车间及职能科室负责对本车间（本科室）固定资产使用、保管、 保养等进行管理。

依照职责分工，企管部下发了产业固定资产管理制度，设备室编制完善了设备管理制度，其它各部门和车间均建立了本部门的固定资产台帐和技术卡片，我厂的固定资产管理工作在各项规章制度的框架下，正在紧张、有序的全面展开。 在固定资产管理工作的具体实施过程中，我厂也遇到了一些实际问题和困难。主要问题如下：

（一）我厂还处于在建工程收尾阶段，财务因在建工程尚未验收，固定资产由于工程结算等问题产值尚未确定，无法按具体资产一一对应出具nc码、账面值、残值率、使用年限等信息，造成台帐上无法填写；

造成固定资产账面值无法填写，需要工程结算完毕才能补充完整；

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（二）房屋及构筑物因为在建工程验收的程序问题，相关产权证、土地证等正在办理中，因此在台帐上无法填写产权证号和土地证号；

（三）国家标准《固定资产分类与名称》的部分设备名称与具体设备名称不能完全对应一致，如我公司原料车间沸腾炉在国标分类名称中无此项名称；

（四）我厂作为一个新的生产企业，正处于项目建设逐步转向试生产运营的阶段，固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少，一次性完成好固定资产各项工作，并使之达到较高的水平，对各个部门和相关人员都是一项巨大的考验。

针对以上问题，各部门在公司领导的带领下，团结配合、克服困难，努力按公司要求完成各项具体工作。具体措施如下：

（一）根据在建工程的财务实际情况，通过企管部如实向集团公司综合管理部汇报，先整理与财务nc码、账面值、残值率、使用年限无关的其它内容和信息完成台帐编写，并打印下发到各使用单位，待工程结算完毕后再补充完整； （二）房屋及构筑物台帐上无法填写产权证号和土地证号的情况，参照台帐上财务信息的处理办法，如实上报，先完成可以填写的内容并整理打印，下发到

使用部门，待证号办理完毕再补充到台帐中；

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（三）详细查阅《固定资产分类与名称》国家标准，对没有具体细分的设备类别和名称，按照相关的大类确定分类，如沸腾炉划入工业窑炉的大类中，按工业窑炉确定代码为0770；

（四）根据固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少的实际情况，积极与兄弟单位交流经验，组织各个部门人员集中学习固定资产管理制度提高理论水平，认真核查固定资产，按公司规定尽力完成好此项工作，接受检验。

截止20xx年12月我厂固定资产工作已完成各类相关制度的编制，管理部门与使用部门均建立了固定资产管理台帐和技术卡片，有组织有计划的由管理部门深入生产一线，对照固定资产台帐进行一一核对，努力做到账物相符。根据固定资产管理制度，下发通知要求各部门和车间做好后续的固定资产动态管理工作，不定期的由企管部进行抽查考核。 通过此次固定资产管理工作，充分检验了我厂各部门和车间的分工协作能力，有效的锻炼了一批以基层设备员为主体的固定资产管理人员，很好的提高了我厂固定资产管理水平，广泛宣传了固定资产管理对于企业科学管理的重要意义。 篇二：固定资产管理工作总结 ●背景：

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备

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固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。 ●目的：

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质 ●效果

如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

●大纲：

第一章设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容

1．1设备固定资产价值评估 1．2设备固定资产运行效率评估 1．3设备固定资产投入产出分析

1．4设备固定资产生命周期的的日常管理 2、作用

2．1设备投资回报效益提升

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2．2企业管理水平提升

2．3为企业可持续健康发展打基础

第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间

第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2．1设备规划控制要点 2．2设备申购控制要点 2．3设备选型的控制要点

2．4设备供应商选择、评估的控制要点 2．5设备采购的控制要点 2．6设备自制的控制要点

2．7设备安装、验收的控制要点 2．8设备付款的控制要点 2．9设备前期培训的控制要点 2．10设备固定资产编号的控制要点

2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2．12新设备投入财务优惠充分利用个控制要点

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2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点

2．14设备保养控制要点 2．15设备维修控制要点

2．16设备运行维护记录的控制要点 2．17设备固定资产盘点的控制要点

2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点 2．19设备技术改造的控制要点 2．20设备配件管理控制要点

2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点

2．22设备报废、设备残值确定控制要点 2．23设备后期处理控制要点 2．24案例说明与分析

第四章设备固定资产制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工

2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施 3、设备固定资产信息化管理的控制要点

（王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场） ●讲师简介：

王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）

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国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七

大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做

过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某

知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战

型企业管理专家。

中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

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【指导培训过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。 篇三：浅析公司固定资产管理~ 目录 1引

言........................................................1

1.1研究的目的和意

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义.................................................1

1.2本课题在国内外相关研究状况综

述...................................12固定资产管理概述............................................2 2.1固定资产管理的范

围...............................................3 2.2固定资产管理的目

标...............................................3 2.3固定资产管理的作

用...............................................3 2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值.................3

2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营...................4

2.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力.................43a公司固定资产管理现状与问题分析.............................4 3.1a公司的概

况......................................................4

3.2a公司固定资产管理的问题及原因分

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析................................5 3.2.1不健全的固定资产管理制度...................................5 3.2.2固定资产管理观念薄

弱.......................................6 3.2.3固定资产账实不

符...........................................6 3.2.4管理手段落

后...............................................8 3.2.5固定资产使用效率低

下.......................................8 3.2.6管理工作人员的责任心不

强...................................94完善a公司固定资产管理的对策................................9 4.1完善固定资产管理制度，加强内部控制...............................9

4.2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识........................11 4.3切实改善账实不符的情

况..........................................11 4.4借鉴和引进先进的的管理技

术......................................12

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4.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平..........................13

4.6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养........................13 5结束

语.....................................................13参考文

献....................................................14致谢...........................................错误！未定义书签。 1引言

随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效。那么，企业应该如何有效地管理固定资产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？ 1.1研究的目的和意义

本文通过a公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。

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固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。 1.2本课题在国内外相关研究状况综述

在国外，charelthorngren（20xx）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。[1]

bnasoftware（20xx）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2]

在国内，周一虹（20xx）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。[3]

邱庆剑（20xx）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。[4] 陈小宁（20xx）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时

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的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。[5]

刘红梅（20xx）指出，固定资产实物管理人员素质较差，固定资产现场管理中人员责任心不强和没有配备必要的现场管理人员是导致问题出现的原因。[6]

杜胜利（20xx）指出，要制定通用的财务会计核算流程，统一的会计科目体系和固定资产的编码体系。资产管理科、会计核算科要做好管理和会计核算工作。[7]

李敏华（20xx）指出，提高固定资产管理效率的对策，包括加强对固定资产管理工作重要性的认识、借鉴和采用先进的固定资产管理手段、完善制度规范固定资产核算、建立完善科学的固定资产后续管理制度、健全固定资产内部控制制度。[8]

赵兴明（20xx）指出，要构建固定资产系统管理，将闲置固定资产合理流动，实现资源共享。[9]

李凯（20xx）提到提高固定资产的利用率，资产管理人员要充分掌握固定资产的使用状况，最大限度地发挥其作用。同时，要为固定资产投保险，减低企业的财产损失，进行资产风险管理。[10]

赵咏梅（20xx）指出，强化企业固定资产管理主要是加强对企业固定资产管理人员进行培训，培养他们的会计电算化核算技能。[11]

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通过查阅国内外的文献，对此课题有了更为深入的的研究，我不只对我国企业的固定资产管理制度有了更深一层次的了解，更是熟悉了固定资产管理和核算的相关的流程。在结合专家的观点和企业管理制度，针对固定资产管理中普遍存在的问题有了新的看法和认识，并提出了相关的建议和对策。

2固定资产管理概述

根据《企业会计准则》规定，固定资产是指为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。一种是属于企业的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等使用年限超过1年以上的生产经营设备，另外一种是使用年限超过2年以上，且单位价值大于2000元这类非生产经营设备的物品。以上两种都被认为是确认固定资产需要满足的两个条件。

固定资产作为时间长、价值大的资产，它披露在资产负债表里，在资产负债表占有举足轻重的地位。[1]然而，固定资产管理有效与否，一定程度上影响着企业财务表现和股东价值。在当今社会，一些公司利用全方位系统化管理去降低公司的生产成本，减少人为的错误，使其固定资产管理达到理想的状态。[2]

2.1固定资产管理的范围

在《企业会计准则》中了固定资产管理制度主要包括关

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于了固定资产的预算决策，购置、验收、登记入库、领用、调拨、维修保养、清查和处置等的规定。而在企业的生产经营中，常见的固定资产管理的内容主要有：购置、验收管理，日常使用管理、盘点管理、核算管理、处置和转移管理等。[3]

2.2固定资产管理的目标

固定资产管理与企业的生产经营息息相关，它关系到企业能否正常生产经营，也关系到它的发展前景。固定资产作为资产负债表的一个重要的项目，我认为，固定资产管理的主要目标有以下几个要点：

第一，确保固定资产是否能够给利益相关者做出科学的决策依据。

第二，确定固定资产是否达到资源的合理配置，能否实现资源最优化利用。第三，保证固定资产在生产经营过程中是否安全和完整，是否能促进企业的生产经营。

第四，审查与固定资产有关的会计记录的真实和正确性，固定资产是否及时入账，固定资产能否做到入账与实际相符。 第五，监督固定资产管理的内部控制的权责是否得到民主的运用。

第六，检验是否能运用相应的折旧方法合理计提固定资产折旧和固定资产减值准备，从而达到提高会计信息质量。[4]

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2.3固定资产管理的作用

固定资产管理，它维系着企业的正常生产和运营管理，它反映着一个企业的整体管理水平。有效地管理固定资产，提高它的管理水平对公司的发展起着重要性的作用。 2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值 固定资产作为企业的重要资产，它在企业资产中占据着重要地位。公司要根据固定资产管理的范围，明确公司固定资产的管理部门，和财务部门进行核算，将具体工作人员的权责具体化。维护资产的安全和完整，落实保护资产的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防盗等相关的工作。公司每一位员工要保护好固定资产，充分将资产的使用效率发挥到极致。同时，公司要对固定资产进行维护和保养，实现资产的保值和增值。

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