供水系统工程项目施工组织设计方案

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供水系统工程项目

施工组织设计

一、编制说明

1、编制目的

本施工组织设计系汇丰投资总部供水系统工程项目的主要招标文件之一，本施工组织设计表现本工程施工活动全过程的整体构思和部署。

2、编制依照

（1）依据汇丰投资总部供水系统工程项目的施工图纸及招标文件 （2）施工图答疑和会审要的相关条则

（3）依照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工查收规范和工程质量评定标准及操作规程

（4）武汉市相关建设工程管理，环境保护等地方性法律法例。武汉水务企业相关查收规定

（5）武汉清凌水务工程有限企业相关质量管理，安全管理，文明施工管理

制度

（6）汇丰投资总部供水系统工程现场及周边环境本质状况 （7）本工程拟使用的规范及标准： ★《建筑给水排水设计规范》

GB50015-2003

GB50242-2002

★《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》 ★《中华人民共和国公共安全行业标准》 ★ 《中华人民共和国公共安全行业标准》

GA/T75-92

GA10208.1-

GA/T75

—94

★《安全防范工程程序与要求》

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二、工程大要及施工条件

1、

工程大要

3

3

本工程最高日用水量 612.5m/d,最大时用水量为 54.1m/h，本工程计划报装三 块核查表（生活、消防、商业）

2、施工条件

交通运输： 工程地处武汉市桥口，交通道路畅达，工程施工机械设备及施工用资料可直接运至施工现场

施工水电： 现场“主体结构”已基本达成，水电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场

生产资源供应： 工程所需的主要资料由企业施工管理部按计划供应。施工机具设备由企业供应、项目经理部各种人员由企业派选

三、工程目标实行指导思想

本施工组织设计的指导思想：

坚持基本指导思想，既以质量工作为中心，进一步深入质量管理工作，完美我们的质量系统，同时选配高水平的项目经理以及各种管理人员构成项目经理部，按国际常例展开项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉的“精选工程”

1、工程质量目标

我司郑重承诺：保证本工程按国家相关施工查收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性查收合格，并达到优良工程的质量等级

2、安全、文明生产

在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在 1.5 ‰ 以内，保证施工现场达到文明样板工地

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3、项目管理工作实行目标

管理工作一览表

管理类型 工程质量 管理

目 标

保证优良工程

实行依照

武汉清凌企业《工程质量 保证计划》

责任人

项目经理

施 工 技 术 争取获取 1—2 面 《工程技术质量管理办 管理

资料供应 管理

施工工期 管理

安全生产 管理

现场文明 施工管理

QC成就

保证满足施工需求

技术负责人

法》

《资料管理暂行方法》

资料员

按要求达成任务

自定

项目经理

达到优异标准

《安全生产管理方法》

安全员

市级文明施工现场

《现场文明施工综合考评 标准》

项目经理

4、技术人员简介

姓 名

学历

职称 高级 工程师

简 介

从事计算机，分步式控制系统研究工作，现

陈先桥

博士

VPS 分步 任我企业开发人员，曾主持开发过

控制系统，自来水变频分步式控制系统，二

供及自动取款机银行网络系统。

从事 PLC 变频控制及水厂自动化研究，曾主 持及参于活力美时洁污水办理厂综合办理自

工程师

动化系统，精晓西门全套 精晓施耐德企业全系列 计及调试。

工程师

胡 斌

硕士

PLC 的安装调试，

PLC 及工控产品的设

朱亮

硕士

精晓计算机网络及工业控制系统，参于规划

无线分控的设计安装及调试。

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四、施工组织机构设置

我们将严格依照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为中心的项

目经理部。（详见下边“项目组织机构系统” ）同时，精心选配经验丰富、技术

水平高、施工能力强的各专业施工队伍担当本工程的施工任务

五、施工管理协调与计划

1、施工管理特色及针对措施

施工管理工作特色及针对措施一览表

方式管理工作特色

针对措施

1、项目部建立党支部 , 项目党支部亲身负

文明现场施工

责全现场文明施工管理工作

2、拟定适于本工程的文明施工管理方法。

1、合理安排现场劳动力资源 , 资料资源以及机

械设备分配 , 保证重点线路按计划实行

工期

2、利用现场微机推行微机管理 , 对网疑团计划

采纳动向调整

3、拟定工期保证深入计划。

1、项目建立安全督查小组 , 并由项目经理亲身

担当安全督查组组长

安全保障

2、施工前 , 依据规范和企业文件并联合现场实

际状况拟定详尽的安全施工方案

3、踊跃展开对操作人员的三级安全教育 , 增强对操作行为安全性的管理力度。

2、与设计单位之间的协调

（1）依据设计企图提出我们的施工实行方案。在向设计单位提交施工方案

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中, 充分考虑可能出现的各种结构状况 , 协助设计院完美施工图设计 ;

（ 2）主持施工图审察 , 协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）

提出建议 , 完美设计内容各设备物质选型

（ 3）对施工中出现的状况除按甲方、监理所概要务及时办理外、还应踊跃修正出现的设计错误、并报告甲方、设计方、监理方、施工单位依照总进度与

整体要求，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等

（ 4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题

3、与监理师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格依照经发包方及监理方赞同的“施工组织设计

进行”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检” ，甲方专检的基础上，

接受监理工程师的查收和检查，并依照监理要求预以整顿

（2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，保证产品达到优异等级。甲方对整个工程产质量量负有最后责任，任何施工单位的工作渎职、失误均视为甲方的工作失误，因此杜绝现场施工单位不遵从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的全部指令获取全现执

行

（3）全部进入现场使用的成品、半成品、设备、资料、用具均主动向监理

师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的资料，

主动递交检验检测结果报告使所用的资料、设备不给工程造成浪费

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格履行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作建议

不一的状况，依照“先履行监理的指令后，予以协商一致”的原则，在现场质

管工作中，保护好监理工程师的威望性

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4、与施工单位间的协调

（1）我司会同甲方（甲方代表）对制定的专业施工单位予以观察，并采纳竞争录取的方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均吻合工程要求

（2）责成施工单位将其所使用或采纳的设备、资料在事先征得甲方和我方的鉴定，禁止私自代用资料和使用低质资料

（3）责成施工单位严格依照施工总进度和“施工组织设计”编制“实行进度计划”，建立质保系统，保证“施工组织设计”所规定的总目标的实现

（4）施工单位严格依照项目部指定的整体平面图部署“按图就位”且按项目部拟定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作

（5）施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实行工单位的责任、义务

（6）企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的渎职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失

（7）项目部应不停增强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，保证成品和半成品的保护

5、协议方式

（1）按总进度拟定控制节点， 组织工作会议检查本节点实行的状况， 拟定、修正、调整下一个节点的实行要求

（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会

（3）我方将会同甲方代表按期或不按期地组织对工程重要部位、 工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器等检查，并拟定必需的奖罚制度，将优罚劣

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（4）项目部每周编制工程简报，向甲方和相关单位反响，通知工程进展状况及需要解决的问题使相关各方认识工程的动向状况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不按期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以保证工程进度

6、施工流水段的区分

（1）施工流程

施工整体流程是指导整修施工的重点线路对解析阶段施工流程拥有指导作用，依据本工程的设计特色，我司将充分利用有限的时间和空间，采纳把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交织作业的整体施工程序

六、技术与协调

1、技术准备

（1）图纸会审组织现场技术施工人员仔细看图， 在透辟认识设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作

（2）技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确立各分部分项工程的详尽施工方法及其负责人

（3）丈量控制：技术负责人应依据施工现场的本质状况检查已拟定的丈量方案的可实行性，并针对下步施工的详尽状况调整或拟定丈量方案

（4）按整体施工组织设计要求，项目技术部应编制详尽的施工设计

（5）工程部门与技术部门依据总进度计划编制作业计划

2、劳动力计划分配安排

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，依据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。依照工程网络计划的安排合理进行劳动力分配，各专业技术工种及职素，均应一致在施工作业

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计划要求上来。全部以施工计划要求为主的劳动力分配框架，并分级签订劳务合同。进场行进行入场安全知识教育，仔细组织技术交底。特别工种持上岗，准时入场后迅速进入工作状态

七、工程工期的技术组织措施

为保证工程在合同规按限期内完工，一方面要采纳严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采纳先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不行少的

我司将依照施工进度、仔细组织，所以施工进度计划设计应从全局出发，侧重整体成效，满足甲方要求

依据目前现场勘探状况，联合甲方供应施工状况状况及合同规定，我们确立工期为 120 个工作日。

项目

工作天 10 40 10

名称

资料采买

管道安装

系统调试

1、落实项目经理责任制，保证工期目标的实现

为了的确落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部制定了以下奖罚措

施：

按预约工期目标完工，每提早一天，不奖不罚，每延迟一周则按合同总价的 1‰的金额罚款

2、工期的四级控制方案

本工程施工进度以整体网络计划为基础分为四级控制

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（1）一级控制： 即季度计划控制。依据整体网络计划编制各工作区季度工期计划，包含分项目、分部位、分工序逐月详尽安排，提出资本劳力计划。该计划拟定者为项目经理部和经营部，由企业生产经理审批。该计划实行责任人为项目经理，督查责任人为分企业生产经理

（2）二级控制： 即月计划控制。该月计划应依据季度计划所对应的月份编制，并依据上月计划本质履行状况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同拟定，由工段责任人负责实行，督查责任人为项目经理

（3）三级控制： 即周计划控制。该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同拟定

（4）四级控制： 他日计划控制。由项目工作段负责人编制并实行

（ 5）因为第三级计划的实行成效将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各种问题与业方代

表进行商议以便及时解决，从而保证整个进度控制工作处于动向管理中

（ 6）为了防范因为不测原由发生的工程进度滞后状况，项目部应拟定追赶计划，该计划应说明为了追赶进度所需的人力、设备和资料资源需用量状况，以及追进度实行方法。该计划应及进报企业生产经理审批，由生产经理负责组织企业范围所可调动的各种资源对项目追赶进度工作予以增援

八、工程质量的技术组织措施

本工程依照国家标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》的要乞降施工技术规范进行质量检验评定，保证本工程达到优良工程质量标准，为此我司拟采纳二项详尽措施：

（1）经过推行明确的奖罚措施来落本质量责任制

（2）依照质量系统标准，建立起完美的工程项目质量保证系统

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1、推行明确的奖罚措施来落本质量责任制

为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也

制定了以下奖罚措施：

（1）若项目部最后的工程质量达到了预约的质量目标，则企业将按合同总

价的 0.2%恩赐项目部一次性奖励，若没有达到预约的质量目标，则企业将按合

同总价的 0.2%的金额恩赐项目部罚款

（2）若劳务方达到了项目手下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接

费的确良 0.2%恩赐劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目

部将按人工直接费的 3‰恩赐劳务方处罚

2、项目质量系统的建立

本项目质量系统依照质量系统——生产、安装和服务的质量保证模式，详

见《质量管理组织结构图》

（1）依照《质量手册》、《程序言件》本工程质量管理工作将按质量系统要

系进行职能分配，马上质量因素落实到详尽人员，保证整个工程管理过程吻合

标准要求

项目部质量系统因素职能分配表

序 号

1 2 3 4 5 6 7 8

质量系统因素名称

合同评审

文件和资料的控制 物质采买

顾客供应产品的控制

产品（资料）表记和可追想性 产品（工序）表记和可追想性 过程（资源）控制

过程（技术准备）控制

责任人 项目经理 资料员 项目经理 资料员 资料员 质检员 技术负责人 技术负责人

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9 10 11 12 13 14 15

过程（工序）控制 检验和试验（工序） 检验和试验（工序）

检验丈量和试验设备的控制 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运，储存

技术负责人

质检员 质检员 质检员 技术负责人 技术负责人

资料员

3、制度保证措施

（1）技术复核、隐蔽工程查收制度

为了保证质量计划在本项目中的顺利实行，我们依照武汉汇中大川自动控

制设备有限企业《工程技术管理方法》针对本工程的特色，拟定以下质量工作

制度：

1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，

复核人员及复核方法：

明确复核内容、 部位、

2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”

料归档

（2）技术、质量交底制度

，作为施工技术资

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内

容，交底一定采纳书面签证确认形式，详尽可分以下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进

行仔细学习并督促建设单位组织设计交底会；

2）施工组织设计编制达成并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责

人组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出 监控部位及监控重点；

3）本着谁施工准负责的质量、安全工作原则，各分管工程负责人（生产经

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理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务的同时，一定对施工班组进行书 面技术质量安全交底，一定做到交底不明确不上岗，不签证不上岗

（3）现场资料质量管理

1）严格控制外加工、采买资料的质量

各种材想到现场一定由项目经理和技术负责人组织相关人员进行抽样检

查，发现问题马上与供货商联系，直到退货

（4）样板施工的若干规定

1）在分部工程动工前，由各专业技术负责人指定样板施工部位；

2）技术负责人应依据图纸要求向甲方供应资料品种、施工进度等状况的建

议，而后由甲方作出决定；

3）甲方依据图纸和规范，对样板施工部位进行全数检查，全面控制，为分

部分项的样板施工创建条件

（5）完工图的编制、审察、移交制度

1）由技术负责人供应给甲方除应有数目的完工图图纸外，还应供应两套竣

工图纸给甲方；

2）各施工单位依据技术负责人的设计更改、书面指示、技术鉴定单编制竣

工图后，及时汇总给甲方；

3）我司依据档案管理文件的要求，对各施工单位编制的完工图进行审察，

汇总装订成册；

4）工程完工后，由我司将完工图和工程技术资料一并交给甲方；

5）完工图的图面应整齐，一律采纳碳素墨水书写，笔迹正直清楚，编绘者

和鉴定者均应在完工图上签订盖章

（6）质量纪录

1）项目部在施工过程中累积原始记录和资料，均应按企业规定分册填写、

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汇总；

2）设专职资料员，按期采集各种表格和资料，按企业规定审察、装订、供

监理和质监站检查

（7）回访维修制度

1）仔细做好施工时期的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由责任人

赔偿，由项目部督查实行；

2）本工程交付使用后，我司在 6 个月后进行第一次工程质量回访，一年后

进行第二次工程质量回访，征询用户建议；

3）工程质量回访后（在一年内随叫随到） ，凡属于我司在施工时造成的质

量问题，及时派人负责维修，不留隐患，全部花费由我司肩负

4）在回访维修时期，进行维修后的工程，应由甲方署名确认 4、质量技术保证措施归纳

（1）因为质量技术保证的一个重点在于对项目工序质量的预控，为防范工序质量出现“出缺点”和“不合格” 。我们对付项目工序中的重点工序质量控制进行合理设置。从而保证这些直接影响到工作质量的工序一直处于受控状态。使项目质量目标得以实现

5、质量管理制度

依据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知） 》相关文件精神，在工程中特拟定以下质量管理制度

（1）工程项目质量负责制度：

工程的分部分项工程质量向建设单位负责。每个月向甲方监理呈交一份本月的技术质量总结

（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，踊跃采纳新工艺、新技术；针对特别工序编制

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要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不妥或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任

（3）资料进场检验制度：

本工程的管材、配件和设备等各种资料需具备出厂合格证，并依据国家规范要求分批分理进行抽查检，抽检不合格的资料一律禁止使用，因使用不合格资料而造成的质量事故要追究查收人员的责任

（4）施工挂牌制度：主要工种如电工、设备安装工等，施工过程中在现场推行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究相关人员的责任

（5）过程三检制度：推行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详尽的文字记录

（6）质量反对制度：对不合格分项、分部和单位工程一定进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究企业经理和项目经理的责任。相关责任人员要针对出现不合格品的原由采纳必需的纠正和预防措施

（7）成品保护制度：应该象重视工序的操作相同重视成品的保护。项目经

理人员应合理安排施工工序，减少工序的交织作业上下工序之间应做好交接工

作，并做好记录。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征

得上道工序操作人员及管理人员的赞同，并防范破坏和污染，不然，造成的损

失由下道工序操作者及管理人员负责

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（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追想的依照，应力求真实和

详尽。各种现场操作记录及资料试验记录、质量检验记录等要妥当保存，特别

是各种工序接口的办理，应详尽记录当时的状况，理清各方责任

（9）相关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完好是工

程完工查收的重要依照，应真实和详尽。由专职资料员采集、整理、保存存档，

做到工程技术、质量保证资料及查收资料随工程进度同步进行

（ 10）工程质量等级评定、鉴定制度：完工工程第一由施工企业按国家相关标准、规范进行质量等级评定，而后报当地工程质量督查机构进行等级鉴定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级鉴定或鉴定为不合格的工程不得交 工

（ 11）培训上岗制度：工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任

九、安全生产

1、安全生产管理制度

（1）安全生产责任制

建立健全各级各班组的安全生产责制，责任落实到人。各项安全指标和包含赏罚治法在内的保证措施。项目部与企业一定签订安全生产协议书

（2）新进项目工人一定进行三级教育

三级教育，是指企业、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技术，熟习本工种安全技术操作规程。要仔细建立“职工劳动保护记录卡” ，及时做好记录

（3）进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者推行署名手续；

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（4）特种作业持证上岗

特种作业人员一定经培训考试合格持证上岗，操作证一定按期复审，不得超期使用。各册齐全

（5）安全检查

一定建立按期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位安全检查有记录。对查出的隐患应及时进行整顿，做到定人、准时间、定

措施

（6）班组“三上岗、一讲评”活动

班级在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有核查措施

（7）工伤事故办理

建立事故档案、按检查解析规则、规定进行办理并写出办理报告

2、安全生产技术措施

（1）电箱（配电箱、开并箱）

1）电箱应有门、锁、色标和一致编号；

2）电箱内开并电器一定完好无损，接线正确。各种接触装置敏捷靠谱，绝

缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪科；

3）电箱安装高度和绝缘资料等均应吻合规定；

4）电箱内应设置漏电保护器， 采纳合理的额定漏电动作电流进行分级配合； 5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别

设置；

6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以

保证专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝 应和用电设备的本质负荷相般配；

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7）金属外壳电相应作接地或接零保护；

8）开关箱与用电设备推行一机一闸一保险；

9）同一挪动开关箱禁止由 380V和 220V两种电压等级 （2）防火安全

1）工地建立防火责任制， 职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，

建立防火档案并正确填写；

2）按规定建立义务消防员，有专人负责，拟定出教育训练计划管理方法； 3）重点部位一定建立相关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告

标记，配置相关的消防器械；

4）建立动用明火审批制， 按规定区分级别， 明确审批手续， 并有监护措施；

5）焊割作业应严格履行“十不烧”及压力容器使用规定；

6）库房管理人员和特别工种一定经培训和审证，做到拥有效证上岗

十、工程文明施工的技术组织措施

1、文明施工组织措施

（1）总则

1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的一直。它是施工现场终合

管理水平的表现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时我司联合 过去工程的施工经验，并依照省市相关规定，把该工程建成武汉市文明样板工

地

2）在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创建优异的生产工作环境，最

大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染，本次参加施工的设备噪音均控制 在国家和武汉市赞同范围内

（2）文明施工组织措施

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1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部拟定出文明施工计

划；项目部建立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施 工教育，增强文明施工意识。每周最少一次对现场进行文明施工检查

2）项目副经理直接负责该工程的文明施工

3）设置专职文明施工管理人员，特地负责现场文明施工

4）拟定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文

明施工工作状况，部署下一阶段文明施工和环境保护大检查，依据检查状况填

报文明施工检查记录，推行自评、互评。对得分率在 70%以下的单位提第一版面责备，对检查出的问题要开出文明施工整顿通知单，责令在三天以内作出整顿，并要求整顿措施落实实到人

2、文明施工技术保证措施

（1）现场规划

按 CI 形象策划要求标准兼顾对施工现场进行设计和规划，以保证文明工地的实现

（2）现场管理制度

恪守相关消防、保卫方面的法律、法例，拟定相关消防保卫管理制度，完美消防设备，除掉事故隐患。佩戴一致印制的进出证，增强现场保卫工作

（3）严格按现场平面部署图分开生活区和生产区及垃圾区

施工现场安全生产纪律

一．

项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人。 施工现场应有健全的管理制度，一定安全设备和安全防范用品，一定装备专（或兼职）安全

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生产管理人

二． 未进行分部、分项或工序工程安全技术交底，禁止施工

三． 无（资料、赞同、培训、操作）证或非本机、本工种操作人员，禁止驾

驶车辆或操作机械或电器设备

四． 现场人员一定严格按安全规程操作， 禁止违章指挥和作业， 作业人员有

权拒绝履行违章指挥，有义务制止别人违章作业

五． 在现场安装（拆卸）的各种起重机械和整体提高脚手架，模板等设备，

无产品合格证，无安装（或检测）合格证的禁止使用

六． 各种机械设备，电气设备，车辆禁止带病运转或超负荷作业

七． 正确设置和使用安全防范装置和设备， 现场安全防范设备和装置， 安全

标记等，禁止随意拆掉和挪动

八． 按作业要求正确衣着防范用品， 高空作业时一定系安全带， 禁止往下抛

掷物料，禁止穿硬底鞋

九． 禁止酒后作业； 与工程施工没关的人员禁止进施工现场。 进入施工现场

的人员一定恪守以上纪律

施工现场防火责任制度

一、 施工现场应贯彻“以防为主，防消联合”的消防工作目标，建立健

全的现场防火管理系统

二、 项目经理以防火安全责任人对施工现场防火安全负责，应进行常常

性的现场防火，防灾祸事故的宣传和管理。动工前，应组织义务消防人员学习掌握防、灭火知识和消防器械的使用方法，熟习现场环境，水源和重点防范部位；发生火灾，及时报警并科学组织灭火抢

险

三、 现场办公室，宿舍内禁使用电炉，禁止明火取暖；油库，库房，木

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供水系统工程项目施工组织设计方案

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工房和易燃易爆物件存入处禁止吸烟和明火作业；易燃易爆物件应指定专人保存和使用

四、 及时除掉生产场所上的易燃物，每日工作达成，指定专人检查生产

场所，及时除掉隐患，保证安全

五、 按期检查电器设备，线路，及时发现和除掉火灾隐患。禁止自行在

照明灯具上加盖加罩；禁止用照明灯具烘烤衣物。工作结束时，一定切断全部电器设备的电源

六、 消防器械，消防设备应保护完满，未经赞同不得随意挪动

七、 施工现场工棚（办公用房、宿舍、库房伙房等）禁止使用易燃物搭

盖

八、 注意做好节日平和候干燥季节的现场防火安全工作

火警电话： 119

本工程现场重点防火部位：

本工程现场重点防火责任人：

施工现场文明施工管理制度

一、 履行武汉市建筑工程文明施工管理规定

二、 现场施工图，牌安置地点要适合、醒目、整齐、雅观

三、 施工暂时设备要坚固、整齐、雅观、一致、存放与所处环境相合

谐

四、 现场施工组织方案完美标准

五、 严格依照施工现场平面部署图分开生活区与施工区，工棚搭建吻

合防火安全规定；食堂整齐、卫生、有防蚊蝇措施；垃圾置放指定地域内

六、 施工现场洁净有序，自觉形成环保意识，创建优异的生产环境，

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供水系统工程项目施工组织设计方案

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最大限度减少噪音与环境污染

七、 资料要分类堆放，不得影响道路交通和别人作业施工八、 采纳有效措施保护地下管线和设备

九、 现场人员挂牌持证上岗，遵纪守纪，恪守安全操作规程，不违章

word 文档指挥和操作，不参加不健康活动

十、 现场悬挂或保存的图、表、证、照齐全，管理完美。文明施工管理资料真实完好，检查记录齐全