APQP小组成员和职责分工

产品名称顾客名称成 员组 长姓 名所在部门/职位产品图号成立日期职责分工项目过程权限联系方式项目策划整体推进、部门协调；工艺文件、技术支持有权调动整个项目所需资源；确保项目各项工作技术部/项目工程师、过程追踪及管控；工程更改管理；制作PPAP三大文顺利开展且有权拟定各类作业文件、标准等；过件；程项目追踪等技术部/经理销售部/业务经理技术部/工艺员项目产品工程部内部监督，技术支持有权对功能小组以外的所有内外部资源的协调，对整个项目技术团队的支持等对客户资料的翻译与输入，对客户非技术性方面的谈有权商务上所有非技术方面的谈判权限判与沟通协助项目工程师完成新项目的跟踪，按照CP制作作业有权要求功能小组成员提供工艺参数及验证数据/工艺文件有权提出产品结构分析，提出过程模具、压铸问题解决其他部门支持等有权对模具、工装制作的合理化提出建议；技术部/模具设计组长模具设计、过程问题追踪及解决技术部/模具经理模具/切边模制作、工装制作组 员技术部/加工工艺工程定义刀具并采购及新品调机，制作工艺和作业文件，有权对模具加工余量提出要求；对工装夹具设计师编加工程序方案提出建议和要求；质量标准的判定；实验室数据；量检具方案、采技术部/前期质量工程前期、过程质量策划及管控；实验室数据整理、分析购等；前期策划质量问题的提出等；过程质量管师理等压铸车间/主任技术部/自动化工程师财务部人事行政部采购部/经理客户（项目经理）进行压铸机台调机试模，设定工艺参数，制作工艺文有权对模具设计提出要求和建议；件和作业文件对压铸自动化线，整形自动线，加工自动线制定方案有权对产品，模具，生产等提出有利于自动化布并与供应商完成布线局的建议项目小组活动中各成本的核算培训操作工，按照项目目标考核功能小组成员有权对各环节费用、工时等提出要求有权对人员素质、绩效考核等判定采购原材料，包装辅料，寻找自动化改造供应商并管有权了解整个项目的进度与要求，对供应商进行理供应商年度审核技术答疑、产品过程追踪审核、沟通有权提出主机厂各项要求，及产品质量标准等 APQP小组职责/工作内容： 1. 确定顾客需求及期望； 2. 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 3. 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 4. 新产品开发全过程的各阶段工作审核； 5. 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 6. 产品开发过程中的相关问题的澄清及解决； 7. 确定产品成本、开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的条件； 8. 决定所开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供应商协助； 9. 决定并负责实施APQP阶段的其它相关事项。提出人审 核批 准