目 录
一、 工程项目概况 ................................ 1 二、 工程项目管理方案 ............................ 1 三、 工程项目管理组织 ............................ 2 四、 工程项目的主要目标 .......................... 6 五、 工程项目的承发包方案 ....................... 10 六、 工程项目的实施计划 ......................... 11 七、 工程施工招标文件的主要内容 ................. 13 八、 工程项目质量管理制度 ....................... 14
《工程项目管理实务》课程设计
一、工程项目概况
1．工程名称：飞讯通信综合楼
2．工程位置：广东省佛山市季华路南、财政大厦西侧 3．建设单位：飞讯移动互联公司
4．设计单位：广东省建筑工程设计研究院
5．工程建设基本情况：本工程总建筑面积为20557㎡，由主楼和裙楼两部分组成，主楼10层，总建筑高度42.6m，主要职能是办公，裙楼2-4层，总建筑高度18.85m，主要职能是发展机房。裙楼首层为设备用房及餐厅，局部架空做停车库。地下一层为停车库兼作人防。
6．主要结构形式：钢筋混凝土框架结构
二、工程项目管理方案
1．工程管理组织情况
飞讯公司的综合楼项目部由5人组成：综合楼项目部经理为公司原办公室主任，另有土建工程师二人，从事互联网建设管理的工程师一人，资料员一人。
2．工程项目特点
综合楼工程投资规模为1.20亿元人民币，计划2016年年底前建成并投入使用。项目部已完成部分：项目报建工作，建设用地的征地拆迁工作，工程地质勘察工作，建筑工程专业的方案设计，建筑施工图设计。
3．工程项目管理模式和项目管理方案
根据项目部人员数量，项目管理工作经验和资质，工程建设的难易程度，工程项目管理模式可选用一体化管理模式，项目管理方案可按时间顺序分为前期、中期、后期三个阶段管理，具体方案内容如下：
3.1. 项目前期的管理：主要任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。
3.1.1. 项目策划：进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。
3.1.2. 设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
3.1.3. 手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工地招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
3.1.4. ……………… 3.2. 项目中期的管理：主要任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、
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竣工验收。
3.2.1. 现场目标控制
(1) 质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
(2) 进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
(3) 投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
(4) 安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 3.2.2. 承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
3.2.3. 设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。
3.2.4. 合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。
3.2.5. ……………… 3.3. 项目后期管理
3.3.1. 组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
3.3.2. 项目管理根据项目管理竣工交接指导书、当地城建档案馆规定与相关部分进行竣工交接。
3.3.3. ………………
三、工程项目管理组织
1．工程项目管理分析
因飞讯公司现有项目管理组织及人员条件中缺乏具有专业经验及资质的设计人员、项目咨询机构、招标机构、现场监理人员等，所以需与相关机构单位签订合同，更好地实施“一体化管理”。
2．工程项目管理组织结构图 项目经理
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技术部 成本合约部 ……
3．工作分解结构（WBS） 3.1. 专业工作 专业工作分解表 工作任务 子任务 地形勘察 1.地貌条件查明。 工作 1.查明建筑场地的工程地质条件，选择地质条件优越合适的建筑场地； 2.查明场区内崩塌、滑坡、岩溶、岸边冲刷等物理地质作用和现象，工程勘察 地质勘察 分析和判明它们对建筑场地稳定性的危害程度，为拟定改善和防治不良地质条件的措施提供地质依据； 3.………… …… 建筑工程设计 1.各专业的方案制定，施工图设计，其他辅助的工作。 工程设计 设备工程设计 1.现场勘查，设计技术工作，设计审核工作，设计整改工作。 1.技术准备； 施工准备 2.施工现场准备； 3.…… 地基与基础 工程施工 主体结构 1.井架安装； 2.…… 1.放线，挖土，打钎验槽，地基处理； 2.做垫层，砌基础，一次回填，二次回填及地面垫层。 屋面工程 1.找坡层，保温层，找平层，防水层，保护层，镶贴面砖。 1.按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识； 装饰装修工程 2.…… 3.2. 管理工作 管理工作分解表 工作任务 子任务 投资管理 成本核算 1.反映工程的实际造价。 进度管理 施工进度 质量管理
工作 1.审核总进度及分段进度计划； 2.…… 1.通过调研、比较、分析，决定项目的可行性和最佳方案。 3
决策 1.对施工队伍资质的审查； 施工准备 2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅； 3.…… 1.工序质量控制； 施工期间 2.设置质量控制点； 3.…… 1.按要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量工程完成 问题； 2.…… 1.考查选定参加投标的施工队伍； 2.审查投标单位的资格； 工程招标 3.组织工程施工图纸的技术答疑，协助解决有关技术问题； 4.…… 合同管理 1.明确合同谈判的目标和原则； 合同谈判 2.收集与合同谈判的相关资料、准备合同谈判预案； 3.…… …… 1.……
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信息管理 信息处理 1.编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充； 2.…… 1.项目安全策划管理，如安全制度汇编、安全检查制度落实； 2.项目安全风险管理，如根据不同施工工艺、技术方法制订相应的安全管理 安全管理体系 安全措施； 3.…… 4．工作任务分工表 序号 部门岗位 工作任务 1.规划设计、施工质量把关，负责与设计院的联络工作； 2.检查工程质量； 3.跟进施工进度及安排好配套设施和施工验收管理工作； 4.核对施工进度，签署审核意见，为支付进度款提供依据； 5.…… 1.图纸会审； 2.审查施工组织设计； 3.设计变更审查； 4.…… 1 工程部 2 技术部 3 …… 1.…… 4 …… 1.……
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5．职能分工表
职能 部门 技术部 工程部 成本合约部 综合办公部 工作任务 图纸会审 审查施工组织设计 设计变更 规划设计、施工质量把关 施工验收管理工作 进度款审核 安全文明施工管理 组织不定期调度会及专业协调会 …… 项目经理 备注： 职能划分代表为，组织“*”，参与“△”，协助“☆”，检查“○”，审批“√” 四、工程项目的主要目标
1．进度目标 1.1. 现状：建筑工程专业设计工作完成方案设计，建筑施工图设计基本完
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成，结构施工图及其它专业施工图的设计正在进行中，其它专业工程的设计随建筑工程专业设计工作的进展陆续开始进行。
1.2. 确定目标：总进度计划实现。 1.3. 进度目标的可行性（方法） 1.3.1. 定额法
根据“常见工程项目工期定额”，分别查出地下结构工期、地上结构工期、装修工程工期，详见下表： 工期/天 结构类型 顺号 层数 建筑面积/㎡ （I类土） ±0.000以下 有地下室结构工程 ±0.000以上 现浇框架结构工程 其他建筑一般装修 合计 1.3.2. 同类型工程对比法
根据同类型（建筑规模、施工工艺、投资金额等）工程，利用横向对比方法，可计算出大致工期，对比表格如下： 序号 1 2 3 1.3.3. 编排进度计划 (1) 横道图
① 将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中； ② 横轴表示可能利用的工期；
③ 分别计算所有分项工程施工所需要的时间；
④ 如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
(2) 网络计划
① 调查研究，了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，尽可能对施工中可能发生的问题作出预测；
② 确定方案，确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等；
③ 划分工序，根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序； ④ 估算时间，估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间；
⑤ 编工序表，将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查
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项目名称 飞讯综合楼项目 参考项目1 …… 建筑面积/㎡ 投资金额 工期 对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系；
⑥ 画网络图，根据工序表画出网络图；
⑦ 画时标网络图，在网络图加上时间横坐标。
以上三种可行性判断方法，主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
2．投资目标
2.1. 现状：飞讯公司董事会要求，综合楼工程投资规模应控制在1.20亿元人民币以内，不允许突破。
2.2. 确定目标：以1.20亿元人民币作为该项目的投资控制目标。 2.3. 投资目标的可行性（方法） 2.3.1. 定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
………………
2.3.2. 投资分解
具体操作表格详见下表。
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投资控制目标分解表
工程名称：
WBS编码 分部 分项 围护1.1
工作名称 工作内容
定额编号 工程量 单位
预算费用 单价 金额
控制目标 单价 金额 编制日期： 余量（%） 备注 土方外运1.2 桩基1.3 基础1 基础底板1.4 …… 小计 柱 梁 板 地下室 墙 …… 小计 柱 梁 一层 板 墙 …… 小计
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3．质量目标
3.1. 确定目标：质量合格。 3.2. 质量目标的重要性：
4.1.1. 制定质量目标为组织提供了关注的焦点； 4.1.2. ……
五、工程项目的承发包方案
1．工程项目的承发包模式
1.1. PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包
业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。 1.2. CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 1.3. EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包
业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。 缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。
1.4. EP+C（设计采购+施工总承包）模 式——设计施工联合体进行工程总承包 业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。
优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。 1.5. CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
优点：有利于项目的组织管理。 缺点：工期一般难于缩短。
根据项目特点，因现有项目管理人员较少，缺乏具有专业经验及资质的人员，专业项目较多，所以选择项目管理承包模式以及施工总承包模式为最优方案。
2．分标策划
分标，即业主将勘察、设计设备供应、土建、安装、监理、装饰等项目任务
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分别委托给不同的承包商，各承包商分别与业主签订合同，直接向业主负责。各承包商之间没有任何合同关系。这种方式，使项目计划和设计的主线较为清晰明确，使各承包商的项目范围容易确定，责任界限比较清楚，在各自的范围内一般不会造成项目实施中的混乱状态，从而使各承包商通过工作过程和权力的制衡，形成一种强有力的制约机制，保证项目的成功实施。
综合楼工程施工 设主装… 地备体饰… 基安结装 基装 构 修 础 桩承机智幕吊 台 安 基能墙 顶 础 化
3．承发包方案
3.1. 项目合同结构图 飞讯公司 …材料土幕…………… 基 … 设备建墙… … … 坑 供应 承承承 商 包包包 商 商 商
3.2. 合同包的内容及边界分析 4．发包要求
4.1. 对承包单位的要求（资质、资金要求） 4.2. 发包方式
4.3. 发包顺序和时间要求
六、工程项目的实施计划
1．工作分解结构
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专业工作——用于编制施工进度计划（引用“施工组织设计”中部分施工进度计划表），详见下表。
管理工作——用于管理工作、计划编制
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2．施工进度计划 3．项目招标工作计划
工程勘察设计招标→基坑工程招标→土建工程招标→幕墙工程招标→土建工程招标→园建工程招标→智能化工程招标→物料设备工程招标
4．项目准备工作计划 4.1. 内容：
4.1.1. 技术：资料、施工图会审 4.1.2. 物资：材料、设备
4.1.3. 现场：三通一平、临时设施、消防设施 4.1.4. 组织：人员编制 4.1.5. 场外：材料订购联系 4.2. 准备工作计划：
项目工程施工准备工作计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作项目、内容 业主拟定项目工程设计使用方案细则 业主与设计方对设计初稿评审修改 设计图纸布局平面图方案确定（出报建图） 选择工程监理公司签订合同进场 设计装修，配置效果图确定 正式出施工图纸 设计图纸报市审图中心审图 项目工程建设规划报建 项目工程建设环保申报审批 项目工程施工立项报建（消防报建） …… 历时天数 工作日天数 20 30 30 20 25 经办人 （部门） 预计各项工作开始至完成需用时间 备注 七、工程施工招标文件的主要内容
1．工程概况
1.1. 项目名称： …… 1.2. 合同范围： ……
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1.3. 工程现场条件： …… 2．合同价款、支付及调整
2.1. 本合同价款为人民币大写 元（RMB 元），各分项报价详见报价文件。
2.2. 上述价格包括但不限于： 2.2.1. …… 2.3. 付款方式：
2.4.1. 合同款项以支票方式支付，由分包人持发包人开出的转账支票存入分包人的开户银行。
2.4.2. ……
2.4.3. 全部工作内容完成后，分包人向发包人移交符合合同及相关部门要求的竣工资料并提交结算。在结算审核后35天内，分包人凭以上证明、余额的人民币工程和结算金额5％的为期二年的银行保函收取工程余额。在两年保修期满且承包人履行了保修责任后35天内,凭双方签认的保证期满报告退还保函。
2.4.4. 以上价款的申请，分包人均应按发包人、承包人及监理单位要求的程序及格式进行。
2.4.5. 分包人每次收取进度款时需提供相应金额的合规有效。 2.4.6. 当承包人原因导致合同价款变更时，按以下原则确定变更价款： (1) 合同中中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
(2) 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
(3) 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，按清单外项目计价方式计算变更价格，由分包人报承包人及发包人和监理审核批准后执行。
八、工程项目质量管理制度
1．质量计划管理制度 1.1. 工程概况；
1.2. 项目质量总目标及目标分解； 1.3. 质量管理组织机构图； 1.4. 项目管理的各过程； 1.5. ……
2．图纸会审管理制度 2.1. 图纸会审的目的； 2.2. 图纸会审的范围； 2.3. ……
3．材料质量管理制度 3.1. 目的； 3.2. ……
4．甲供材料质量管理制度 4.1. 甲供材料的控制目标；
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4.2. 甲供材料各部门职责； 4.3. …… 5．…… 5.1. ……
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