转瞬20xx年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本工程部今年公司及客户交办的各项安保服务任务。现对今年工作加以总结。
一、在劳动纪律方面
为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展现我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发大事的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在今年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行鼓励了一些看法不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的爱好，同时营造了一种深厚的学习气氛。使每位员工娴熟的把握了消防学问、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发大事的预案。
二、在环境卫生及宿舍内务方面
按时检查、催促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理标准有序的良好习惯。
三、在安全上
强化防范，增加保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查装备情况，查记录，对记录填写不属实严格的'进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工经常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先惩罚，首先强化培训，耐烦沟通，同时通过屡次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。
四、业务拓展情况
年初至今一年时间间续拓展X个工程，增加人员X人，这些成果源于X严格的管理，X的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素养三者缺一不行。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。
五、缺乏之处
保安员对“保安行为标准”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不协作保安疏导安全出口的客人由于不听保安指挥导致发生争吵，严峻影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，显现问题处理不了的要按时汇报，由上级解决。针对这点，每月必需对工作人员的行为标准、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以到达完善管理要求。
