1. 调整价格策略：对于需求价格弹性较大的产品或服务，企业可以通过调整价格来影响购买者的购买行为，从而达到平衡供需的目的。2. 促销活动：通过举办展销会或赠送礼品等方式吸引顾客，但选择合适的时机至关重要，以确保需求与生产能力的平衡。3. 推迟交货时间：在一定时期内，部分消费者对交货时间要求不高。企业可以提供优惠价格来
1. 利用库存调节生产能力：对于季节性明显的产品，企业可借助库存来平衡产能与需求的波动。旺季时，通过动用库存来补充生产能力的不足；淡季时，则可提前生产以储存，弥补高峰期的需求。然而，对于保质期有限的产品，如食品，这种方法需谨慎使用。2. 变动劳动时间调节生产能力：企业可根据生产需求调整工作班...
短期调节生产能力平衡的方法有：(1)利用库存调节生产能力；(2)变动生产时间调节生产能力；(3)利用外部资源增加生产能力。
1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一...
7. 利用库存可以平滑产量，但这种方法会导致较高的库存成本。服务企业通常使用变化劳动力的方法来调节生产能力，因为其他方法不适用。8. 除了上述方法，还可以通过调整价格和加强广告来影响需求，以平衡生产能力。9. 结合以上措施，可以形成三种典型的生产计划策略：跟踪策略、均匀策略和混合策略。10. 跟踪...
1. 维持生产系统的平衡 在生产过程中，维持生产系统的平衡至关重要。这意味着各个生产阶段的输出和输入需要相匹配，以避免生产过剩或不足。然而，由于各生产阶段的最佳生产水平不同以及产品需求的变化，生产不平衡是常有的现象。为了解决这一问题，企业可以采取多种措施，如增大瓶颈环节的生产能力，通过加班...
为了进行生产计划的综合平衡，可以按照以下步骤进行：1. 确定生产任务和生产能力：了解当前的生产任务和生产能力，以便进行合理的计划安排。2. 制定生产计划：根据生产任务和生产能力，制定详细的生产计划，包括各个工序的时间安排和人力、物力分配。3. 分解生产任务：将生产任务分解为各个工序，并对每个工序...
内部不平衡主要表现在长期保持高储蓄、低消费，消费与投资不协调。高储蓄导致高投资，只能依赖出口解决过剩生产能力，的出口导向又与投资相互促进，从而使外贸依存度不断升高。传统的消费观念、失业、医疗等社会保障制度不完善导致内部不足，高储蓄、高投资、高出口背后是内部城乡发展不平衡，产业升级...
2. 制定生产计划： 考虑多方因素：根据客户订单、销售预测和库存情况等因素，综合制定生产目标和时间表。 平衡生产能力：在制定计划时，要确保生产能力与订单需求相匹配，同时考虑产品质量和交货时间。3. 协调部门合作： 保持沟通：与采购、生产、仓储、销售等部门保持密切沟通，确保生产计划的顺利实施。
通过减少变动库存，企业可以实现短期生产能力的降低。例如，在销售淡季时，企业可以通过降低库存水平，减少生产，降低人工成本和库存成本，并保持库存水平的相对稳定。变动库存的调节需要充分考虑供应链的稳定性和库存成本的影响。因此，企业需要在库存管理和内部生产管理的基础上，制定相应的库存级别和库存调整...
