建立企业质量观确实需要领导层的支持，因为质量观是企业质量管理体系的核心，影响着整个企业的质量文化和管理实践。只有领导层高度重视和支持质量观，才能确保它得到有效传播和执行。
首先，领导层的支持可以为建立质量观提供权威性和示范作用。领导者的言行举止会影响员工对质量的认知和态度，如果领导层能够积极推崇和践行企业的质量观，员工才会认可并积极践行。
其次，领导层的支持可以为质量观的推广和执行提供资源保障。领导层可以通过制定相关、提供培训资源、建立奖惩机制等方式，帮助员工理解和贯彻质量观，确保质量管理体系的有效运行。
最后，领导层的支持也可以促进企业文化的转变。通过领导层的倡导和示范，质量观可以逐渐渗透到企业的文化中，成为员工行为的一部分，从而形成稳定的质量管理机制。
总之，建立企业质量观需要领导层的支持，只有领导层积极参与和推动，才能确保质量观在企业中得到有效传播和执行，从而提升企业的整体质量水平。
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