供应链中的数字化转型如何推动？

数字化转型对于供应链管理的重要性日益凸显，可以通过以下方式推动数字化转型：

采用物联网技术：通过物联网技术，可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据采集，帮助管理者更好地了解供应链运作情况，提高决策效率。

应用大数据分析：利用大数据分析技术，可以对海量数据进行分析，挖掘潜在的商业价值和供应链优化的机会，帮助管理者制定更有效的战略和策略。

采用云计算技术：云计算技术可以实现供应链信息的集中管理和共享，使得供应链各方可以实时获取最新的信息，加强协作和协调能力。

实施数字化供应链规划：制定清晰的数字化供应链规划，确立数字化转型的目标和路线图，明确各个阶段的实施计划和关键指标，有利于推动数字化转型顺利进行。

建立数字化供应链平台：建立数字化供应链平台，整合各方资源和信息，实现信息共享和协作，提升供应链的灵活性和反应速度。

案例：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，通过数字化转型建立了高度智能化的供应链系统。他们利用大数据分析技术对用户行为和需求进行分析，实现了定制化的物流解决方案；采用物联网技术实现了仓储自动化和智能化管理；通过云计算技术建立了全球性的供应链信息平台，实现了供应链的实时监控和调整。

综上所述，数字化转型可以通过物联网技术、大数据分析、云计算技术、数字化供应链规划和建立数字化供应链平台等方式来推动，从而提升供应链管理的效率和效果。