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在波特竞争对手分析模型中，竞争对手的替代品和新进入者如何影响行业竞争？

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在波特竞争对手分析模型中，竞争对手的替代品和新进入者都是影响行业竞争的重要因素。竞争对手的替代品指的是其他产品或服务可以满足相同需求或解决相同问题的替代品，它们可能来自同一行业内或不同行业。如果替代品的可替代性高，消费者可以轻松转向其他产品或服务，从而行业内公司的利润空间。管理者应该密切关注竞争对手的替代品，了解其特点和市场份额，及时调整产品策略和价格定位，以保持竞争优势。

新进入者则是指潜在的新公司或产品进入行业，增加竞争强度。新进入者可能带来更先进的技术、更优惠的价格或更好的服务，从而挑战现有公司的地位。管理者需要关注行业的准入壁垒，如资金、技术、品牌等，制定应对策略。可以通过不断创新、提升产品质量、建立品牌忠诚度等方式，提高自身的竞争力，减少新进入者的威胁。

举个例子，以航空业为例，传统航空公司面临着低成本航空公司的竞争，后者提供更便宜的机票价格和简化的服务模式，成为传统航空公司的替代品。同时，新兴的无人机技术可能会改变航空运输行业的格局，吸引新进入者进入市场。因此，传统航空公司需要不断优化服务、提高效率，以抵御来自替代品和新进入者的竞争。