什么是供应链管理的关键挑战？

供应链管理的关键挑战包括以下几个方面：

供应链可见性不足：供应链中的各个环节往往缺乏实时数据和信息共享，导致管理者无法准确了解整个供应链的运作情况。解决方法包括建立信息系统平台，实现供应链数据的实时共享和可视化管理。

需求不确定性：市场需求波动、顾客偏好变化等因素导致需求的不确定性，给供应链规划和库存管理带来挑战。解决方法包括采用预测分析技术、建立灵活的生产计划和库存管理策略。

供应链风险管理：供应链中存在的各种风险，如自然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等，可能对供应链运作造成严重影响。解决方法包括建立风险管理机制、多元化供应商选择、建立紧急响应计划等。

供应链协调与合作：供应链中的各方利益相关者可能存在利益冲突，导致合作关系紧张，影响供应链的效率和效益。解决方法包括制定共同的绩效评价体系、建立长期合作关系、加强沟通和协调等。

供应链成本管理：供应链中的各个环节都会产生成本，管理者需要平衡成本和服务水平之间的关系，实现最优的成本效益。解决方法包括优化物流网络、降低库存成本、提高生产效率等。

综上所述，供应链管理的关键挑战需要管理者综合考虑供应链的可见性、需求不确定性、风险管理、协调与合作以及成本管理等方面，采取相应的措施和策略来应对挑战，提升供应链的整体运作效率和效果。