企业质量观的传达方式对员工的接受程度有何影响？

传达企业质量观可以采取多种方式，包括口头传达、书面宣传、培训教育、激励奖励等。这些方式对员工的接受程度会产生不同的影响。

首先，口头传达是最直接的方式，可以通过领导讲话、会议讲话等形式传达企业质量观念，但容易受到员工接受程度的影响，因为信息传递可能不够全面、深入，员工也可能因为环境、情绪等原因而对信息产生偏差理解。

其次，书面宣传可以通过企业内刊、官方网站、海报等方式进行，相对口头传达更为持久，但也容易被员工忽视或者产生信息疲劳，影响传达效果。

再次，培训教育是一种比较系统和深入的传达方式，可以通过专门的培训课程、讲座等形式向员工传达企业质量观念，提高员工对质量的认识和理解，但需要投入较多的时间和资源。

最后，激励奖励是一种通过奖励机制来促使员工接受企业质量观念的方式，比如设立质量奖励制度、评选优秀员工等，可以激发员工的积极性，提高对质量观念的认同度。

综上所述，传达企业质量观可以采取多种方式，但要根据具体情况选择合适的方式，结合口头传达、书面宣传、培训教育和激励奖励等手段，以提高员工对质量观念的接受程度和认同度。

案例：某公司为了提高员工对质量观的接受程度，采取了多种方式，包括定期召开质量观念培训会议、发放质量观念宣传手册、设立质量奖励制度等。经过一段时间的努力，员工的质量意识和行为得到了明显提升，产品质量得到了有效保障，客户满意度也有了明显提升。