如何处理和管理信息系略中的风险和挑战？

信息系略中的风险和挑战包括技术变革、安全风险、成本控制、人才管理等方面。首先，管理者需要进行全面的风险评估，包括对技术变革带来的影响、安全漏洞和数据泄露的风险、信息系统成本控制的挑战等方面进行评估。在评估的基础上，建立健全的风险管理机制，包括建立信息安全管理制度、加强系统监控和漏洞修复、进行定期的风险评估和应急演练等措施。

其次，管理者需要注重人才培养和管理。信息系略的成功实施需要具备相应技能和知识的人才，因此管理者需要重视人才的选拔和培养，建立健全的人才管理机制，包括制定人才培养计划、激励机制等，确保团队的整体素质和能力。

此外，管理者还需要注重信息系统与业务的紧密结合，确保信息系统的战略与业务发展的一致性。在制定信息系略时，需要充分考虑业务需求和发展方向，保持信息系统与业务的紧密结合，避免信息系统与业务发展脱钩，导致战略执行困难。

最后，管理者需要注重与外部合作伙伴的合作，共同应对信息系略中的风险和挑战。与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，充分利用外部资源和技术支持，共同应对信息系略中的挑战，提升信息系统的整体能力和竞争力。

综上所述，管理者在处理和管理信息系略中的风险和挑战时，需要进行全面的风险评估，注重人才管理，保持信息系统与业务的紧密结合，并与外部合作伙伴共同应对挑战，以确保信息系略的顺利实施和业务发展的持续性。