如何应对IT项目的挑战和风险，确保项目与IT战略一致？

应对IT项目的挑战和风险，确保项目与IT战略一致需要管理者采取一系列措施：

1.明确目标和范围：在项目启动阶段，需要确保明确项目的目标和范围，包括项目的业务目标、技术目标和项目交付的范围，确保项目与IT战略一致。

2.风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对计划，确保项目在面临风险时能够及时做出反应，降低风险对项目的影响。

3.资源分配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目在资源上得到支持，避免资源瓶颈对项目的影响。

4.沟通和协调：建立良好的沟通和协调机制，确保项目团队内部和各利益相关方之间的沟通畅通，及时解决问题和调整项目方向。

5.监控和评估：建立有效的项目监控和评估机制，对项目进度、成本、质量等方面进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以调整。

案例分析：某公司推行新的ERP系统，为了确保项目与IT战略一致，公司在项目启动前制定了详细的项目目标和范围，同时建立了完善的风险管理机制，对可能面临的风险进行了全面评估和应对计划制定。在项目实施过程中，项目团队和各部门之间保持了良好的沟通和协调，及时解决了一系列问题，最终顺利完成了ERP系统的上线工作。

总之，应对IT项目的挑战和风险，确保项目与IT战略一致需要管理者在项目启动阶段明确目标和范围，建立风险管理机制，合理分配资源，加强沟通和协调，建立监控和评估机制等方面做出努力。