如何推动信息化战略的实施和落地？

推动信息化战略的实施和落地需要从多个方面进行考虑和行动。首先，需要明确信息化战略的目标和规划，包括确定信息化的重点领域、投资规模、实施时间表等。其次，要建立专门的信息化团队，负责信息化项目的规划、实施和监督。这个团队需要拥有丰富的信息化实施经验和专业知识，能够有效地推动信息化项目的进展。同时，需要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化意识和能力，使他们能够更好地适应信息化系统的应用。另外，要与供应商建立良好的合作关系，确保信息化系统的选择和实施能够顺利进行。此外，要建立信息化项目的监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保信息化项目能够按计划顺利实施。最后，要加强对信息化成果的宣传和推广，增强员工和管理层对信息化项目的支持和认可。

在实际操作中，可以通过案例分享、专业顾问的引入、定期的信息化项目汇报会议等方式来推动信息化战略的实施和落地。例如，可以邀请已经成功实施信息化项目的企业代表来分享经验和教训，启发管理者和员工对信息化项目的认识；可以引入信息化领域的专业顾问，提供专业的指导和建议，帮助企业更好地规划和实施信息化战略；可以定期召开信息化项目汇报会议，及时了解信息化项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保信息化项目能够顺利落地实施。